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　　課程綱要：
　　1.了解真正的變革
　　※ 如何理解變革的時(shí)代
　　※ 主動(dòng)變革的基本類型
　　※ 變革的原因
　　※ 變革的形式
　　2.了解組織變革
　　※ 組織在面對(duì)變革方面的一般反應(yīng)
　　※ 組織變革失敗的原因
　　※ 組織變革成功的八大步驟
　　3.如何領(lǐng)導(dǎo)變革
　　※ 如何預(yù)測(cè)變革
　　※ 變革曲線
　　※ 如何管理變革曲線
　　※ 如何識(shí)別變革中的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
　　※“有計(jì)劃的放棄”的原則
　　※ 變革中的組織價(jià)值觀
　　4.如何實(shí)施變革
　　※ 如何分析和計(jì)劃變革
　　※ 實(shí)施變革計(jì)劃的要素與益處
　　※ 如何收集數(shù)據(jù)與制定行動(dòng)計(jì)劃
　　※ 推動(dòng)全員變革行動(dòng)
　　※ 如何規(guī)避變革中的經(jīng)常遇到的問題和錯(cuò)誤
　　5.高層領(lǐng)導(dǎo)必須面對(duì)的五個(gè)陷阱
　　6.變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
　　※ 領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)層次
　　※ 領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展過程
　　※ 自我領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)
　　A. 承受壓力，掌握自己的命運(yùn)
　　B. 以使命和愿景為引導(dǎo)
　　C. 抓住關(guān)鍵要素，培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　D. 修煉雙贏思維，追求團(tuán)隊(duì)成功
　　E. 深刻了解人性，無為而治
　　F. 全面整合，創(chuàng)造性合作
　　7.未來領(lǐng)導(dǎo)人的四個(gè)任務(wù)
　　8.未來領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉
　　9.未來領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器
　　授課顧問：
　　馬利民先生：
　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　※ 資深企業(yè)管理顧問
　　※ 現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理專職長(zhǎng)年管理顧問，某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢顧問
　　※ 兼任北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)及浙江大學(xué)EMBA培訓(xùn)班外聘管理顧問
　　※ 被多家國(guó)內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國(guó)管理學(xué)院(愛立信中國(guó)學(xué)院、西門子中國(guó)管理學(xué)院等)聘為管理顧問
　　※ 是多家國(guó)際知名管理顧問公司(美國(guó)FLANKLINCOVEY公司、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國(guó)青年報(bào)》評(píng)為“全國(guó)十佳培訓(xùn)顧問”
　　※ 曾先后任美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理;有24年的管理工作經(jīng)驗(yàn)(其中有14年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗(yàn))
　　※ 授課特點(diǎn)：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際;對(duì)前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力;將先進(jìn)管理理念和國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究;擅長(zhǎng)與學(xué)員互動(dòng)分析，引發(fā)學(xué)員深度思考;擅用案例說明，引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí)，并通過深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問題變得簡(jiǎn)單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對(duì)現(xiàn)在和未來
　　※ 經(jīng)典案例：所講授的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》曾經(jīng)為長(zhǎng)安福特、滔博運(yùn)動(dòng)、重慶移動(dòng)、柳工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓(xùn)
　　※ 他的客戶：北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國(guó)工商銀行、浙江移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、河南移動(dòng)、重慶移動(dòng)、山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)南方電網(wǎng)、北京電力、江蘇電力、山西電力、白沙集團(tuán)、CISCO公司、阿斯利康制藥、世界自然基金會(huì)(瑞士)北京代表處、西門子、愛立信、愛普生(中國(guó))、艾利(中國(guó))、中化總公司、渤海石油、中國(guó)民航、中國(guó)石化、中糧集團(tuán)、中國(guó)航天部、中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)國(guó)家石油勘探局、中航油、中油國(guó)際(蘇丹)煉油公司、萬達(dá)集團(tuán)、海南航空公司、海信集團(tuán)、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國(guó)船舶集團(tuán)、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達(dá)、長(zhǎng)安汽車集團(tuán)、中航重機(jī)、江南證券、中國(guó)人壽、中國(guó)大飯店、京倫飯店、滔博運(yùn)動(dòng)、南方航空公司、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團(tuán)、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。
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