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　　1.1培訓目標：
　　ü 什么是招聘選才的誤區(qū),怎么做才能規(guī)避,怎么做才能成功招聘
　　ü 學會用正確的方法做正確的事。
　　1.2預期收獲：
　　什么是招聘選才的誤區(qū),怎么做才能規(guī)避,怎么做才能成功招聘
　　改變人才選聘沒有科學的評估標準;
　　解決“沒有合適的人”還是招聘方“不具慧眼”
　　改變沒有接受過系統(tǒng)訓練的面試官在為企業(yè)引進大量不合格人員
　　了解全方位的面試技巧，提高面試甄別的效度
　　課程中大量分享了案例\實用的工具\評估方法，使學員學了就能用，用了就有效!
　　【培訓對象】：人力資源部經理，招聘主管,部門經理舉辦單位:上海清漪企業(yè)管理咨詢有限公司
　　2.課程大綱：
　　1.1知己知彼正確定位
　　1.2 人力資源需要規(guī)劃,招聘需要規(guī)劃
　　1.3 構建招聘體系的有效方法
　　1.4招聘需要策略, 掌握主動權…….. 招聘面試
　　1.5 提高招聘的競爭優(yōu)勢，爭奪人才的優(yōu)勢
　　1.6招聘需要制定政策,從源頭把關…培訓課程
　　1.7明晰人力資源部和其它管理者在招聘中的角色，任務
　　2,勝任力素質模型與面試緯度設計---面試甄選依據(jù)設計
　　2.1勝任力素質模型確立面試考核的要素
　　3.2任職資格模型與能力模型兩種選人的標尺
　　3.3勝任力模型案例解析……面試技巧
　　3.4勝任力素質模型構建的流程
　　3.5依據(jù)勝任力模型設計面試問題 ..招聘面試課程
　　課堂練習:從銷售人員的勝任模型設計面試緯度
　　3，360度面試方法與技巧 ----方法與工具
　　3.1 結構化面試方法
　　3.2.結構化面試試題設計案例分析
　　3.3行為面試方法
　　3.4評價中心方法
　　3.5筆試題編制技術
　　3.6測評方法.. 面試技巧培訓
　　3.7知名公司招聘面試方法
　　4.面試官的職責與面試技巧---提升面試信度效度
　　4.1管理者在招聘面試中需要承擔的責任和使命
　　4.2主考官在招聘面試中需要承擔的責任和使命
　　4.3 優(yōu)秀的主考官應具備的素質
　　4.4重新審視面試程序
　　4.5面試中應當遵守的講，問，聽，觀，答，肢體語言方法
　　4.6無效回答辨析….人力資源課程
　　4.7無壓力化面試方法
　　4.8面試官自我檢查技巧
　　4.9面試官應避免的錯誤
　　4.10對幾類常見應聘者的正確處理
　　5, 招聘質量環(huán)節(jié)分析與改進-----面試結果評估
　　5.1影響面試結果的因素分析
　　5.2面試官自我檢查技巧
　　5.3影響招聘質量的環(huán)節(jié)分析
　　5.4招聘失敗的類型，形成的原因
　　5.5 澄清面試誤區(qū) ,規(guī)避面試誤區(qū)
　　5.6招聘面試失誤造成的損失和后果
　　講師簡介
　　楊老師
　　中國培訓網高級講師 、現(xiàn)為上海清漪企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人,人力資源項目首席培訓講師,咨詢師。MBA教育背景，曾在美國，香港，韓國接受人力資源管理培訓的背景，工作背景。多家培訓機構的特約講師，華東理工大學，交大管理學院特聘講師，企業(yè)管理咨詢師。
　　工作背景：
　　從事人力資源工作十多年，擔任人跨過公司中國區(qū)人力資源經理，總監(jiān)，曾供職于500強跨國公司，美國杜邦公司。法國管理咨詢公司任運營經理，咨詢顧問，培訓師。
　　從事企業(yè)管理咨詢，人力資源咨詢工作多年，為民營企業(yè)，國有企業(yè)，股份制公司，外資企業(yè)提供項目咨詢公司。
　　擅長的咨詢項目有：
　　ü新公司項目： 人力資源體系建立，公司規(guī)章制度建立，
　　ü公司招聘： 招聘面試體系構建;面試評估系統(tǒng)建立，
　　ü組織結構： 組織架構再造，崗位職責設計，
　　ü績效考核： 績效考核與評估體系構建，
　　ü薪資福利： 薪資福利體系構建于優(yōu)化，
　　ü培訓體系： 培訓需求評估;年度培訓計劃制定，
　　ü管理人員職業(yè)晉升：評估體系構建;測評，咨詢，
　　ü企業(yè)文化建設： 企業(yè)文化構建，診斷
　　從事管理培訓師工作多年，培訓課程有：
　　ü 《招聘體系構建與面試技巧》
　　ü 《目標管理與績效考核實務》
　　ü 《職位分析與崗位說明書設計技巧》
　　ü 《員工職業(yè)素養(yǎng)提升》
　　ü 《職場禮儀----提升您的職業(yè)形象》
　　ü 《中層領導職業(yè)素質與管理技能提升》
　　ü 《白領英語面試技巧》(英語課程)，
　　ü 《面試英語口語》
　　培訓課程特點：
　　曾在一線長期從事管理工作為培訓提供：實戰(zhàn)性;系統(tǒng)性。由于企業(yè)管理咨詢師的角色，更了解實際，使培訓課程的設計，教學案例對學員的指導更有價值，使培訓轉化率高。培訓課程的性價比和實用價值對客戶更具有吸引力。
　　主要客戶：
　　美國杜邦，法國羅蓋特精細化工有限公司、法國歐尚超市、香港恒邦房地產開發(fā)有限公司、法國國際檢驗局、臺灣群貿科技有限公司，香港喜臨飾合制品有限公司，力波酒業(yè)，美國泰科電子，英國氣體，羅氏制藥，美國威士伯,上海石化，維優(yōu)電子，阿法迪智能標簽系統(tǒng)技術，上海電器，中國電信，中國移動，中鐵四局，張江高科管理，寧波樓瀾房地產，常州仁愛大藥房，浙江亞太藥業(yè)，無錫天源物流，重慶客車設計……
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