課程目的
　　1、確立與市場(chǎng)直接掛鉤的部門核算制度——徹底實(shí)現(xiàn)銷售額最大化，費(fèi)用最小化;
　　2、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才——培養(yǎng)思考部門核算并負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)且具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo);
　　3、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)——以作為人何謂正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
　　第一單元：構(gòu)建企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
　　1、經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須要有明確的核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)目的與企業(yè)目標(biāo)
　　★經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須要有賴于遵守的規(guī)范、規(guī)則與事項(xiàng)
　　★經(jīng)營(yíng)哲學(xué)可以賦予企業(yè)優(yōu)秀的品格，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與創(chuàng)造力
　　2、稻盛和夫的人生智慧與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
　　★稻盛和夫拯救日航的真經(jīng)
　　★當(dāng)代經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該成為怎樣的人
　　★敬天愛人：以“共生”觀念和“利他”觀念經(jīng)營(yíng)企業(yè)
　　★利他行為會(huì)讓我們獲得超越我們自己的偉大力量
　　★稻盛成功方程式：人生﹒工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力
　　3、中日經(jīng)濟(jì)文化異同及分析
　　★日本經(jīng)濟(jì)文化特征
　　★日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
　　★日本傳統(tǒng)文化與中國(guó)傳統(tǒng)文化異同
　　★中日文化的跨界融合
　　★中日經(jīng)營(yíng)管理跨界融合
　　4、中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的梳理、提煉與落地實(shí)踐
　　★以稻盛哲學(xué)緣起之法形成中國(guó)自己的企業(yè)哲學(xué)
　　★精神內(nèi)驅(qū)、道德外驅(qū)、知行合一
　　★從管控人事到經(jīng)營(yíng)人心
　　★從物質(zhì)刺激到價(jià)值驅(qū)動(dòng)
　　★老板引領(lǐng)，高管共識(shí)，全員貫通
　　★打造企業(yè)活力場(chǎng)
　　★十二字要訣：內(nèi)化于心、外化于行、固化于制、物化于境
　　第二單元：阿米巴經(jīng)營(yíng)體系三維模型
　　1、阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
　　★阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)——如何成為員工心中的“中國(guó)好老板”
　　★阿米巴領(lǐng)導(dǎo)學(xué)——好領(lǐng)導(dǎo)就是一名優(yōu)秀的服務(wù)員
　　★阿米巴戰(zhàn)略學(xué)——助你遠(yuǎn)航的商海指南針
　　2、阿米巴管理系統(tǒng)
　　★阿米巴人力資源管理——培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才
　　★阿米巴組織管理——“三分天下”的治國(guó)之術(shù)
　　★阿米巴流程管理——企業(yè)成本“閃電瘦”
　　3、阿米巴會(huì)計(jì)系統(tǒng)
　　★阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)——經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)有神靈
　　★阿米巴管理會(huì)計(jì)——管理會(huì)計(jì)“七字訣”
　　★阿米巴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)——“三表”定江山
　　第三單元：阿米巴組織管理(重點(diǎn)講述：阿米巴組織如何劃分)
　　1、位置決定思維，企業(yè)如何通過(guò)阿米巴組織授權(quán)經(jīng)營(yíng)
　　★傳統(tǒng)行政組織架構(gòu)與阿米巴組織架構(gòu)的區(qū)別
　　★阿米巴組織設(shè)計(jì)的三個(gè)條件
　　★“倒金字塔”型的阿米巴組織劃分方式(四種形態(tài)與十個(gè)維度)
　　2、阿米巴組織劃分方案生成
　　★阿米巴組織管理鏈的設(shè)計(jì)
　　★現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練(結(jié)合實(shí)操演練材料1)
　　★導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)&答疑
　　第四單元：阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)(重點(diǎn)講述：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的制作&分析)
　　1、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是人人都易學(xué)、易懂的會(huì)計(jì)學(xué)
　　★阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的定義
　　★阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同功能
　　2、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表暗藏的玄機(jī)：洞察企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)律
　　★阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)落地的兩大核心工具：《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算表》、《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表》
　　★《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算表》&《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表》如何制作
　　★《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算表》&《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表》如何分析
　　3、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)操演練
　　★現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練(結(jié)合實(shí)操演練材料2)
　　★導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)&答疑
　　第五單元：阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)(重點(diǎn)講述：如何進(jìn)行阿米巴內(nèi)部交易定價(jià))
　　1、通過(guò)內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場(chǎng)化”
　　★建立“內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制”的經(jīng)營(yíng)意義
　　★如何區(qū)分“內(nèi)部市場(chǎng)”&“外部市場(chǎng)”
　　2、如何建立內(nèi)部交易定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)&運(yùn)營(yíng)體制
　　★確定阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)參照標(biāo)準(zhǔn)
　　★內(nèi)部交易定價(jià)六原則
　　★根據(jù)價(jià)值鏈建立阿米巴價(jià)格體系模型
　　3、內(nèi)部交易實(shí)操演練
　　★現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練
　　★導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)&答疑
　　第六單元：企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題解答
　　1、重點(diǎn)內(nèi)容回顧
　　2、總結(jié)學(xué)習(xí)成果
　　3、學(xué)員互動(dòng)問(wèn)答
　　4、課程結(jié)束
　　講師簡(jiǎn)介
　　王慧中
???????中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　★和英國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)導(dǎo)師
　　★阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)專家、企業(yè)文化建設(shè)專家
　　★上海自主創(chuàng)新工程研究院院長(zhǎng)、同濟(jì)大學(xué)教授
　　★中國(guó)創(chuàng)造學(xué)會(huì)和中國(guó)發(fā)明協(xié)會(huì)資深專家、上海企業(yè)文化首席執(zhí)行官高層論壇發(fā)起者和組織者、上海先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)培訓(xùn)聯(lián)盟首席顧問(wèn)，對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)文化建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)有多年深入研究。
　　★服務(wù)企業(yè)：德勝洋樓、胖東來(lái)百貨、固德電子、上汽集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、卓達(dá)集團(tuán)、宇通股份、泰康人壽、皇明集團(tuán)、杉杉控股、康奈集團(tuán)、三九醫(yī)藥、大河報(bào)業(yè)、張?jiān)＜瘓F(tuán)、思念食品集團(tuán)、惠特鞋業(yè)、美心門業(yè)、娃哈哈集團(tuán)、華潤(rùn)啤酒、河南中煙、TCL集團(tuán)等等。
　　林國(guó)華
????? 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　★和英阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)
　　★和英國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)阿米巴總架構(gòu)師
　　★和英國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)資深經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)
　　★曾任職日本北澤株式會(huì)社高管
　　★二十多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，多年來(lái)致力于研究阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐，在歷經(jīng)日本北澤、李寧集團(tuán)、特樂(lè)路集團(tuán)、智澤華集團(tuán)、駿龍?zhí)┘瘓F(tuán)等大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐后，總結(jié)出阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中國(guó)落地經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)，構(gòu)建了包括阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)和阿米巴會(huì)計(jì)系統(tǒng)等三大系統(tǒng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)體系。
　　★服務(wù)客戶：霸王集團(tuán)、雪萊特光電、江蘇餐飲協(xié)會(huì)、樂(lè)從供銷集團(tuán)、禧六福珠寶集團(tuán)、愛買服飾、利泓紡織、地球村數(shù)碼科技、金迅門業(yè)…等上百家企業(yè)。