學(xué)習(xí)對(duì)象
　　總經(jīng)理、副總等企業(yè)決策和管理者、行政總監(jiān)、行政經(jīng)理、行政主管、辦公室主任、企業(yè)人力資源總監(jiān)、分管人力資源的相關(guān)的高層決策人員等
　　【課程背景】
　　更多企業(yè)高層意識(shí)到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強(qiáng)的隊(duì)伍去執(zhí)行，最終的命運(yùn)只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長(zhǎng)巴巴維克說：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者，就一定在三個(gè)層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力。中高層干部作為企業(yè)的脊柱，執(zhí)行力培訓(xùn)的強(qiáng)弱決定著企業(yè)成敗。因此：提升中高層干部執(zhí)行能力，建立高效率的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
　　課程內(nèi)容
　　第一講：執(zhí)行力的認(rèn)知
　　1. 執(zhí)行是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問
　　案例分析：到底是誰的責(zé)任?
　　從責(zé)任意識(shí)看執(zhí)行：做了≠盡責(zé)
　　從管理人員的行為看執(zhí)行：做了≠對(duì)了
　　從團(tuán)隊(duì)的結(jié)果看執(zhí)行：做了≠完成任務(wù)
　　從執(zhí)行看文化 ：做了≠習(xí)慣
　　2. 執(zhí)行與執(zhí)行力
　　案例分析：為何一朝天子一朝臣?
　　執(zhí)行原理：龜兔效應(yīng)
　　如何從個(gè)人執(zhí)行力到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
　　各階層應(yīng)為執(zhí)行承擔(dān)的責(zé)任
　　3. 執(zhí)行中常見的問題
　　對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性
　　不注重細(xì)節(jié)，不追求完美
　　不會(huì)在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題
　　不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)
　　4. 提升執(zhí)行力的三個(gè)出路
　　人員：不僅是提升管理，更重要的是樹立執(zhí)行的思維方式及行為習(xí)慣
　　制度：不僅是制訂制度，更重要的是確保能貫徹內(nèi)在的立法精神與防范附加影響的傷害
　　文化：不僅是建立文化，更重要的是防止價(jià)值觀的錯(cuò)位與沖突
　　第二講：執(zhí)行力的提升一：心態(tài)影響結(jié)果
　　視頻案例分析：他們有如何高效執(zhí)行力的原因何在?
　　1. 樹立執(zhí)行的思維方式- -重在調(diào)整執(zhí)行心態(tài)
　　心態(tài)改變能力
　　心態(tài)影響行為
　　思路決定出路
　　執(zhí)行型心態(tài)的特征
　　2. 執(zhí)行型思維方式一：結(jié)果心態(tài)
　　結(jié)果心態(tài)是目標(biāo)導(dǎo)向，不是不擇手段
　　結(jié)果心態(tài)是因果思維，更是果因思維
　　培養(yǎng)結(jié)果心態(tài)的二個(gè)重點(diǎn)
　　3. 執(zhí)行型思維方式二：責(zé)任心態(tài)
　　沒有責(zé)任感，就沒有執(zhí)行力
　　對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)
　　盡職盡責(zé)才會(huì)盡善盡美
　　培養(yǎng)責(zé)任心態(tài)的三個(gè)關(guān)鍵
　　4. 執(zhí)行型思維方式三：細(xì)節(jié)心態(tài)
　　細(xì)節(jié)不是小事，而是能夠體現(xiàn)事物內(nèi)在聯(lián)系和實(shí)質(zhì)的關(guān)鍵
　　執(zhí)行重在細(xì)節(jié)
　　提升執(zhí)行力應(yīng)注重的七個(gè)細(xì)節(jié)
　　第三講：執(zhí)行力的提升二：領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
　　案例分析：勝之有道?
　　1. 培養(yǎng)執(zhí)行的行為習(xí)慣，形成執(zhí)行的文化----重在領(lǐng)導(dǎo)
　　領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行中方向的影響
　　領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行中行為的影響
　　領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行文化的影響
　　2. 提升執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用
　　高層：狼性心態(tài)
　　中層：猴子管理法
　　領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力重在影響力
　　提升執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重的四個(gè)影響力
　　第四講：執(zhí)行力的提升三：制度是保證
　　案例分析：制度也有罪?
　　1. 制度的在執(zhí)行中的價(jià)值
　　制度對(duì)執(zhí)行中方向的影響
　　制度對(duì)執(zhí)行中行為的影響
　　制度對(duì)執(zhí)行文化的影響
　　2. 制度執(zhí)行力重在內(nèi)在監(jiān)督力
　　3. 制度執(zhí)行力重在剛?cè)嵯酀?jì)
　　4. 制度執(zhí)行力重在上行下效
　　5. 制度的執(zhí)行力重在三要與四化
　　第五講：執(zhí)行力的提升四：文化是源泉
　　1. 文化誠(chéng)可貴 執(zhí)行價(jià)更高
　　2. 執(zhí)行文化是員工的文化
　　3. 執(zhí)行文化以價(jià)值為核心
　　4. 沒有保障 文化無從談起
　　5. 文化永遠(yuǎn)在運(yùn)動(dòng)之中