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　　學(xué)習(xí)對象
　　對此課程感興趣的客戶
　　課程內(nèi)容
　　第一篇上
　　團(tuán)隊管理基礎(chǔ)
　　從兵到將，換個角度看事業(yè)
　　什么樣的管理者最討厭
　　怎樣成為受歡迎的管理者
　　從技術(shù)骨干到團(tuán)隊管理者的思維轉(zhuǎn)變
　　管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
　　執(zhí)行力與效率
　　機(jī)構(gòu)控制的幾種辦法
　　確定決策風(fēng)格
　　學(xué)會激勵人
　　正向激勵
　　負(fù)向激勵
　　工作分配
　　設(shè)定獎懲機(jī)制
　　如何設(shè)定績效承諾
　　考核與獎懲
　　總結(jié)和討論
　　第一篇下
　　團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
　　構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
　　三種團(tuán)隊類型
　　學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建
　　幫助獨(dú)立工作的員工高速成長
　　不同人的不同學(xué)習(xí)方式
　　激勵成長
　　場景領(lǐng)導(dǎo)力
　　輔導(dǎo)員工
　　擴(kuò)展團(tuán)隊效能
　　優(yōu)先級管理
　　時間管理
　　跨部門合作
　　利益分析
　　實(shí)現(xiàn)共贏
　　一對一面談
　　員工與經(jīng)理之間的1：1
　　經(jīng)理與主管之間的1：1
　　第二篇上
　　產(chǎn)品團(tuán)隊管理軟技巧
　　領(lǐng)導(dǎo)力
　　領(lǐng)導(dǎo)里二要素
　　不在其位卻謀其政
　　有效溝通
　　談話技巧
　　管理上下級
　　會議管理
　　第二篇下
　　產(chǎn)品團(tuán)隊管理硬技巧
　　驅(qū)動產(chǎn)品質(zhì)量提升
　　測試驅(qū)動開發(fā)
　　確保產(chǎn)品質(zhì)量的幾個檢查點(diǎn)
　　有效地設(shè)計和評審
　　UX Review
　　Code Review
　　Design Review
　　精準(zhǔn)評估工作量
　　工作量評估方法
　　團(tuán)隊管理過程改進(jìn)
　　團(tuán)隊管理作業(yè)答疑
　　常見團(tuán)隊管理問題答疑