【課程背景】
　　讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成驚天偉業(yè)，這是巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)者和《西游記》的共同主題，《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典》以領(lǐng)導(dǎo)力維度闡釋唐僧西天取經(jīng)的故事，讓國學(xué)經(jīng)典與國際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練相結(jié)合，教你如何利用有限的資源和條件來完成任務(wù)，課程以視頻、案例討論、互動等方式，過程輕松有趣又讓你的領(lǐng)導(dǎo)力大大提升!七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程包括《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記②：提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記③：打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記④：企業(yè)成長模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》等，直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源，催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子，收獲領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的碩果。
　　課程特色
　　1、本課程側(cè)重于通過領(lǐng)導(dǎo)力維度來全新闡釋《西游記》，讓國學(xué)經(jīng)典與國際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練相結(jié)合，提升你的領(lǐng)導(dǎo)能力，并挖掘自身領(lǐng)導(dǎo)力潛能;
　　2、課程以如何完成任務(wù)為主線，以實際工作中遇到的問題為關(guān)鍵點，傳授最新領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實踐，讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果;
　　3、通過看視頻、案例討論、訓(xùn)練互動等手段，過程輕松有趣又能提升領(lǐng)導(dǎo)力;
　　4、課程立足于通過激發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力，指導(dǎo)并直接用于實戰(zhàn)，讓你成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者!
　　5、本課程有著通俗易懂的特點以及弘揚國學(xué)經(jīng)典，適用于精品班、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，也適用年會、論壇等大眾場合。
　　課程收益
　　課程輔導(dǎo)你如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，并帶領(lǐng)團隊如何完成任務(wù)。
　　1、了解從設(shè)定目標(biāo)、組建團隊，到執(zhí)行任務(wù)和考評獎勵的完整領(lǐng)導(dǎo)過程;
　　2、通俗易懂地理解如何領(lǐng)導(dǎo)以及活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;
　　3、幫助發(fā)現(xiàn)問題，以提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次成長和挖掘領(lǐng)導(dǎo)力潛能;
　　4、幫助思考如何用有限的資源、條件來完成任務(wù)，直面現(xiàn)實問題;
　　5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。
　　【培訓(xùn)對象】
　　企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機構(gòu)、單位的各級主管、領(lǐng)導(dǎo)，客戶和經(jīng)銷商的管理人員，以及其它預(yù)備管理人員
　　課程大綱
　　第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力的呼喚
　　1，領(lǐng)導(dǎo)力西游記之旅
　　2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展
　　3，新領(lǐng)導(dǎo)力的呼喚及企業(yè)成長
　　4，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型
　　第二部分 領(lǐng)導(dǎo)力七種范式及團隊組建
　　模塊一：七層次領(lǐng)導(dǎo)力與《西游記》
　　1、 西游神話世界及唐僧西天取經(jīng)任務(wù)
　　2、 《西游記》與七層次領(lǐng)導(dǎo)力
　　3、 看西游記，學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力
　　模塊二：高層領(lǐng)導(dǎo)秘訣
　　1、最高層的領(lǐng)導(dǎo)技巧
　　視頻案例：最高層領(lǐng)導(dǎo)如何安排任務(wù)?
　　2、高管的領(lǐng)導(dǎo)技巧
　　視頻案例：高管是如何執(zhí)行任務(wù)的?
　　3、新上任領(lǐng)導(dǎo)的陷阱
　　視頻案例：新任領(lǐng)導(dǎo)如何開始進行領(lǐng)導(dǎo)?
　　4、選人用人的難題
　　視頻案例：選人，以什么為根本標(biāo)準(zhǔn)?
　　模塊三：新領(lǐng)導(dǎo)者的修練
　　1、領(lǐng)導(dǎo)者的第5個改變
　　視頻案例：贏得追隨者之前，領(lǐng)導(dǎo)者怎么做?
　　2、從技術(shù)崗位到領(lǐng)導(dǎo)崗位的升華
　　視頻案例：如何從技術(shù)崗位走上領(lǐng)導(dǎo)崗位?
　　3、領(lǐng)導(dǎo)者的第6個改變
　　視頻案例：如何領(lǐng)導(dǎo)刺頭下屬?
　　4、越級爭取幫助的技巧
　　視頻案例：如何爭取上上級領(lǐng)導(dǎo)的支持?
　　5、隱形的手
　　視頻案例：為什么要統(tǒng)一團隊的價值觀?
　　6、領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮主管的作用
　　視頻案例：怎樣領(lǐng)導(dǎo)新員工?
　　第三部分 領(lǐng)導(dǎo)能力層次及團隊合力
　　模塊一：讓團隊產(chǎn)生合力
　　1、把控團隊的技巧
　　視頻案例：把控團隊，從什么地方開始?
　　2、團隊各成員的驅(qū)動力
　　視頻案例：員工為什么追隨你?又為什么離開?
　　3、如何當(dāng)主管
　　視頻案例：主管如何贏得大家認(rèn)同?
　　4、尋找外部的援助
　　視頻案例：如何獲得外部資源的支持?
　　5、解決下屬爭端的技巧
　　視頻案例：領(lǐng)導(dǎo)者如何解決成員之間的沖突?
　　模塊二：提升領(lǐng)導(dǎo)力能力層次
　　1、團隊基本規(guī)則
　　視頻案例：如何處罰違背團隊價值的人員?
　　2、想做更高領(lǐng)導(dǎo)，不只是技能和資歷
　　視頻案例：為什么他不能當(dāng)主管?
　　3、領(lǐng)導(dǎo)者的自我進步
　　視頻案例：領(lǐng)導(dǎo)者要敢于自我批評和認(rèn)錯
　　4、團隊協(xié)作
　　視頻案例：如何讓成員進行團隊協(xié)作?
　　5、面對不負(fù)責(zé)的員工
　　視頻案例：如何處罰不負(fù)責(zé)任的員工?
　　6、團隊的關(guān)系師
　　視頻案例：尋找團隊的粘合劑
　　第四部分 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)能力潛力
　　模塊一：激發(fā)出可怕的力量
　　1、越級進行管教的技巧
　　視頻案例：如何越級進行管教?
　　2、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　　視頻案例：任務(wù)，需要什么領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來相匹配?
　　3、讓團隊高效協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)技巧
　　視頻案例：團隊是這樣來協(xié)作的!
　　4、有效的激勵
　　視頻案例：如何激勵下屬干活?
　　模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力的軟性因素
　　1、授權(quán)的問題
　　視頻案例：授權(quán)時，如何把握權(quán)限的劃分?
　　2、領(lǐng)導(dǎo)能力層次的差別
　　視頻案例：如何說服自尊心強的員工?
　　3、團隊氛圍
　　視頻案例：如何營造良好的工作氛圍?
　　4、與領(lǐng)導(dǎo)相處的技巧
　　視頻案例：為什么要統(tǒng)一團隊的價值觀?
　　第五部分 領(lǐng)導(dǎo)明星：邊成長邊完成任務(wù)
　　模塊一：不完成任務(wù)，誓不回頭
　　1、領(lǐng)導(dǎo)者的勇氣
　　視頻案例：領(lǐng)導(dǎo)者要敢于直面大困難
　　2、因意外不能繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)時，進行控制及處理的技巧
　　視頻案例：當(dāng)你不能繼續(xù)帶團隊時，怎么辦?
　　3、團隊成員的構(gòu)成和設(shè)計
　　視頻案例：團隊的人員結(jié)構(gòu)怎么設(shè)計好?
　　4、面對小題大做的高管
　　視頻案例：領(lǐng)導(dǎo)時，如何考慮“臉面”這個要素?
　　5、打造團隊行動力
　　視頻案例：如何讓整個團隊有行動力?
　　模塊二：個人、團隊雙成長
　　1、領(lǐng)導(dǎo)情商
　　視頻案例：一線領(lǐng)導(dǎo)：提高情商，實現(xiàn)升華
　　2、整個團隊成長，是硬道理!
　　視頻案例：后進生的不可思議
　　3、私利與灰度管理
　　視頻案例：如何對待商業(yè)中灰色行為?
　　4、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
　　視頻案例：卓越領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)
　　講師簡介
　　楊俊杰
　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
　　企業(yè)成長模式知名專家，同時挖掘引領(lǐng)推動業(yè)務(wù)成長的兩種力量：領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化。
　　楊俊杰先生側(cè)重為企業(yè)成長提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務(wù)，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問。在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，楊俊杰先生是七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師，導(dǎo)入并研究七層次領(lǐng)導(dǎo)力在國內(nèi)的實踐運用;在企業(yè)文化領(lǐng)域，楊俊杰先生獲CTT企業(yè)文化國際評估師認(rèn)證證書，通過對企業(yè)文化進行量化評估，重塑推動、支撐業(yè)務(wù)成長的企業(yè)文化。
　　楊俊杰先生在高層崗位做了10多年，直接參與公司運營，歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引領(lǐng)者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職，熟悉媒體內(nèi)容產(chǎn)品的研發(fā)制作
　　、市場推廣和銷售，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式設(shè)計、項目開發(fā)管理、用戶體驗、總體銷售等，同時帶出一批優(yōu)秀的團隊及接班人。
　　一直在企業(yè)一線邊實戰(zhàn)邊研究，并結(jié)合全球管理研究成果，系統(tǒng)化和工具化以指導(dǎo)實戰(zhàn)，是楊俊杰先生的鮮明特點，他致力于給干貨的同時給視野也給高度，以改善中國管理實踐。
　　研究領(lǐng)域：
　　企業(yè)成長：為企業(yè)成長提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務(wù)，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問;
　　領(lǐng)導(dǎo)力：七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師，導(dǎo)入并研究七層次領(lǐng)導(dǎo)力在國內(nèi)的實踐運用，并提供企業(yè)高層團隊領(lǐng)導(dǎo)力測評;
　　企業(yè)文化：獲CTT企業(yè)文化國際評估師認(rèn)證證書，提供企業(yè)文化量化評估，以重塑推動、支撐業(yè)務(wù)成長的企業(yè)文化。
　　主講課程：
　　七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程Seven Levels of Leadership?training
　　《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典》經(jīng)典版課程(2～3 天)
　　《領(lǐng)導(dǎo)力西游記②：提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》晉升版課程(3 天)
　　《領(lǐng)導(dǎo)力西游記③：打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》加強版課程(2～3 天)
　　《領(lǐng)導(dǎo)力西游記④：企業(yè)成長模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》高級版課程(2～3 天)
　　二、企業(yè)文化及其它課程
　　《妙用企業(yè)文化，創(chuàng)造團隊佳績》(1～2 天)
　　《移動互聯(lián)時代的品牌傳播策略》(1～2 天)
　　服務(wù)項目：
　　企業(yè)成長顧問
　　管理團隊領(lǐng)導(dǎo)力測評
　　企業(yè)文化現(xiàn)狀評估
　　塑造推動業(yè)務(wù)成長的企業(yè)文化