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　　學(xué)習(xí)對象
　　微軟excel產(chǎn)品經(jīng)理帶領(lǐng)您了解微軟的產(chǎn)品管理方法，以及作為一名微軟的產(chǎn)品經(jīng)理，是如何有效地工作，推動產(chǎn)品的創(chuàng)新、發(fā)布和發(fā)展。
　　課程目標(biāo)
　　1、了解產(chǎn)品管理者的自我修養(yǎng)
　　2、了解作為產(chǎn)品管理者如何和用戶和研發(fā)團隊溝通
　　3、如何編寫產(chǎn)品文檔、產(chǎn)品演示
　　4、如何進行時間管理和會議管理
　　5、如何進行產(chǎn)品規(guī)劃
　　6、如何進行產(chǎn)品需求分析
　　7、如何進行產(chǎn)品設(shè)計
　　8、開發(fā)階段如何進行產(chǎn)品推動
　　【課程背景】
　　微軟的產(chǎn)品，在計算機領(lǐng)域具有無可撼動的地位，本課程，將由微軟excel產(chǎn)品經(jīng)理帶領(lǐng)您了解微軟的產(chǎn)品管理方法，以及作為一名微軟的產(chǎn)品經(jīng)理，是如何有效地工作，推動產(chǎn)品的創(chuàng)新、發(fā)布和發(fā)展。
　　課程內(nèi)容
　　微軟的產(chǎn)品管理模式概覽
　　微軟有哪些產(chǎn)品,面向的市場和用戶
　　軟的產(chǎn)品生命周期路線圖
　　軟的產(chǎn)品相關(guān)的角色和職責(zé)
　　軟的產(chǎn)品特點和產(chǎn)品管理獨到視角
　　產(chǎn)品管理者的自我修養(yǎng)
　　作為微軟產(chǎn)品管理者必備的素質(zhì)
　　- 領(lǐng)導(dǎo)力
　　- 跨部門合作
　　- 管理你的上級、下級、同級
　　溝通
　　- 口頭表達
　　- 文檔書寫
　　- 做演示
　　產(chǎn)品管理基礎(chǔ)
　　- 個人時間管理
　　- 進展匯報
　　- 時間表管理
　　- 會議管理
　　產(chǎn)品規(guī)劃階段
　　微軟產(chǎn)品管理者在規(guī)劃階段的職責(zé)
　　切為了客戶
　　型用戶
　　WOT
　　求定義與排序
　　求的細化:用戶場景與基于場景的軟件工程
　　景文檔
　　Fature劃分、限定與One Page
　　發(fā)方法學(xué)選擇
　　產(chǎn)品設(shè)計階段
　　微軟產(chǎn)品管理者在開發(fā)實現(xiàn)階段的職責(zé)
　　日程表跟蹤與風(fēng)險管理
　　階段退出要件
　　DCR
　　依賴關(guān)系管理
　　堅持到Feature Complete，堅持到Code Complete
　　產(chǎn)品穩(wěn)定階段
　　微軟產(chǎn)品管理者在穩(wěn)定階段的職責(zé)
　　字符串凍結(jié),界面元素凍結(jié)，項目文檔凍結(jié)
　　Triage
　　CTP/Beta/Dogfood
　　ZBB
　　發(fā)布階段
　　微軟產(chǎn)品管理者在發(fā)布階段的職責(zé)
　　準備灰度上線
　　準備RTW
　　鞭尸大會
　　SE工程與新版本規(guī)劃
　　運營階段
　　微軟產(chǎn)品管理者在運營階段的職責(zé)
　　建立運營規(guī)范
　　建立問題處理機制
　　分析用戶行為數(shù)據(jù)
　　宣傳、推廣產(chǎn)品應(yīng)用
　　提出改進建議