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　　【課程背景】：
　　車間管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員 等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。 然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。 作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額? 2 浪費隨處可見，但問題何在，如何解決 2 安全隱患多，安全意識缺乏 2 同樣的事故總是重復發(fā)生，再三叮囑也沒有用 2 現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 2 設備故障頻發(fā)，生產(chǎn)與設備維護人員互相推諉 2 員工缺乏問題意識，對現(xiàn)場問題熟視無睹 2 對現(xiàn)場改善方法一知半解，無法在現(xiàn)場有效運用 2 人為疏忽導致的質(zhì)量、安全事故多，怎樣有效防范和解決 2 工作任務重，員工管理難度大 2 缺少有效的管理工具，員工缺乏積極性 …… 如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”?如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、 效率、士氣、設備、5S等各項核心指標?如何有效的開展現(xiàn)場改善，推動現(xiàn)場效率提升?2天的《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》將告訴你一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善方法。
　　課程大綱：
　　l 現(xiàn)場管理者的職業(yè)理念與心理素質(zhì)
　　2 工作與自我價值
　　2 現(xiàn)場管理者必備心態(tài)與職業(yè)觀念
　　2 深刻理解責任與敬業(yè)
　　2 融入團隊，創(chuàng)造卓越
　　2 配合、服從、執(zhí)行
　　2 管理者八戒條
　　l 現(xiàn)場管理者的崗位職責與使命
　　2 現(xiàn)場管理者五大職責(QCDSM)
　　2 現(xiàn)場管理者四大模塊：
　　-現(xiàn)場基礎管理、人員管理、關系管理、生產(chǎn)管理
　　2 現(xiàn)場管理者的問題意識
　　2 現(xiàn)場管理五步驟：計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、改進
　　2 四種基本的管理風格
　　2 案例討論
　　l 現(xiàn)場管理基礎
　　2 班組目標管理
　　2 現(xiàn)場節(jié)拍管理
　　2 現(xiàn)場維持與改善
　　2 現(xiàn)場5S與目視化管理
　　ü 目視管理的概念與目的
　　ü 目視管理的內(nèi)容與效果
　　ü 目視管理的工具
　　ü 現(xiàn)場看板
　　ü 色標與地址系統(tǒng)
　　ü 操作圖表卡與Andon板
　　2 案例展示
　　l 現(xiàn)場效率改善活動
　　2 浪費的定義
　　2 尋找浪費4M法
　　2 浪費改善流程-PDCA循環(huán)
　　2 改善的核心—標準化與持續(xù)改善
　　2 現(xiàn)場改善ECRS法則
　　2 改善案例展示
　　l 現(xiàn)場設備管理與自主維護
　　2 為什么設備會出現(xiàn)故障
　　2 零故障的想法與對策
　　2 自主維護的必要性
　　2 自主維護七步法
　　2 TPM案例展示
　　l 現(xiàn)場質(zhì)量改善工具
　　2 現(xiàn)場質(zhì)量改善8D法
　　2 防錯技術應用
　　2 質(zhì)量成本的概念
　　2 質(zhì)量成本改善
　　2 5WHY用法
　　2 5W2H用法
　　2 質(zhì)量管理七工具
　　l 現(xiàn)場安全管理
　　2 1：29：330法則
　　2 安全發(fā)生的因素
　　2 現(xiàn)場管理者的安全責任
　　2 安全檢查表
　　2 安全管理流程
　　2 案例展示
　　l 現(xiàn)場人員與團隊管理
　　2 如何識人、看人、對待人
　　2 員工溝通基本法則
　　2 員工表場與激勵技巧
　　2 權變領導
　　2 現(xiàn)場管理者的職業(yè)生涯規(guī)劃