1. 課程內(nèi)容
　　一、概述“聚才”VS“聚財(cái)”
　　1、“聚才”才能“聚財(cái)”
　　2、人才管理體檢
　　3、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵崗位人才
　　4、案例分享-麥當(dāng)勞
　　5、實(shí)用工具推薦—關(guān)鍵崗位識(shí)別器
　　6、常見(jiàn)問(wèn)題研討與分享
　　7、實(shí)操演練-評(píng)定你公司或部門(mén)的關(guān)鍵崗位
　　二、關(guān)鍵崗位人才需求規(guī)劃
　　1、關(guān)鍵崗位人才規(guī)劃主要內(nèi)容
　　2、關(guān)鍵崗位人才數(shù)量需求規(guī)劃
　　(1)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
　　(2)組織結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
　　(3)人才盤(pán)點(diǎn)
　　(4)勞動(dòng)力市場(chǎng)
　　(5)人員需求預(yù)測(cè)模型
　　3、關(guān)鍵崗位人才能力規(guī)劃
　　(1)勝任力模型
　　(2)勝任力盤(pán)點(diǎn)
　　(3)勝任力預(yù)測(cè)
　　4、集團(tuán)公司人才規(guī)劃管理體系
　　5、案例分享-麥當(dāng)勞，飛利浦電子廠(chǎng)
　　6、實(shí)用工具推薦—人才地圖(SKO)，人才清單，人員需求預(yù)算模型
　　7、常見(jiàn)問(wèn)題研討與分享
　　8、實(shí)操演練—規(guī)劃3 年內(nèi)你公司或部門(mén)關(guān)鍵崗位人才需求(人數(shù)和勝任力)
　　三、關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建立
　　1、人才梯隊(duì)后備人選的獲取途徑
　　(1)內(nèi)部獲取方案
　　(2)外部獲取方案
　　2、人才梯隊(duì)后備人選的選擇
　　(1)人才評(píng)審—人才測(cè)評(píng)中心
　　(2)人才校準(zhǔn)—人才圓桌會(huì)
　　3、特殊人才的獲取方案
　　4、案例分享—麥當(dāng)勞，愛(ài)瑪客
　　5、實(shí)用工具推薦—基于勝任力的行為事件面試法
　　6、常見(jiàn)問(wèn)題研討與分享
　　7、實(shí)操演練—制定一份關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建立的方案
　　四、關(guān)鍵人才發(fā)展
　　1、關(guān)鍵人才發(fā)展的基本內(nèi)容(職責(zé)和分工，計(jì)劃和預(yù)算)
　　2、個(gè)人勝任力改進(jìn)
　　3、員工職業(yè)發(fā)展
　　4、公司發(fā)展資源體系的建立
　　5、實(shí)用工具推薦(IDP/PDP，企業(yè)內(nèi)的職業(yè)發(fā)展與教練)
　　6、案例分享—麥當(dāng)勞，愛(ài)瑪客，飛利浦
　　7、常見(jiàn)問(wèn)題研討與分享
　　8、實(shí)操演練—給你自己或你的下屬制定一份個(gè)人勝任力改進(jìn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
　　五、關(guān)鍵人才保留
　　1、體檢你的“關(guān)鍵人才保留”狀況
　　2、關(guān)鍵人才流失的主要原因及保留的主要措施
　　(1)薪酬福利
　　(2)職業(yè)發(fā)展
　　(3)精神情感
　　(4)長(zhǎng)期激勵(lì)
　　(5)特殊機(jī)制
　　3、實(shí)用工具推薦--滿(mǎn)意度調(diào)查
　　4、案例分享—麥當(dāng)勞，愛(ài)瑪客，飛利浦
　　5、常見(jiàn)問(wèn)題研討與分享
　　6、實(shí)操演練—制定一份關(guān)鍵人才的保留方案
　　六、總結(jié)和問(wèn)答