課程目標
　　本課程學習從員工晉升為管理人員，意味著角色、技能、職責都要發(fā)生很大的變化。作為新任管理人員，如何調整自己的定位，使之適應新的角色，并很快有效開展工作至關重要，也是對管理新人的考驗。本課程著眼于經理人員角色定位和必備的技能幫助參加者全面提高自己，化蛹成蝶。
　　學習對象
　　新近晉升到管理層的管理人員，即將晉升的儲備經理人員
　　課程內容
　　一、 角色認知
　　? 新任主管的全新角色
　　? 管理與被管理
　　? 自身職能和目標的變化
　　? 培養(yǎng)管理者的管理素養(yǎng)
　　? 管理者的核心價值
　　? 管理者的角色定位
　　? 管理者的四大職能
　　二、打造高效團隊
　　? 團隊發(fā)展的階段
　　? 高效團隊的九大特征
　　? 團隊角色的識別和運用
　　三、有效的溝通
　　? 溝通的模型
　　? 語言與非語言溝通技巧
　　? 傾聽的重要性
　　? 了解不同的溝通類型
　　四、如何領導下屬
　　? 你的領導風格
　　? 學會授權
　　? 做教練式領導
　　五、有效激勵下屬
　　? 需要層次論
　　? 雙因素理論
　　? 激勵菜譜
　　? 激勵的針對性
　　六、時間管理
　　? 重要緊急矩陣
　　? 第二象限時間管理法
　　? 時間的大盜
　　七、如何做好協調
　　? 合理解決沖突的辦法
　　? 合理解決人際之間的沖突
　　? 善于協調組織之間的關系
　　? DISC模型
　　八、新任主管的自我修煉
　　? 在實踐中提高自己
　　? 加強自我管理