【課程對象】：企業(yè)培訓(xùn)管理者
　　課程收益：
　　掌握內(nèi)訓(xùn)師打造項(xiàng)目流程
　　學(xué)習(xí)如何選撥與培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師
　　學(xué)習(xí)如何考核與激勵內(nèi)訓(xùn)師
　　思考設(shè)計適合本企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)方案
　　課程大綱：
　　導(dǎo)入
　　培訓(xùn)工作核心任務(wù)討論
　　內(nèi)外訓(xùn)效果比較：學(xué)習(xí)效果公式
　　澄清幾個有關(guān)內(nèi)訓(xùn)的誤區(qū)
　　現(xiàn)場調(diào)研：內(nèi)訓(xùn)師工作重點(diǎn)與難點(diǎn)討論
　　聚焦需求，明確2-3個交流重點(diǎn)
　　模塊一、內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)整體思路
　　明確組織架構(gòu)、分工職責(zé)、工作流程
　　確定培養(yǎng)目標(biāo)(范圍、對象……)
　　內(nèi)訓(xùn)師招募與啟動
　　內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)模式與步驟
　　內(nèi)訓(xùn)師考核與激勵
　　課程固化于滾動輸出
　　模塊二、內(nèi)訓(xùn)師招募選拔
　　內(nèi)訓(xùn)師招募范圍
　　內(nèi)訓(xùn)師級別與發(fā)展通道
　　內(nèi)訓(xùn)師課程計劃
　　組織架構(gòu)與分工職責(zé)
　　模塊三、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)
　　培養(yǎng)機(jī)制固化于創(chuàng)新
　　內(nèi)訓(xùn)師工作拆分與項(xiàng)目制
　　培養(yǎng)模式選擇
　　理論學(xué)習(xí)
　　實(shí)踐演練
　　分享/探討/讀書會
　　內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)流程運(yùn)作
　　模塊四、內(nèi)訓(xùn)師激勵與考核
　　激勵
　　物質(zhì)方面：課酬激勵/項(xiàng)目獎金
　　精神方面：總裁頒證、內(nèi)訓(xùn)師輸出、年度匯報
　　考核
　　考核維度：課時、開課門數(shù)、學(xué)員滿意度
　　考核機(jī)制
　　模塊五、優(yōu)秀公司時間與現(xiàn)場行業(yè)交流
　　標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐案例分享
　　現(xiàn)場交流討論