學(xué)習(xí)對象
制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營主管
課程目標(biāo)
·了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
·優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
·平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率
課程內(nèi)容
?
一 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析
基本計(jì)劃矩陣圖
生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析
動態(tài)計(jì)劃分析圖（價值流圖）
二 柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)
年度計(jì)劃策略管理
月度計(jì)劃管理
主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對象
市場預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡
物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
生產(chǎn)計(jì)劃會議的組織
老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點(diǎn)
新三篇：ERP、JIT、VMI?
三 訂單與排程管理
訂單處理流程
訂單優(yōu)先級管理
周計(jì)劃管理
周/日進(jìn)度計(jì)劃編制
急單、插單的處理
輔助計(jì)劃的優(yōu)化
維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)?
APS高級排程方法
針對大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃
針對小訂單的成組計(jì)劃
瓶頸管理
庫存控制
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)
四 生產(chǎn)績效管理
計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)