課程概述:

沙盤(pán)模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來(lái)的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)形式。該模擬課程把學(xué)員分成若干個(gè)組，每組各代表不同的一個(gè)的虛擬公司，在這個(gè)演練課程中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要領(lǐng)導(dǎo)職位。各個(gè)公司是同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們從同一起跑線，擁有相同的資源，在虛擬的環(huán)境中進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策分析，根據(jù)模擬的環(huán)境信息，必須領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全部上船為獲勝。在這個(gè)課程中，學(xué)員們必須做出眾多的領(lǐng)導(dǎo)決策。全面提升領(lǐng)導(dǎo)思維、提高領(lǐng)導(dǎo)決策能力、問(wèn)題解決能力、溝通能力和管理能力。

課程特色：

《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬演練課程》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過(guò)讓領(lǐng)導(dǎo)者解決問(wèn)題提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效而模擬商戰(zhàn)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境， 此獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的沙盤(pán)模擬，讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會(huì)做。

課程收益：

1、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作的重要性，是自己團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)共同理念保持一致；

2、建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，以身作則，為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立榜樣；

3、提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊(duì)的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；

4、讓領(lǐng)導(dǎo)者使團(tuán)隊(duì)形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍；

5、學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革。

6、激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵(lì)他人的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)。 

課程大綱：

序篇：學(xué)習(xí)力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)活力的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)型組織

1、更好的學(xué)習(xí)是教。激勵(lì)別人的時(shí)候，最先激勵(lì)的是自己。

    2、故事的魅力。每個(gè)人、每個(gè)組織都有許多故事，只要經(jīng)過(guò)練習(xí)，每個(gè)人都可以成為說(shuō)故事高手，把平面的人變成立體人。

    3、會(huì)開(kāi)會(huì)。員工的心路歷程，內(nèi)刊、網(wǎng)站、文字不如視頻，視頻不如分享，有氛圍有儀式就有感動(dòng)，合影簽名，相互的鼓勵(lì)。

第一講：以身作則

1、領(lǐng)導(dǎo)者的四大品質(zhì)：真誠(chéng)、有前瞻性、有激情、有能力

2、你的理想中的領(lǐng)導(dǎo)形象

3、先弄清“則”，哪些是不當(dāng)?shù)摹皠t”，站位，積極，選邊

4、影響自身可信度的行為

5、影響自身前瞻性的行為

6、保持激情的關(guān)鍵，帶團(tuán)隊(duì)就是帶欲望，就是帶狀態(tài)

7、相互挑戰(zhàn)環(huán)節(jié)

第二講：共啟愿景

1、愿景比管控重要

2、愿景是管心，管控是管手管腳

3、愿景是留心，管控是留人

4、愿景是讓人成為企業(yè)人，心靈契約

5、愿景是務(wù)虛，管控是務(wù)實(shí)

6、愿景是放大格局拉遠(yuǎn)眼光，管控是縮小

7、凝神傾聽(tīng)

8、找到他人認(rèn)為有意義的事

9、找到人們?yōu)橹I(xiàn)身的理由

第三講：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

1、挑戰(zhàn)目標(biāo)，以下月目標(biāo)為例

2、實(shí)現(xiàn)的必要性

3、實(shí)現(xiàn)的利益和好處

4、實(shí)現(xiàn)的可能性

5、下決心、承諾

6、目標(biāo)先分解：銷售漏斗（必須把目標(biāo)變成每天的工作量）

7、誓師會(huì)，PK，檢視

第四講：使眾人行

1、營(yíng)造一種信任的環(huán)境

2、人際交往模式改善

3、共同的目標(biāo)

4、雇傭最虧的是只雇傭了手腳，為何做比怎么做重要一百倍

5、如何留心（關(guān)鍵人才離職處理）

6、充分運(yùn)用好公眾承諾

7、自我挑戰(zhàn)和相互挑戰(zhàn)（承諾和pk）

8、造勢(shì)——自己承諾——檢視——自己懲罰——公司獎(jiǎng)勵(lì)

9、培養(yǎng)良好習(xí)慣：積極和執(zhí)著和感恩

10、做燈塔不做拐杖：ABC法則，配合的重要

11、氛圍比制度更有約束力

12、結(jié)果比對(duì)錯(cuò)重要，紅黑游戲

第五講：激勵(lì)人心

1、人生金字塔

2、找到你的核按鈕——原動(dòng)力

3、提煉你的傳奇故事

4、獎(jiǎng)勵(lì)員工在乎的，要的，

5、薪酬并舉，如何賦予錢(qián)更多的感情。獎(jiǎng)到點(diǎn)，留住心。用心才能留心！

6、孝心獎(jiǎng)金，好太太獎(jiǎng)，設(shè)立VIP室（人為制造不公平，獎(jiǎng)勵(lì)尊重比獎(jiǎng)勵(lì)錢(qián)更有激勵(lì)）

7、慶祝勝利

8、創(chuàng)造一種集體主義精神

9、反饋與行動(dòng)：慶祝勝利是先有意愿才有能力，一定要從人的定位角度去激勵(lì)。