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　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等企業(yè)高層管理人員
　　課程目標(biāo)
　　1、正確解讀領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價(jià)值觀
　　2、了解職業(yè)生產(chǎn)力的影響要素以及如何提升職業(yè)生產(chǎn)力
　　3、掌握領(lǐng)導(dǎo)行為如何規(guī)劃才能更好的提高領(lǐng)導(dǎo)魅力
　　4、提升領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧與號(hào)召力技巧
　　5、讓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者更具有組織駕馭的權(quán)變之道
　　課程內(nèi)容
　　一、 前言
　　1、蝴蝶效應(yīng)
　　2、領(lǐng)導(dǎo)原理
　　3、系統(tǒng)思考
　　二、領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價(jià)值觀
　　1、權(quán)利人格
　　2、組織執(zhí)行力癥候群
　　3、下屬慣用手段
　　4、團(tuán)隊(duì)信任鏈兩大阻斷效應(yīng)
　　A、垃圾效應(yīng)
　　B、踢貓反應(yīng)
　　5、組織的核心價(jià)值觀
　　A、樹(shù)立自尊
　　B、積極反饋
　　C、心理消磁
　　三、領(lǐng)導(dǎo)魅力
　　1、領(lǐng)導(dǎo)力格局七大思維層次
　　A、環(huán)境
　　B、行為
　　C、能力
　　D、價(jià)值觀
　　E、信念
　　F、定位
　　G、使命
　　2、領(lǐng)導(dǎo)效能策略
　　A、領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)劃
　　B、領(lǐng)導(dǎo)溝通與號(hào)召力技巧
　　C、文化駕馭
　　D、授權(quán)與被授權(quán)
　　四、領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)劃
　　1、五段位來(lái)到類型
　　2、五段位訓(xùn)練
　　3、領(lǐng)導(dǎo)魅力的五種展現(xiàn)
　　4、領(lǐng)導(dǎo)魅力十大行為秘籍5檢查的三個(gè)目的
　　6、經(jīng)理人的六誤區(qū)
　　五、領(lǐng)導(dǎo)溝通與號(hào)召力技巧
　　1、卓越口才四層次
　　A、溝通
　　B、演講
　　C、說(shuō)服
　　D、談判
　　2、領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召力五策略
　　A、轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)
　　B、建立共通性
　　C、阻斷行為模式
　　D、高層級(jí)說(shuō)服
　　E、承諾與一致
　　六、文化駕馭
　　1、文化統(tǒng)御五步驟
　　A、檢視心智模式
　　B、樹(shù)立標(biāo)桿人物
　　C、舉行典禮儀式
　　D、制作標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言
　　E、發(fā)揮傳播網(wǎng)絡(luò)
　　2、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟
　　3、授權(quán)與被授權(quán)
　　A、名片管理
　　B、蘑菇管理
　　C、猴子管理
　　D、風(fēng)箏管理