企業(yè)管理培訓(xùn)
你當(dāng)前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 人際影響力與沖突處理-上海工慧企業(yè)管理
課程內(nèi)容
第一章:課程概述
1. 講師講解:課程設(shè)計(jì)背景與課程目標(biāo),內(nèi)容與培訓(xùn)方法
2. 破冰活動(dòng):個(gè)人畫像
3. 行政細(xì)節(jié)安排
第二章:認(rèn)識(shí)影響力
1. 我們?yōu)槭裁葱枰獑拘延绊懥?
2. 影響力的行為定義?
3. 課堂練習(xí):關(guān)窗(影響力行為演練)
4. 影響力與權(quán)力的區(qū)別分析
5. 組織內(nèi)部如何通過權(quán)力與影響力平衡提升合作效率
6. 善于影響他人的人有那些具體行為特征?
第三章:發(fā)揮影響力
1. 當(dāng)我嘗試影響他人的時(shí)候遇到那些具體困難?這些問題產(chǎn)生原因是什么?
2. 發(fā)揮影響力的六大原理
3. 如何在組織內(nèi)部合作中運(yùn)用互惠互利原則建立良好的人際關(guān)系?
4. 如何解決利益沖突的困境
5. 如何發(fā)揮影響力與上司更好溝通合作
6. 如何運(yùn)用權(quán)威原理建立個(gè)人威信?
7. 如何運(yùn)用喜好原理激勵(lì)他人合作?
8. 如何運(yùn)用承諾一致,社會(huì)認(rèn)同原理保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)執(zhí)行力?
9. 如何運(yùn)用短缺原理贏得組織資源支持
10. 如何更好建立影響圈
11. 課堂演練:不同工作情景下發(fā)揮影響力的行為技巧
第四章: 有效處理沖突改善人際關(guān)系模式
1. 錄像觀摩:報(bào)復(fù)!
2. 課堂測(cè)試:人際關(guān)系沖突中你的行為模式
3. 我們?nèi)绾巫R(shí)別自我情緒模式?
4. 內(nèi)在負(fù)面情緒模式是如何影響我們的行為?
5. 處理沖突的技巧演練
6. 心理工具:改善我們每日生命正能量
第五章:總結(jié)與回顧
1. 講師講解:主要內(nèi)容回顧與問題解答
2. 小組作業(yè):那些行為能夠在組織內(nèi)部提升正能量贏在影響力?
人際影響力與沖突處理-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:169字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
課程內(nèi)容
第一章:課程概述
1. 講師講解:課程設(shè)計(jì)背景與課程目標(biāo),內(nèi)容與培訓(xùn)方法
2. 破冰活動(dòng):個(gè)人畫像
3. 行政細(xì)節(jié)安排
第二章:認(rèn)識(shí)影響力
1. 我們?yōu)槭裁葱枰獑拘延绊懥?
2. 影響力的行為定義?
3. 課堂練習(xí):關(guān)窗(影響力行為演練)
4. 影響力與權(quán)力的區(qū)別分析
5. 組織內(nèi)部如何通過權(quán)力與影響力平衡提升合作效率
6. 善于影響他人的人有那些具體行為特征?
第三章:發(fā)揮影響力
1. 當(dāng)我嘗試影響他人的時(shí)候遇到那些具體困難?這些問題產(chǎn)生原因是什么?
2. 發(fā)揮影響力的六大原理
3. 如何在組織內(nèi)部合作中運(yùn)用互惠互利原則建立良好的人際關(guān)系?
4. 如何解決利益沖突的困境
5. 如何發(fā)揮影響力與上司更好溝通合作
6. 如何運(yùn)用權(quán)威原理建立個(gè)人威信?
7. 如何運(yùn)用喜好原理激勵(lì)他人合作?
8. 如何運(yùn)用承諾一致,社會(huì)認(rèn)同原理保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)執(zhí)行力?
9. 如何運(yùn)用短缺原理贏得組織資源支持
10. 如何更好建立影響圈
11. 課堂演練:不同工作情景下發(fā)揮影響力的行為技巧
第四章: 有效處理沖突改善人際關(guān)系模式
1. 錄像觀摩:報(bào)復(fù)!
2. 課堂測(cè)試:人際關(guān)系沖突中你的行為模式
3. 我們?nèi)绾巫R(shí)別自我情緒模式?
4. 內(nèi)在負(fù)面情緒模式是如何影響我們的行為?
5. 處理沖突的技巧演練
6. 心理工具:改善我們每日生命正能量
第五章:總結(jié)與回顧
1. 講師講解:主要內(nèi)容回顧與問題解答
2. 小組作業(yè):那些行為能夠在組織內(nèi)部提升正能量贏在影響力?