?
　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　企業(yè)總經(jīng)理、經(jīng)理、中層、基層干部、儲(chǔ)備干部、文員等
　　課程目標(biāo)
　　本課程提升現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)成本控制和現(xiàn)場(chǎng)管理技能,強(qiáng)化其對(duì)成本的認(rèn)識(shí),讓制造成本切實(shí)降低下來(lái),為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
　　【課程背景】
　　成本控制是老板和高層管理者最傷腦筋的問(wèn)題. 現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,成本控制不好,直接影響企業(yè)生存和發(fā)展.有效降低成本是企業(yè)管理大勢(shì)所趨.
　　課程內(nèi)容
　　第一講：認(rèn)知卓越現(xiàn)場(chǎng)：
　　1.什么是卓越現(xiàn)場(chǎng);
　　(1).一流的團(tuán)隊(duì);
　　(2).一流的環(huán)境;
　　(3).一流的業(yè)績(jī).
　　2.打造一流團(tuán)隊(duì);
　　(1).一流團(tuán)隊(duì)的口號(hào):大家一起.
　　(2).一流團(tuán)隊(duì)的規(guī)則:請(qǐng)不適應(yīng)的人離開(kāi).
　　3.創(chuàng)建一流環(huán)境;
　　(1).大家的環(huán)境——共同維護(hù).
　　(2).良品的環(huán)境——不接受不良;不制造不良;不傳遞不良.
　　(3).高效的環(huán)境.
　　4.一流業(yè)績(jī);
　　5.卓越現(xiàn)場(chǎng)對(duì)管理者的職責(zé)要求;
　　(1).完成生產(chǎn)任務(wù).
　　(2).保證安全.
　　(3).遵守生產(chǎn)工程基準(zhǔn)規(guī)定的要求.
　　(4).減少生產(chǎn)工程損耗和各種損失.
　　(5).保證生產(chǎn)工程品質(zhì)，防止不良.
　　(6).監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程和作業(yè)規(guī)范.
　　(7).處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事故.
　　(8).現(xiàn)場(chǎng)的溝通與聯(lián)絡(luò).
　　(9).建設(shè)一支高效的團(tuán)隊(duì).
　　(10).保持現(xiàn)場(chǎng)良好的人際關(guān)系.
　　(11).教育培訓(xùn)員工.
　　(12).記錄和總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)的工作日志.
　　6.案例分享.
　　第二講：現(xiàn)場(chǎng)管理要?jiǎng)t：
　　1.人員高效管理:
　　(1).八零后九零后員工高效管理;
　　(2).員工管理的誤區(qū);
　　(3).員工培訓(xùn)七步法;
　　(4).學(xué)會(huì)用人;
　　(5).學(xué)會(huì)無(wú)成本激勵(lì);
　　2.現(xiàn)場(chǎng)改善:
　　(1).如何提高改善意識(shí);
　　(2).如何進(jìn)行工藝改進(jìn);
　　(3).現(xiàn)場(chǎng)改善4個(gè)妙方;
　　(4).實(shí)施改善的10大原則;
　　(5).改善的金科玉律;
　　(6).管理人員職業(yè)化;
　　(7).高效執(zhí)行6大步驟.