學(xué)習(xí)對象
　　企業(yè)所有中高層干部
　　課程目標
　　1. 了解管理原本可以更加簡單并有效作了解將管理變復(fù)雜的原因及消除方法
　　2. 學(xué)會從管理者能變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者，從簡化管理提高效率
　　3. 怎樣與部下建立互信并使授權(quán)更加有效
　　4. 學(xué)會只做需要的事情,簡化一切文書溝通
　　5. 學(xué)會傾聽，減少會議走動管理來簡化管理
　　6. 關(guān)心了解部屬的需求從而使管理簡單
　　7. 掌握減法法則、對錯法則等有效的簡單管理的工具
　　8. 掌握簡單數(shù)字法則，并活用之
　　課程內(nèi)容
　　一、 管理原本非常簡單
　　1. 事情原本非常簡單
　　2. 最忙的人最能找出時間
　　3. 最簡單的方法就是最好的方法
　　4. 簡單的工作原理
　　5. 簡單基于人性和常識
　　6. 管得少就是管得好
　　7. 面對事實
　　8. 承認問題的=問題解決了一半
　　二、 簡單管理要明白的問題
　　1. 緊急的事情代替了重要的事情
　　2. 員工配合不默契
　　3. 目標不明確
　　4. 無效溝通
　　5. 管理沒有沉淀
　　6. 過分追求完美
　　7. 沒有應(yīng)用直覺思維
　　8. 只能自已管理自已
　　三、 簡單管理的靈魂——信任
　　1. 信任的游戲及啟示
　　2. 信任的環(huán)境
　　3. 真正的信任
　　4. 組織中的信任
　　5. 管理層的信任
　　6. 真正的授權(quán)
　　7. 為什么不能充分授權(quán)
　　8. 容許犯錯
　　四、 簡單管理指導(dǎo)原則
　　1. 不值得做的，千萬別做!
　　2. 把握事情的輕重
　　3. 凡事必有先后順序
　　4. 有用的簡單指導(dǎo)原則
　　5. 如何運用簡單指導(dǎo)原則
　　6. 從領(lǐng)導(dǎo)者入手
　　7. 簡單，從語言和文字開始
　　8. 回答學(xué)員問題
　　五、 重視溝通，關(guān)心員工
　　1. 重視與員工的溝通
　　2. 走出辦公室。
　　3. 學(xué)會傾聽
　　4. 站在他人的立場看問題，
　　5. 關(guān)心你的員工
　　6. 員工也需要安全
　　7. 怎樣給員工安全感呢?
　　8. 期望達成律、
　　六、 幾個簡單法則
　　1. 加法法則、
　　2. 零和律
　　3. 減法法則
　　4. 有所舍棄才能有所獲得
　　5. 對錯法則
　　6. 責備“三明治”
　　7. 承認錯誤(“我錯了”)
　　8. 贊美別人(“你對了”
　　七、 簡單管理中的數(shù)字
　　1. 簡簡單單的“1”
　　2. 建立主辦責任制。
　　3. 命令惟一
　　4. 標準惟一
　　5. “3”的魔力
　　6. 極限的“7”。
　　7. “7”在管理中的應(yīng)用
　　8. 80/20法則和思想
　　八、 簡單績效管理
　　1. 目標項目的簡化
　　2. 考核的表格的簡化
　　3. 考核的模糊化
　　4. 考核流程的簡化