【課程背景】
　　為什么劉備在遇到諸葛亮之前總是打敗戰(zhàn)，過(guò)著顛沛流離、寄人籬下的生活?有了諸葛亮就能轉(zhuǎn)敗為勝、成就三足鼎立?這是諸葛亮的功勞，還是隆中對(duì)策的英明戰(zhàn)略?
　　為什么擁有良好創(chuàng)意的五谷道場(chǎng)“敗走麥城”，失敗的原因是什么?
　　為什么大量的企業(yè)擁有良好的戰(zhàn)略，卻不能獲得成功?
　　為什么公司請(qǐng)了大量的能人、職業(yè)經(jīng)理高手，卻仍然提高不了戰(zhàn)略執(zhí)行力呢?
　　公司請(qǐng)了大量的培訓(xùn)公司來(lái)進(jìn)行執(zhí)行力的培訓(xùn)，為何課程上聽(tīng)了很激動(dòng)，課后卻“一動(dòng)也不動(dòng)”呢?仍然是不能有效解決問(wèn)題呢?
　　為什么企業(yè)老板給員工加了工資，仍然留不住人才呢?
　　為什么很多企業(yè)老板說(shuō)公司的制度很多了，但咨詢顧問(wèn)入場(chǎng)進(jìn)行診斷后，卻發(fā)現(xiàn)公司存在大量的制度漏洞?這些制度漏洞如何修補(bǔ)?
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　　課程收益
　　針對(duì)中國(guó)企業(yè)當(dāng)前環(huán)境下的特殊需求，胡老師擬通過(guò)從戰(zhàn)略到執(zhí)行上的系統(tǒng)講解，條分縷析的方式分析當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的種種不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象，通過(guò)“1+6”模式全面系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展方面的難題。
　　制定公司戰(zhàn)略：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，分析當(dāng)前的中國(guó)宏觀環(huán)境和企業(yè)面臨的微觀環(huán)境，促使企業(yè)家不僅能夠居高臨下的透視問(wèn)題，而且學(xué)會(huì)分析工具;并且能親自制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略;
　　通過(guò)6大執(zhí)行工具，提升中高層管理能力：掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的6大系統(tǒng)工具，提供從戰(zhàn)略執(zhí)行意識(shí)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、授權(quán)體系、薪酬設(shè)計(jì)、制度建設(shè)等方面的操作策略;
　　提升組織智商：通過(guò)全面系統(tǒng)的戰(zhàn)略執(zhí)行課程的學(xué)習(xí)，整體提升公司團(tuán)隊(duì)對(duì)社會(huì)環(huán)境、客戶、競(jìng)爭(zhēng)者及自身的認(rèn)識(shí)高度;
　　打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：通過(guò)團(tuán)隊(duì)的合力培訓(xùn)，全面提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和進(jìn)取精神;分享同行經(jīng)驗(yàn)，凝聚行業(yè)知識(shí)。
　　課程大綱
　　第一章 劉備集團(tuán)成功的奧秘何在
　　一、劉備早期為什么不成功
　　二、諸葛亮如何給劉備制定戰(zhàn)略
　　三、劉備為什么能有效執(zhí)行戰(zhàn)略
　　第二章 解除中層管理的困惑
　　一、中高層困惑
　　總是感到忙，亂，累，煩?
　　累而無(wú)效，業(yè)績(jī)還是原地踏步?
　　人員越來(lái)越難管難留?
　　上司不滿意，同級(jí)不合作，下級(jí)高興?
　　二、轉(zhuǎn)換思維模式，找準(zhǔn)角色
　　第三章 你的戰(zhàn)略該如何制定
　　一、戰(zhàn)略制定的四種方式
　　二、如何分析你的優(yōu)劣勢(shì)
　　三、如何設(shè)立公司的愿景使命
　　四、如何制定你的戰(zhàn)略目標(biāo)
　　五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您企業(yè)的愿景使命目標(biāo)
　　第四章 為什么你的戰(zhàn)略執(zhí)行不下去
　　一、構(gòu)建你的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
　　二、將你的戰(zhàn)略執(zhí)行下去——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
　　三、執(zhí)行你的“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”
　　四、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
　　第五章 優(yōu)化組織架構(gòu)，厘清授權(quán)體系
　　一、為什么你的部門經(jīng)常扯皮?
　　二、為什么你不會(huì)有效授權(quán)?
　　三、為啥你的員工總是怠工?
　　四、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您公司的授權(quán)體系
　　第六章 知人善任，優(yōu)化人力
　　一、為什么你總是招不到合適的人才
　　二、為什么你公司總是存在人員過(guò)剩的情況?
　　三、為什么你開(kāi)了很高的工資，你的員工積極性還是不高?
　　五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：優(yōu)化您公司的薪酬體系
　　第七章 為什么你的團(tuán)隊(duì)總是一盤散沙
　　一、為什么我們的團(tuán)隊(duì)一盤散沙?
　　二、如何營(yíng)造良性的團(tuán)隊(duì)氛圍?
　　三、團(tuán)隊(duì)溝通有哪些手段和平臺(tái)?
　　四、如何處理員工抱怨?
　　五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：如何構(gòu)建您的團(tuán)隊(duì)
　　第八章 制度為根，精細(xì)為本
　　一、你公司的制度體系完備嗎?
　　二、你用制度在留人嗎?
　　三、你知道你公司浪費(fèi)在什么地方嗎?
　　四、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您公司的制度體系大綱
　　講師簡(jiǎn)介
　　胡圣浩——中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控資深實(shí)戰(zhàn)管理專家，清華大學(xué)、中山大學(xué)、電子科技大學(xué)總裁班特聘教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，多家雜志特約撰稿人、特約研究員，中國(guó)總裁網(wǎng)、中國(guó)講師網(wǎng)金牌講師，近20年工作經(jīng)驗(yàn)，曾在上海華彩咨詢集團(tuán)、用友集團(tuán)等單位工作，任職咨詢總監(jiān)、高級(jí)合伙人和總經(jīng)理。
　　發(fā)表著作：《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》、《管理學(xué)原理》、《組織行為學(xué)原理與實(shí)務(wù)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷》等專著5部，30余篇論文。
　　培訓(xùn)課程：主講《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——戰(zhàn)略落地系統(tǒng)解決之道》、《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《集團(tuán)管控與組織能力打造》、《營(yíng)銷金手指》、《如何提升組織績(jī)效》、《戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡》等。
　　培訓(xùn)風(fēng)格
　　擅長(zhǎng)以案例分析入手，循循善誘，旁征博引，深入淺出，詼諧幽默，能將深?yuàn)W的戰(zhàn)略管理課程講解得通俗易懂且趣味橫生，于談笑間增長(zhǎng)學(xué)員知識(shí)，于互動(dòng)間增強(qiáng)學(xué)員能力;
　　擅長(zhǎng)互動(dòng)式培訓(xùn)、角色扮演、游戲活動(dòng)等培訓(xùn)方式，能夠深入淺出講述企業(yè)本質(zhì)，改善企業(yè)績(jī)效，成就基業(yè)長(zhǎng)青。