通過(guò)《財(cái)務(wù)管控模式》課程學(xué)習(xí)您可以有以下收獲：
　　第一、現(xiàn)場(chǎng)帶回一套先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)工具;
　　第二、掌握成本創(chuàng)新、融資策略、利潤(rùn)稅負(fù)設(shè)計(jì)以及全面預(yù)算管理的工具方法;
　　第三、股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)戰(zhàn);
　　第四、掌握利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做科學(xué)管理決策的方法，全方位管控企業(yè)。
　　1)、客戶現(xiàn)狀：
　　有收入、沒(méi)利潤(rùn)
　　有利潤(rùn)、沒(méi)現(xiàn)金
　　投資大、回報(bào)小
　　2)、造成的原因：
　　重營(yíng)銷、輕財(cái)務(wù)，看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表
　　老板作決策憑感覺(jué)、從不分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
　　3)、導(dǎo)致的后果：
　　企業(yè)盲目投資不良資產(chǎn)、現(xiàn)金流斷裂
　　4)、成功的本質(zhì)：
　　企業(yè)家必須懂財(cái)務(wù)
　　數(shù)字管理:通過(guò)數(shù)字一眼看穿經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
　　5)、我們的解決方案：
　　為企業(yè)提供系統(tǒng)的企業(yè)管理決策系統(tǒng)：　“三一工程”
　　一個(gè)目標(biāo)：股東回報(bào)率
　　一個(gè)定位：戰(zhàn)略伙伴
　　一個(gè)個(gè)具：雷達(dá)劍譜
　　模 塊主 要 內(nèi) 容
　　一、損益表兩大原則
　　如何解讀損益表
　　四大成本創(chuàng)新方法
　　二、資產(chǎn)負(fù)債表如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表
　　如何管理營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)
　　三、現(xiàn)金流量表如何解讀現(xiàn)金流量表
　　現(xiàn)金為王
　　如何診斷企業(yè)健康狀況
　　四、利潤(rùn)操縱會(huì)計(jì)沒(méi)有精準(zhǔn)，只有激進(jìn)與保守
　　頂尖財(cái)務(wù)高手=魔術(shù)師
　　看懂世界頂尖企業(yè)如何樣操縱利潤(rùn)，瞞天過(guò)海，收斂財(cái)富
　　洞察華爾街六大利潤(rùn)操縱伎倆
　　五、稅負(fù)設(shè)計(jì)
　　如何保障企業(yè)的合法權(quán)益
　　如何進(jìn)行所得稅設(shè)計(jì)
　　如何進(jìn)行流轉(zhuǎn)稅設(shè)計(jì)
　　六、關(guān)鍵指標(biāo)1、如何改善盈利能力指標(biāo)
　　2、如何改善資產(chǎn)效率指標(biāo)
　　3、如何改善經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
　　七、雷達(dá)劍譜
　　如何通過(guò)雷達(dá)劍譜(11張報(bào)表)全方位多維度管控企業(yè)
　　盈利能力
　　資產(chǎn)效率
　　經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
　　如何透過(guò)數(shù)字看管理
　　八、全面預(yù)算
　　全面預(yù)算管理架構(gòu)
　　如何編制預(yù)算、
　　如何管控預(yù)算
　　九、融資策略如何向客戶融資
　　如何向經(jīng)銷商融資
　　如何向供應(yīng)商融資
　　課程導(dǎo)師
　　付小平
　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 小牛基金創(chuàng)始合伙人 復(fù)星集團(tuán)原財(cái)務(wù)總監(jiān) 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
　　畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)航空發(fā)動(dòng)機(jī)專業(yè)，工學(xué)碩士學(xué)位。
　　曾任復(fù)星集團(tuán)(0656，HK)、天虹紡織集團(tuán)(2678，HK)和經(jīng)緯置地集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，管理過(guò)的資產(chǎn)規(guī)模在200億元以上;親眼見證并推動(dòng)了復(fù)星集團(tuán)上百宗波瀾壯觀的資本并購(gòu)交易;為數(shù)萬(wàn)家企業(yè)提供過(guò)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)服務(wù)，并擔(dān)任多家公司董事、財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
　　畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)航空發(fā)動(dòng)機(jī)專業(yè)，工學(xué)碩士學(xué)位。
　　曾任復(fù)星集團(tuán)(0656，HK)、天虹紡織集團(tuán)(2678，HK)和經(jīng)緯置地集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，管理過(guò)的資產(chǎn)規(guī)模在200億元以上;親眼見證并推動(dòng)了復(fù)星集團(tuán)上百宗波瀾壯觀的資本并購(gòu)交易;為數(shù)萬(wàn)家企業(yè)提供過(guò)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)服務(wù)，并擔(dān)任多家公司董事、財(cái)務(wù)顧問(wèn)。