學(xué)習(xí)對(duì)象
　　中高層人員
　　課程大綱:
　　第一講 企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)
　　1、破冰互動(dòng)
　　2、法制健全帶給企業(yè)的管理挑戰(zhàn)
　　j自由騰挪的空間縮小了
　　k人力資源成本上升了
　　l企業(yè)違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)增加了
　　m轉(zhuǎn)變：粗放—集約—精細(xì)
　　3、物價(jià)上漲帶給企業(yè)的管理挑戰(zhàn)
　　j成本增加了利潤(rùn)減少了
　　k投入減少了增長(zhǎng)放慢了
　　l競(jìng)爭(zhēng)加劇了競(jìng)爭(zhēng)力下降了
　　m員工不穩(wěn)定了進(jìn)入惡性循環(huán)了
　　4、全球聯(lián)動(dòng)帶給企業(yè)的管理挑戰(zhàn)
　　j美國(guó)咳嗽中國(guó)打噴嚏
　　k日本搗亂要考慮美國(guó)怎么想
　　l歐洲股市下跌中國(guó)黑色星期一
　　m美國(guó)對(duì)中國(guó)進(jìn)行反傾銷調(diào)查
　　n推行國(guó)際化又面臨文化沖突
　　5、80\90后員工帶給企業(yè)的管理挑戰(zhàn)
　　j80后90后與他們的父輩不同
　　k80后90后不如父輩能吃苦
　　l80后90后不如父輩忠誠(chéng)企業(yè)
　　m80后90后更加以自我為中心
　　n80后90后更加敢說(shuō)敢做
　　6、新的工具帶給企業(yè)的管理挑戰(zhàn)
　　j網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)使一切都透明化
　　k智能手機(jī)使員工取證更方便
　　l移動(dòng)設(shè)備使員工作弊更簡(jiǎn)單
　　m新的工具使年長(zhǎng)管理者更難管人
　　n新的工具給管理者提出學(xué)習(xí)要求
　　切題案例：
　　李某某深港兩地車牌案例
　　金溫鐵路陳總的感慨
　　某物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)案例
　　落地工具：
　　管理工具在最后一講集中講解
　　第二講 企業(yè)管理呼喚領(lǐng)導(dǎo)力
　　1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
　　2、管理與領(lǐng)導(dǎo)有什么不同?
　　3、領(lǐng)導(dǎo)力是如何產(chǎn)生的?
　　領(lǐng)導(dǎo)力的六力模型
　　j學(xué)習(xí)力
　　領(lǐng)導(dǎo)力是學(xué)來(lái)的
　　如何學(xué)
　　向誰(shuí)學(xué)
　　學(xué)什么
　　如何用
　　k決策力
　　通過正確決策展示領(lǐng)導(dǎo)力
　　戰(zhàn)略決策
　　用人決策
　　投資決策等
　　l執(zhí)行力
　　通過卓越執(zhí)行發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
　　什么是執(zhí)行力
　　為什么要具備執(zhí)行力
　　組織執(zhí)行不力的原因是什么
　　如何強(qiáng)化執(zhí)行力
　　m組織力
　　在組織工作中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
　　設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
　　配置組織資源
　　有目標(biāo)地將人們召集起來(lái)
　　一呼百應(yīng)
　　有追隨者
　　n教導(dǎo)力
　　通過教導(dǎo)下屬發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
　　企業(yè)文化
　　著書立說(shuō)寫文章
　　演講
　　會(huì)議講話
　　談話溝通等
　　o感召力
　　用個(gè)人魅力發(fā)揮影響力
　　領(lǐng)袖氣質(zhì)
　　人格特質(zhì)
　　有遠(yuǎn)見卓識(shí)，自信心強(qiáng)
　　能鼓舞人心，有吸引力
　　非建立有職權(quán)上而是在感知上
　　決心的重要性
　　信念的重要性
　　毅力的重要性
　　堅(jiān)持的重要性
　　p領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)長(zhǎng)期修煉的過程
　　切題案例:
　　張瑞敏是如何學(xué)習(xí)的
　　任正非如何執(zhí)行
　　柳傳志如何執(zhí)行
　　張瑞敏如何執(zhí)行
　　中國(guó)成功而著名的企業(yè)家
　　有什么共同特點(diǎn)
　　美國(guó)第30屆總統(tǒng)談信念
　　信念改變了一個(gè)殘疾青年
　　落地工具
　　管理工具在最后一講集中講解
　　第三講 杰出領(lǐng)導(dǎo)者的五大特質(zhì)
　　1、站得高，看得遠(yuǎn)
　　j胸懷天下
　　k放眼未來(lái)
　　l改變世界
　　m美名傳天下
　　n為更多的人謀利益
　　2、拿得起，放得下
　　j胸懷寬廣
　　k換位思考
　　l充滿自信
　　m全局觀念
　　n雄心大志
　　3、說(shuō)得出，做得到
　　j善于思考
　　k深思熟慮
　　l敢想敢干
　　m決心大有魄力
　　n敢冒險(xiǎn)能擔(dān)當(dāng)
　　4、想得大，做得多
　　j不滿足現(xiàn)狀
　　k想做大做強(qiáng)
　　l想方設(shè)法
　　m知行合一
　　n大刀闊斧
　　5、提得出，推得動(dòng)
　　j變革的推動(dòng)者
　　k風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
　　l探索精神
　　m提出方案
　　n全力推動(dòng)
　　切題案例
　　毛澤東
　　喬布斯
　　扎克伯格
　　張勇
　　鄧小平
　　喬布斯
　　張瑞敏
　　張勇
　　劉強(qiáng)東
　　谷歌創(chuàng)始人
　　稻盛和夫
　　任正非
　　楊元慶
　　喬布斯
　　張瑞敏
　　于剛
　　落地工具
　　管理工具在最后一講集中講解
　　第四講 領(lǐng)導(dǎo)力塑造的八個(gè)步驟
　　1、在組織中打造好報(bào)機(jī)制
　　j什么是機(jī)制
　　k史上兩次重要機(jī)制帶來(lái)了什么
　　l好報(bào)才能造就好人
　　m薪酬機(jī)制
　　n分配機(jī)制
　　o股權(quán)機(jī)制
　　p晉升機(jī)制
　　q榮譽(yù)機(jī)制
　　2、在組織中建立獨(dú)特的文化
　　j什么是文化
　　k文化為什么很有力量
　　l培育文化無(wú)為而治
　　m承諾文化
　　n相信承諾的力量
　　o“我要做”比“要我做”更好
　　p承諾的形式
　　q哪種形式更好
　　3、為工作制定最高標(biāo)準(zhǔn)
　　j什么是標(biāo)準(zhǔn)
　　k為什么要制定高標(biāo)準(zhǔn)
　　l標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量有關(guān)，質(zhì)量就是生命
　　m標(biāo)準(zhǔn)化管理有哪些好處
　　n如何推行標(biāo)準(zhǔn)化管理
　　o強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量意識(shí)的必要性
　　4、為工作建立最簡(jiǎn)和最優(yōu)流程
　　j什么是流程?
　　k流程與什么有關(guān)?
　　l簡(jiǎn)化優(yōu)化流程有什么好處?
　　m管理思想：把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化5、為部下設(shè)定合理的工作目標(biāo)
　　j為什么必須首先解決目標(biāo)問題
　　k目標(biāo)可以幫助我們做什么
　　l如何正確地表達(dá)目標(biāo)
　　m目標(biāo)的三個(gè)來(lái)源
　　n如何正確地使用和管理目標(biāo)
　　6、幫助部下制定工作實(shí)施計(jì)劃
　　j將目標(biāo)變成計(jì)劃
　　k計(jì)劃才是我們工作的指南
　　l計(jì)劃是什么不是什么
　　m如何解決計(jì)劃趕不上變化的問題
　　n編制計(jì)劃的方法和技巧
　　7、輔導(dǎo)部下掌握工作技能
　　j員工培育的重要意義
　　k員工培育是誰(shuí)的事情?
　　l有效培育下屬的三位一體
　　m培訓(xùn)的“五性”統(tǒng)一
　　n培訓(xùn)工作要下移
　　o不培訓(xùn)你的期望和要求如何落地
　　p管理者擔(dān)任培訓(xùn)師的各種好處
　　q培訓(xùn)是如何對(duì)人發(fā)揮作用的?
　　8、對(duì)部下實(shí)施公平合理的績(jī)效考核
　　j績(jī)效考核的重要意義
　　k績(jī)效考核是誰(shuí)的事情?
　　l為什么國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)考核失敗?
　　m績(jī)效管理循環(huán)是怎樣的?
　　n績(jī)效管理循環(huán)如何一步一步展開
　　o如何使用績(jī)效考核結(jié)果
　　p績(jī)效考核的重要難點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)在哪
　　q對(duì)管理者的能力素質(zhì)要求
　　‰如何提取考核指標(biāo)
　　切題案例：
　　案例分享：
　　足球比賽實(shí)例
　　一個(gè)分公司總經(jīng)理如何在新的機(jī)制下超額完成目標(biāo)
　　茜子服飾案例
　　重慶托尼蓋的承諾文化
　　華為標(biāo)準(zhǔn)
　　麥當(dāng)勞為什么能做大
　　海爾如何強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)
　　李老師兩次親身經(jīng)歷說(shuō)明簡(jiǎn)化流程重要性和必要性
　　國(guó)慶閱兵幾萬(wàn)名學(xué)生組成
　　的背景墻為什么沒有破綻
　　日本運(yùn)動(dòng)員獲得冠軍方法
　　如何實(shí)現(xiàn)億萬(wàn)財(cái)富的目標(biāo)
　　分析王經(jīng)理的一份計(jì)劃
　　國(guó)美如何做培訓(xùn)
　　順豐如何做培訓(xùn)
　　京東的培訓(xùn)體系
　　豐田如何做培訓(xùn)
　　人在培訓(xùn)中的進(jìn)化圖
　　從一個(gè)卓越企業(yè)的“另類”考核方法中可以學(xué)到什么
　　落地工具：
　　管理工具在最后一講集中講解
　　第五講 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的十種途徑
　　1、在布道中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
　　j什么是道?
　　k為什么一定要布道?
　　l如何有效布道?
　　m不要把布道神秘化
　　n用布道統(tǒng)一員工的價(jià)值觀
　　o用布道在員工中塑造工作的意義
　　p用布道進(jìn)行前途理想和信念教育
　　2、在溝通中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
　　j溝通是成本最低的工作方法
　　k管理者最基本的能力是有效溝通
　　l管理溝通的六個(gè)“性”
　　m溝通中語(yǔ)詞、語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)的選擇
　　n溝通中非語(yǔ)言因素的正確使用
　　o批評(píng)性溝通的七個(gè)策略
　　p管理溝通的四項(xiàng)基本原則
　　3、在激勵(lì)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
　　j一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)
　　k實(shí)踐給我們的啟示：正激勵(lì)
　　l正激勵(lì)激發(fā)正能量
　　m正激勵(lì)的48個(gè)簡(jiǎn)單方法
　　n正激勵(lì)的“三位一體”
　　o一切都是為了讓下屬感覺“爽”
　　4、在授權(quán)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
　　j授權(quán)就是信任
　　k授權(quán)就是尊重
　　l授權(quán)讓員工獲得動(dòng)力
　　m授權(quán)進(jìn)一步提高效率
　　n授權(quán)讓員工更加珍惜
　　o如何防止員工濫用授權(quán)
　　5、在建立愿景中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
　　j建立愿景就是描繪美好未來(lái)
　　k建立愿景是一開始就立下誓愿
　　l組織一定要靠愿景驅(qū)動(dòng)
　　m建愿景就是在建組織的導(dǎo)航系統(tǒng)
　　n讓愿景活在員工的心中和生活中
　　o建立愿景的方法
　　6、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
　　j團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)
　　k團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)
　　l團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)
　　m團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)主要解決什么問題
　　n團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)主要解決什么問題
　　o團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)主要解決什么問題
　　7、在工作跟進(jìn)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
　　j如何理解信任與監(jiān)督
　　k信任固然好，監(jiān)督更重要
　　l管理就像放風(fēng)箏
　　m跟進(jìn)不是不信任而是共同做好
　　n跟進(jìn)的系統(tǒng)方法
　　o跟進(jìn)的非系統(tǒng)方法
　　8、在提供幫助中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
　　j用人所長(zhǎng)容人所短幫人所需
　　k雪中送炭比錦上添花更好
　　l及時(shí)幫助能迅速拉近心的距離
　　m在定位方面幫助下屬
　　n在成長(zhǎng)方面幫助下屬
　　o在生活方面幫助下屬
　　9、在人際交往中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
　　j有人的地方就有領(lǐng)導(dǎo)力
　　k家庭中的領(lǐng)導(dǎo)力
　　l餐桌上的領(lǐng)導(dǎo)力
　　m聚會(huì)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力
　　n人際交往中語(yǔ)言方面的注意事項(xiàng)
　　o人際交往中著裝方面的注意事項(xiàng)
　　10、在嚴(yán)格自律中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
　　什么是自律
　　為什么要嚴(yán)格自律
　　如何嚴(yán)格自律
　　榜樣的力量是無(wú)窮的
　　切題案例：
　　喬布斯以道取勝
　　喬布斯說(shuō)為什么要布道
　　馮侖說(shuō)布道的價(jià)值
　　一號(hào)店于剛?cè)绾尾嫉?br> 　　玖龍紙業(yè)老板如何布道
　　張瑞敏如何布道
　　一博士因不善溝通被辭退
　　人力資源部經(jīng)理溝通失敗
　　一外資企業(yè)經(jīng)理溝通失敗
　　一個(gè)中國(guó)女孩的命運(yùn)改變
　　源于一次主動(dòng)溝通
　　唐駿如何與比爾蓋茨溝通
　　杰克韋爾奇
　　鳳凰劉長(zhǎng)樂
　　子賤
　　王石
　　張勇
　　華為的愿景
　　聯(lián)想的愿景
　　騰訊的部門愿景
　　聯(lián)想如何管控
　　萬(wàn)科如何管控
　　劉強(qiáng)東如何管控
　　羅蘭貝格如何管控
　　張勇
　　落地工具
　　管理工具在最后一講集中講解
　　第六講 提升領(lǐng)導(dǎo)力自我修煉的十個(gè)關(guān)鍵詞
　　1、學(xué)習(xí)
　　j學(xué)習(xí)是無(wú)形之手
　　k學(xué)習(xí)的方法
　　l學(xué)習(xí)的工具
　　m學(xué)習(xí)中的刻苦和用功
　　n向有領(lǐng)導(dǎo)力的人學(xué)習(xí)
　　o向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)
　　2、改變
　　j改變認(rèn)知
　　k改變觀念
　　l改變思維方式
　　m改變對(duì)人對(duì)事的態(tài)度
　　n改變工作和生活習(xí)慣
　　o改變行為
　　p改變?nèi)ψ?br> 　　3、自律
　　j管好自己的時(shí)間
　　k管好自己的情緒
　　l管好自己的壓力
　　m管好自己的權(quán)力
　　n管好自己的金錢
　　o管好自己的健康
　　p管好自己的家人
　　4、決心
　　j決心干一番事業(yè)
　　k決心不浪費(fèi)時(shí)間
　　l決心每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
　　m決心當(dāng)日事當(dāng)日畢
　　n決心與壞習(xí)慣決裂
　　o決心每天學(xué)習(xí)思考
　　p決心每天寫一篇日記等
　　5、熱情
　　j熱愛你的工作
　　k熱愛你的同事
　　l熱愛你的下屬
　　m陽(yáng)光心態(tài)
　　n由內(nèi)而外地散發(fā)
　　o把熱情投入到工作中
　　p用熱情感染每個(gè)人
　　6、信念
　　j相信夢(mèng)想的力量
　　k相信世道大體公平
　　l相信奮斗創(chuàng)造奇跡
　　m相信自己的潛能
　　n相信自助和互助
　　o相信未來(lái)是美好的
　　p相信自己改變世界就改變
　　7、毅力
　　j只有決心和毅力是無(wú)所不能的
　　k不拋棄，不放棄
　　l希望就在前面
　　m再努力一點(diǎn)
　　n與自己的昨天比
　　o給自己一點(diǎn)信心
　　p給自己一些激勵(lì)
　　8、結(jié)果
　　j結(jié)果才是最重要的
　　k結(jié)果就是一種商品
　　l只有結(jié)果才能進(jìn)行價(jià)值交換
　　m定義結(jié)果
　　n做出結(jié)果
　　o呈現(xiàn)結(jié)果
　　p用結(jié)果交換
　　9、堅(jiān)持
　　j大多數(shù)人不成功都是因?yàn)槲磮?jiān)持
　　k堅(jiān)持到底，剩者為王
　　l沿著正確的道路一直走下去
　　m在自己覺得堅(jiān)持不住的時(shí)候挺住
　　n在別人不理解的時(shí)候不放棄
　　o心理暗示
　　p痛并快樂著
　　10、方法
　　j方法不對(duì)，努力白費(fèi)
　　k要為成功找方法不為失敗找借口
　　l凡事都有一個(gè)好方法，找到它
　　m首先不說(shuō)難，不可能
　　n堅(jiān)信辦法總比困難多
　　o動(dòng)腦筋，想辦法
　　切題案例：
　　文秋明
　　李家逸
　　以下各項(xiàng)均有精彩案例
　　講師簡(jiǎn)介：
　　李寧太
　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　執(zhí)行力提升專家：EIM培訓(xùn)講師
　　u 中國(guó)營(yíng)銷學(xué)院特聘高級(jí)研究員
　　u “8912”執(zhí)行體系創(chuàng)造人
　　u 原寶安集團(tuán)公司、500強(qiáng)企業(yè)副總裁
　　u 曾任山西師范大學(xué)黨委宣傳部部長(zhǎng)
　　u 中山大學(xué)MBA、企業(yè)執(zhí)行力訓(xùn)練專家
　　u 中山大學(xué)MBA總裁班、西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)院客座教授
　　u 知行合一，不間斷學(xué)習(xí)終身提升自己的倡導(dǎo)者
　　u 主要研究領(lǐng)域：執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能
　　個(gè)人資歷：
　　u 曾任山西師范大學(xué)黨委宣傳部 部長(zhǎng)
　　u 原深圳寶安集團(tuán) 高級(jí)經(jīng)理
　　u 原深圳寶安集團(tuán)貝特瑞電子公司 董事會(huì)秘書、副總裁
　　u 原物流500強(qiáng)深圳恒路物流 副總裁
　　主打課程：
　　品牌課程：
　　1. 《戰(zhàn)略執(zhí)行—從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地》 適合副總以上的高管
　　2. 《贏在執(zhí)行—讓執(zhí)行助你成功》 適合主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)管理者
　　3. 《成就卓越—只有執(zhí)行讓你行》 適合儲(chǔ)備干部、基層員工
　　4. 《基于價(jià)值創(chuàng)造的時(shí)間管理》
　　管理類課程：
　　1.《贏在中層—管理技能與綜合素質(zhì)提升》 4.《角色認(rèn)知與管理能力》
　　2.《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 5. 《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與輔導(dǎo)》
　　3.《高效優(yōu)質(zhì)的會(huì)議管理》 6.《職業(yè)化管理者的塑造與養(yǎng)成》
　　服務(wù)過的客戶：
　　國(guó)有集團(tuán)客戶：
　　深圳郵政、佛山郵政、深圳南油集團(tuán)、深圳名雕集團(tuán)、中國(guó)寶安集團(tuán)(8期)、深圳索佳集團(tuán)、山西豐喜集團(tuán)(2期)、香港建滔化工集團(tuán)、深圳東江環(huán)保集團(tuán)、惠州中訊集團(tuán)(2期)、中煤集團(tuán)張家口煤礦機(jī)械。
　　大型上市集團(tuán)公司：云南馳宏鋅鍺股份(2期)、河南瑞貝卡集團(tuán)、河南金豐煤業(yè)集團(tuán)、上海順朝鋼鐵、河南許繼集團(tuán)。
　　電力行業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)所屬湖南省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院(2期)、國(guó)家電網(wǎng)所屬湖南省電力通信調(diào)度局(3期)、國(guó)家電網(wǎng)所屬?gòu)V西省電力通信調(diào)度局(2期)、深圳能源電力(2期)
　　金融行業(yè)：金融聯(lián)銀雁金融配套服務(wù)(2期)、江蘇銀行深圳分行(2期)、深發(fā)展佛山支行(2期)、中國(guó)銀行蘭州支行(2期)、中國(guó)建設(shè)銀行廣西分行、商丘分行、徐州分行(3期)
　　科技行業(yè)：長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、飛利浦電子、步步高電子、三諾電子、深圳聯(lián)創(chuàng)科技、深圳方正科技(2期)、惠州神農(nóng)精密機(jī)械(2期)、深圳通用科技(2期)、深圳市萬(wàn)通發(fā)電機(jī)設(shè)備、深圳市貝特瑞電子材料有限公司、云浮市寶云崗石化廠。
　　地產(chǎn)行業(yè)：深圳萬(wàn)科地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、世華地產(chǎn)、百仕達(dá)集團(tuán)、佳兆業(yè)、21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)等、綠景地產(chǎn)、萊蒙地產(chǎn)、杭州錢塘房地產(chǎn)、肇慶加利申房地產(chǎn)、廣州圣地地產(chǎn)。
　　汽車行業(yè)：廣汽研究院、江鈴汽車、安徽奇端、江西運(yùn)通汽車。
　　服務(wù)行業(yè)：方正物業(yè)(2期)、聯(lián)合物業(yè)、杭州醉白樓餐飲有限公司、山西運(yùn)城空港度假村有限公司。
　　教育企業(yè)：中山大學(xué)MBA深圳研究院(6期)、中山大學(xué)MBA江門研究院(8期)、西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)院(12期)、浙江省嵊州第一中學(xué)、東莞黃岡貴族理想學(xué)校、深圳市學(xué)知文化。