學習對象
　　董事長、股東、總經理、家族接班人、核心班子成員
　　課程內容
　　1、《德國中小型企業(yè)高層管理運營模式》
　　德國企業(yè)的組織核心競爭力;德國企業(yè)的組織特質與員工特質;德國領導者與中國傳統(tǒng)的領導者的區(qū)別;德國領導者領導團隊的能力;德國領導者的溝通方式與主要方法;究竟是什么鑄就了德國企業(yè)真正的核心競爭力?什么是德國企業(yè)的系統(tǒng)領導力?德國企業(yè)家如何從溝通中發(fā)現(xiàn)問題、找到解決問題的關鍵?德國企業(yè)家如何借鑒哈佛模式解決其他部門與自己產生的沖突;德國企業(yè)家如何應變處理企業(yè)發(fā)生的危機;德國企業(yè)家如何將危機轉化為機會。
　　2、《中式高層核心團隊執(zhí)行模式》
　　執(zhí)行模式與核心團隊職業(yè)素養(yǎng)提升
　　核心團隊一把手職業(yè)理念梳理與提升;核心團隊與一把手的工作溝通;核心團隊的戰(zhàn)略格局與思維的統(tǒng)一;核心團隊的全局觀與系統(tǒng)責任心態(tài)的統(tǒng)一;核心團隊的執(zhí)行理念與目標導向理念的統(tǒng)一;核心團隊的職業(yè)心態(tài)與職業(yè)理念的統(tǒng)一;核心團隊的管理意識與管理能力提升。
　　執(zhí)行模式與企業(yè)文化塑造
　　老板文化與企業(yè)文化的結合與升級模式;執(zhí)行團隊對公司文化的理解與認同;執(zhí)行團隊與管理方式的選擇;執(zhí)行團隊與企業(yè)文化的宣貫;從服務、產品導向到客戶價值導向文化的轉型與升華;古為今用：傳統(tǒng)文化與核心團隊領導力提升;洋為中用：西方管理與核心團隊領導力提升。
　　企業(yè)發(fā)展階段與執(zhí)行模式選擇
　　中國民企發(fā)展的四個管理階段與對應四種種管理模式;核心團隊的建立、培養(yǎng)、選拔與招募;建立組織職能體系：目標導向的授權與責任合二為一體系;市場導向的內部客戶管理體系。建立計劃與預算職能體系：計劃形成與制定體系;預算形成與編制體系;計劃下達體系;計劃PDCA。上下監(jiān)控職能體系：十項資源(人財物產供銷技術信息時間關系)監(jiān)控;會議管控;目標管控;計劃管控;心態(tài)管控;異議管控;能力升級管控。
　　二、 授課方式：30%理論講授+40%實戰(zhàn)案例+30%互動。