學(xué)習(xí)對(duì)象
　　1、各企業(yè)單位的車間主任、主管等中層管理人員;
　　2、各生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理、采購(gòu)、資材、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流管理等部門的中、高層管理人員
　　3、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員
　　課程目標(biāo)
　　1.明確生產(chǎn)管理部門的職責(zé)，了解和掌握生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)理論與模式;
　　2了解和掌握生產(chǎn)計(jì)劃制定前的相關(guān)準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃的制定，實(shí)施與控制;
　　3.新品生產(chǎn)準(zhǔn)備活動(dòng)的展開與確認(rèn)，新品生產(chǎn)的績(jī)效考核如何開展;
　　4.精益生產(chǎn)中關(guān)于生產(chǎn)組織的方法
　　5.了解和掌握物料控制的方法與手段，如何保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行
　　6.掌握物料控制相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法與盤點(diǎn)方法，完善物料管控體系等
　　【課程背景】
　　精益生產(chǎn)現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)所接受，認(rèn)識(shí)到通過精益生產(chǎn)的實(shí)施能夠解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的很多問題，能夠達(dá)到降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。但是很多企業(yè)在精益生產(chǎn)推進(jìn)了一段時(shí)間后，大多又遇到了瓶頸，認(rèn)為精益生產(chǎn)推進(jìn)的效果并沒有預(yù)期的效果那么大。這是什么原因造成的呢?
　　很多企業(yè)認(rèn)為精益生產(chǎn)只是對(duì)生產(chǎn)車間或者是生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善，所以只把精益生產(chǎn)停留在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，實(shí)際上精益生產(chǎn)是按照一定的階段不斷的推進(jìn)深入的。在企業(yè)引進(jìn)精益生產(chǎn)之初大多數(shù)是進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改造，但是隨著推進(jìn)的深入，要把精益生產(chǎn)的相關(guān)理論應(yīng)用到整個(gè)生產(chǎn)流程之中，甚至延伸到整個(gè)供應(yīng)鏈，使得整個(gè)供應(yīng)鏈體系完成精益生產(chǎn)的改造。
　　供應(yīng)鏈體系包括生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、物料控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理等諸多環(huán)節(jié)。生產(chǎn)計(jì)劃的制定和控制是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)在很多企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理存在著管理手段缺乏、管理方法粗糙、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低下、現(xiàn)場(chǎng)的在制品和半成品庫存居高不下、庫存資金周轉(zhuǎn)率(周轉(zhuǎn)次數(shù))低下、資金占?jí)簢?yán)重等諸多問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
　　課程內(nèi)容
　　第一部分 企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)---認(rèn)識(shí)“精益生產(chǎn)”
　　1.企業(yè)與企業(yè)管理的對(duì)象
　　2.精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展
　　3.企業(yè)面臨的問題
　　第二部分 生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計(jì)劃
　　1.生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述
　　(1) 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)活動(dòng)過程
　　(2) 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)發(fā)展歷程
　　2.生產(chǎn)管理模式的演變
　　3.生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)概念
　　(1) 什么是生產(chǎn)計(jì)劃
　　(2) 生產(chǎn)計(jì)劃的目的、內(nèi)容和對(duì)象
　　(3) 生產(chǎn)計(jì)劃三要素
　　第三部分 生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備與制定
　　1.生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備---產(chǎn)能與負(fù)荷
　　2.基本生產(chǎn)計(jì)劃的制定
　　(1)大日程計(jì)劃---年度計(jì)劃的制定與使用
　　(2)中日程計(jì)劃---月滾動(dòng)計(jì)劃的制定與使用
　　(3)小日程計(jì)劃---周滾動(dòng)計(jì)劃的制定與使用
　　3.計(jì)劃需求預(yù)測(cè)的方法
　　第四部分 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與控制
　　1. 生產(chǎn)計(jì)劃的展開
　　(1) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的分解
　　(2) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定原則
　　2.生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度控制與閉環(huán)管理
　　3.生產(chǎn)計(jì)劃變更的解決
　　4.生產(chǎn)計(jì)劃與績(jī)效管理
　　(1)績(jī)效管理對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
　　(2)新品生產(chǎn)對(duì)績(jī)效管理的影響
　　(3) 如何提高新品生產(chǎn)的績(jī)效管理
　　第五部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制采購(gòu)篇
　　1. 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理概述
　　(1) 物料管理概述
　　(2) 物料管理與采購(gòu)理論
　　2.材料計(jì)劃與存量控制方法
　　(1)物料需求計(jì)劃相關(guān)概念
　　(2)物料需求計(jì)劃的制定
　　3.物料管理對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
　　第六部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理篇
　　1.生產(chǎn)計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
　　(1) 倉(cāng)儲(chǔ)庫存管理概述
　　(2) 倉(cāng)儲(chǔ)管理方法
　　2.生產(chǎn)計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)施
　　(1)倉(cāng)儲(chǔ)管理原則
　　(2)倉(cāng)儲(chǔ)物料管理對(duì)生產(chǎn)的影響
　　3.生產(chǎn)計(jì)劃控制與盤點(diǎn)管理
　　4.生產(chǎn)計(jì)劃與呆料、廢料處理
　　第七部分 生產(chǎn)運(yùn)作方式的提升
　　1.生產(chǎn)運(yùn)作與計(jì)算機(jī)技術(shù)
　　2.精益生產(chǎn)的平準(zhǔn)化
　　3.單件流生產(chǎn)組織方式
　　4.拉動(dòng)式生產(chǎn)和看板
　　5.看板生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(案例)