企業(yè)管理培訓(xùn)
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【【培訓(xùn)對象】】
企業(yè)的中層、高層管理者、各部門經(jīng)理及參與項目管理的所有相關(guān)人員
PMBOK知識體系串講:1月4日(周六)?1月5日(周日)
?1月18日(周六)?1月19日(周日)
綜合+案例:?2月22日(周六)?。
模一:2月23日(周日)。
模二:3月1日(周六)。
模三:?3月8日(周六)。
贈送考前精講:3月16日(周日)。
神州巨龍PMP考前培訓(xùn)課程體系介紹
課程內(nèi)容
PMBOK知識體系串講
知識體系講演、知識點、重點、難點剖析,案例討論,隨堂練習(xí)與解答,課堂提問與答疑
第一天
引論、項目生命周期與組織、單個項目管理過程、
項目整體管理
第二天
項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理
第三天
項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理
第四天
項目質(zhì)量管理、項目人力資源、溝通管理
第五天
項目風(fēng)險管理、采購管理、項目干系人管理
第六天
PMP全真模擬考試一
4個小時正式考試,上午考試,下午講解100%題目講演、難點疑點解答
第七天
PMP全真模擬考試二
第八天
PMP全真模擬考試三
第九天
綜合知識體系串講
全天串講加答疑
【培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)受益】
1、對個人:
了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與最新進(jìn)展P
了解項目管理的內(nèi)涵、方法、特點,透過案例研討增強(qiáng)項目管理技能P
學(xué)會有效的項目計劃的制訂方法,熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內(nèi)容與方法P
掌握風(fēng)險管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段,掌握項目組織與團(tuán)隊建設(shè)的主要方法與技巧
2、對企業(yè):
培養(yǎng)具備項目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項目管理能力的項目經(jīng)理
運(yùn)用和掌握最先進(jìn)的項目管理術(shù)語和理念,促進(jìn)項目經(jīng)理之間,項目經(jīng)理與其他國際合作伙伴的更快、更高效的溝通
統(tǒng)一組織級別、項目管理辦公室、項目管理團(tuán)隊P 對項目的管理流程和制度的認(rèn)識
利用體系中9個知識領(lǐng)域和5個過程組中的42個過程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項目模版和知識庫
神州巨龍11月優(yōu)惠巨獻(xiàn)-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:178字體大小:大 中 小
【【培訓(xùn)對象】】
企業(yè)的中層、高層管理者、各部門經(jīng)理及參與項目管理的所有相關(guān)人員
PMBOK知識體系串講:1月4日(周六)?1月5日(周日)
?1月18日(周六)?1月19日(周日)
綜合+案例:?2月22日(周六)?。
模一:2月23日(周日)。
模二:3月1日(周六)。
模三:?3月8日(周六)。
贈送考前精講:3月16日(周日)。
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課程內(nèi)容
PMBOK知識體系串講
知識體系講演、知識點、重點、難點剖析,案例討論,隨堂練習(xí)與解答,課堂提問與答疑
第一天
引論、項目生命周期與組織、單個項目管理過程、
項目整體管理
第二天
項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理
第三天
項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理
第四天
項目質(zhì)量管理、項目人力資源、溝通管理
第五天
項目風(fēng)險管理、采購管理、項目干系人管理
第六天
PMP全真模擬考試一
4個小時正式考試,上午考試,下午講解100%題目講演、難點疑點解答
第七天
PMP全真模擬考試二
第八天
PMP全真模擬考試三
第九天
綜合知識體系串講
全天串講加答疑
【培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)受益】
1、對個人:
了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與最新進(jìn)展P
了解項目管理的內(nèi)涵、方法、特點,透過案例研討增強(qiáng)項目管理技能P
學(xué)會有效的項目計劃的制訂方法,熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內(nèi)容與方法P
掌握風(fēng)險管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段,掌握項目組織與團(tuán)隊建設(shè)的主要方法與技巧
2、對企業(yè):
培養(yǎng)具備項目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項目管理能力的項目經(jīng)理
運(yùn)用和掌握最先進(jìn)的項目管理術(shù)語和理念,促進(jìn)項目經(jīng)理之間,項目經(jīng)理與其他國際合作伙伴的更快、更高效的溝通
統(tǒng)一組織級別、項目管理辦公室、項目管理團(tuán)隊P 對項目的管理流程和制度的認(rèn)識
利用體系中9個知識領(lǐng)域和5個過程組中的42個過程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項目模版和知識庫