【【培訓對象】】 總經理、部門經理、企業(yè)文化經理、人力資源經理及相關企業(yè)文化工作人員
　　【課程背景】
　　企業(yè)文化是一種文化力!
　　企業(yè)文化就是企業(yè)倡導的一種價值觀，一種氛圍，一種風氣，是企業(yè)倡導的一種導向，這種導向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對的，怎么做是錯的!一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒有靈魂!
　　資深企業(yè)文化實戰(zhàn)專家——李穎峰老師通過大量企業(yè)咨詢和輔導的企業(yè)案例，告訴企業(yè)如何建立企業(yè)文化，如何讓企業(yè)文化去落地，如何去評價企業(yè)文化，如何克服文化兩張皮的問題，企業(yè)文化落地實施有方法，有路徑，幫助企業(yè)打造企業(yè)文化力!
　　—企業(yè)文化建設的核心是價值觀的落地、理念的落地;
　　—企業(yè)管理基礎提升在制度，制度的實施在于建立文化;
　　—企業(yè)文化力是執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激勵人;
　　—企業(yè)文化力越強，員工職業(yè)化素質越高，客戶忠誠度越高。
　　【課程收益】
　　1、深入理解文化管理在提升中國企業(yè)軟實力過程中的核心功能與作用;
　　2、對于渴求真正的文化管理原理卻苦于無解的管理研究和實踐者，解除您的困惑并給您提供一個清晰的答案;
　　3、掌握并運用使中國企業(yè)文化落地的有效策略、方法和措施;
　　4、直達企業(yè)管理中心部分，深入企業(yè)管理深層問題，提升個人職業(yè)發(fā)展的核心競爭能力;
　　【課程大綱】
　　第一單元企業(yè)文化的認識
　　1、什么是企業(yè)文化?
　　2、企業(yè)價值觀--成功企業(yè)文化的核心
　　1)價值觀是企業(yè)文化的核心
　　2)如何培育企業(yè)價值觀
　　3、企業(yè)家精神--成功企業(yè)文化的決定性因素
　　1)企業(yè)家是企業(yè)文化建設的第一倡導者
　　2)企業(yè)家是企業(yè)文化的設計者、決策者
　　3)企業(yè)家是企業(yè)文化的身體力行者
　　4、企業(yè)制度建設--成功企業(yè)文化的有力保障
　　1)企業(yè)制度文化的特征
　　2)企業(yè)制度文化的要素
　　3)企業(yè)制度文化與企業(yè)文化
　　5、員工為本--成功企業(yè)文化的堅實基礎
　　1)動力源泉
　　2)創(chuàng)造主體
　　3)實現(xiàn)者
　　第二單元為什么要推行企業(yè)文化?
　　1、導向功能——企業(yè)行為規(guī)范的指南針
　　2、凝聚功能——企業(yè)與員工之間的粘合劑
　　3、激勵功能——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機
　　4、約束功能——企業(yè)員工的心靈消毒劑
　　5、協(xié)調功能——企業(yè)與員工關系的潤滑劑
　　6、成長功能——企業(yè)人才的孵化器
　　第三單元推行企業(yè)文化經常碰到哪些問題?
　　1、認為企業(yè)文化是虛的，不能產生價值——不重視
　　2、把企業(yè)文化當作標語、口號——不落地
　　3、以老板文化為企業(yè)文化——不入流
　　4、只重視形，不重視神——不入心
　　5、把文化當作是治理員工的手段，讓員工做，自己不做——不治本
　　6、不會利用文化管理，只會用制度——不會用
　　第四單元企業(yè)文化建設的基本過程
　　1、企業(yè)文化建設的一般過程
　　2)企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位
　　●企業(yè)戰(zhàn)略的支撐
　　●企業(yè)軟實力的核心
　　●長期的系統(tǒng)工程
　　●企業(yè)精神產品的生產
　　2)企業(yè)文化形成的一般過程
　　●企業(yè)家及高級管理者的核心價值體系確立
　　●企業(yè)經營管理的基本模式選擇
　　●企業(yè)經營及運作流程與標準
　　●企業(yè)文化的塑造、整合、沉淀
　　3)企業(yè)文化建設重在過程
　　●權力智慧化
　　●理念政策化
　　●管理流程化
　　●行為規(guī)范化
　　2、企業(yè)文化如何落地
　　1)企業(yè)文化落地中常見的問題
　　2)企業(yè)文化落地關鍵
　　3)企業(yè)文化落地三個階段
　　4)企業(yè)文化落地五個步驟
　　●認知及其主要體現(xiàn)
　　●認同及其主要體現(xiàn)
　　●承諾及其主要體現(xiàn)
　　●行為及其主要體現(xiàn)
　　●習慣及其主要體現(xiàn)
　　3、企業(yè)文化落地四個主體
　　1)領導在文化落地中的關鍵作用
　　2)經理在文化落地中的關鍵作用
　　3)榜樣在文化落地中的關鍵作用
　　4)老職工在文化落地中的關鍵作用
　　●精神灌輸
　　●內部傳播
　　●外部傳播
　　●研討交流
　　4、企業(yè)文化的滲透深化
　　1)滲透在環(huán)境中
　　2)滲透在制度里
　　3)體現(xiàn)在領導者行為中
　　4)聚焦在行為典范上
　　5、強化與固化
　　1)通過企業(yè)文化活動強化
　　2)通過組織形式儀式固化
　　6、傳承與演繹
　　1)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)精英的文化經典演繹
　　2)以重大事件為基礎形成的企業(yè)文化經典演繹
　　7、形象化與口碑化
　　第五單元企業(yè)文化體系實施保障措施
　　1、組織氣氛營造
　　2、如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去
　　3、如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快
　　4、怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范
　　5、如何使員工認同并切實秉持企業(yè)的價值觀
　　6、企業(yè)文化運行的硬環(huán)境--基礎管理平臺建設
　　7、怎樣判斷員工對企業(yè)文化的積極性與認知度
　　8、企業(yè)文化建設是否是某個部門或某個人的事
　　9、如何在企業(yè)內部形成企業(yè)文化工作落實的組織保障
　　10、通過何種形式使各個層面的人員均擔負起文化建設工作
　　11、企業(yè)文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理
　　第六單元塑造企業(yè)文化的五個要求
　　1、要加強企業(yè)的物質文化層(即表層文化的建設)
　　2、要注重內層文化建設
　　3、要進一步研究深層文化的建設
　　4、企業(yè)文化的建設要具有階段性和動態(tài)性
　　5、企業(yè)文化的建立過程的多種途徑
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