課程目標(biāo)
　　1、建立“上下同欲者勝”共同理念，塑造共同的溝通語言
　　2、培養(yǎng)執(zhí)行力文化，鼓勵“找方法，檢查執(zhí)行力”的務(wù)實(shí)精神
　　3、掌握“結(jié)果”導(dǎo)向，鎖定“目標(biāo)”、把握“時(shí)機(jī)”的3要素，塑建全員超額完成任務(wù)的行為模式
　　4、用深刻震撼的模擬演練，精心設(shè)計(jì)的游戲活動，當(dāng)場感悟、突破
　　5、提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造高績效團(tuán)隊(duì)
　　學(xué)習(xí)對象
　　產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師、資深產(chǎn)品開發(fā)工程師等
　　課程內(nèi)容
　　一、IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))的體系框架介紹
　　1、 IPD的核心思想?
　　2、 IPD的框架?
　　3、 IPD流程體系介紹
　　二、IPD沙盤演練情景介紹
　　1、 IPD流程沙盤形式講解。
　　2、 沙盤實(shí)現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹
　　3、 沙盤演練中的評分規(guī)則
　　4、 沙盤演練中角色與職責(zé)介紹
　　5、 沙盤演練系統(tǒng)介紹
　　三、IPD概念階段演練
　　1、 概念階段IPD流程要點(diǎn)
　　2、 理解演練項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃書
　　3、 擬定PDT項(xiàng)目任務(wù)書
　　4、 在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務(wù)書一致的團(tuán)隊(duì);
　　5、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義概念階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
　　6、 使用Delphi估算工具，對概念階段IPD流程活動進(jìn)行估算
　　7、 組織TR1評審
　　8、 組織概念階段決策評審
　　9、 教員對各組概念階段進(jìn)行點(diǎn)評
　　四、IPD計(jì)劃階段演練
　　1、 計(jì)劃階段IPD流程要點(diǎn)
　　2、 閉環(huán)概念階段決策評審問題
　　3、 在沙盤演練系統(tǒng)擴(kuò)充計(jì)劃階段PDT團(tuán)隊(duì);
　　4、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義計(jì)劃階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
　　5、 使用Delphi估算工具，對計(jì)劃階段IPD流程活動進(jìn)行估算
　　6、 組織TR2評審，評審產(chǎn)品規(guī)格書
　　7、 組織TR2評審，評審產(chǎn)品概要計(jì)劃方案
　　8、 組織計(jì)劃階段決策評審
　　9、 教員對各組計(jì)劃階段進(jìn)行點(diǎn)評
　　五、IPD開發(fā)階段演練
　　1、開發(fā)階段IPD流程要點(diǎn)講解
　　2、閉環(huán)計(jì)劃階段決策評審問題
　　3、在沙盤演練系統(tǒng)擴(kuò)充開發(fā)階段PDT團(tuán)隊(duì);
　　4、在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
　　5、使用Delphi估算工具，對計(jì)劃階段IPD流程活動進(jìn)行估算
　　6、組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)方案
　　7、產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策
　　8、組織TR4A評審
　　9、組織TR5評審
　　10、組織開發(fā)階段決策評審
　　11、教員對各組開發(fā)階段進(jìn)行點(diǎn)評
　　六、IPD驗(yàn)證階段演練
　　1、 驗(yàn)證階段IPD流程要點(diǎn)講解
　　2、 閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題
　　3、 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團(tuán)隊(duì);
　　4、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
　　5、 使用Delphi估算工具，對計(jì)劃階段IPD流程活動進(jìn)行估算
　　6、 組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)方案
　　7、 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策
　　8、 組織Bata測試
　　9、 組織TR6評審
　　10、 組織驗(yàn)證階段決策評審
　　11、 教員對各組驗(yàn)證階段進(jìn)行點(diǎn)評
　　七、IPD發(fā)布階段演練
　　1、 發(fā)布階段IPD流程要點(diǎn)講解
　　2、 閉環(huán)驗(yàn)證階段決策評審問題
　　3、 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團(tuán)隊(duì)
　　4、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
　　5、 產(chǎn)品發(fā)布
　　6、 教員對各組驗(yàn)證階段進(jìn)行點(diǎn)評
　　八、各PDT團(tuán)隊(duì)演練總結(jié)
　　1、 各PDT團(tuán)隊(duì)演練總結(jié)
　　2、 優(yōu)秀PDT團(tuán)隊(duì)評定與獎品發(fā)放