?【課程介紹】
目標(biāo)管理是美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標(biāo)管理，要求根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃并執(zhí)行到位，但目標(biāo)總是難以落實(shí)、達(dá)成，只有基于公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)層面，探討目標(biāo)管理的內(nèi)容，掌握目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)，制定可操作的計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，才能全面提高組織績(jī)效，支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)能長(zhǎng)期健康發(fā)展。?
為此，名家講堂特邀胡浩老師，通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與目標(biāo)管理的結(jié)合講解，讓學(xué)員獲得目標(biāo)管理的各項(xiàng)核心技能，能在本企業(yè)正確、有效實(shí)施目標(biāo)管理。?
【課程收獲】
對(duì)目標(biāo)管理思路進(jìn)行全方位梳理，理解目標(biāo)管理的方向、考核的有效方法和依據(jù)；
掌握實(shí)戰(zhàn)性的企業(yè)各層目標(biāo)分解方法及量化的計(jì)劃管控方法：一是科學(xué)的量化的目標(biāo)制定模式與方法；
二是計(jì)劃制定方法與工具，對(duì)提升學(xué)員的目標(biāo)管理意識(shí)及計(jì)劃性工作能力具有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性指導(dǎo)意義。
掌握目標(biāo)規(guī)劃流程、不同層級(jí)目標(biāo)設(shè)定方式要求、計(jì)劃類型與要求、實(shí)際運(yùn)作管控。
【師資介紹】
胡浩????
資深實(shí)戰(zhàn)管理講師
曾任華為高管?！爸袊?guó)電氣服務(wù)網(wǎng)”創(chuàng)始人、TDI集團(tuán)董事、副總裁、TDI電氣學(xué)院院長(zhǎng)、新浪財(cái)經(jīng)、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)聯(lián)合推選“抗擊經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬資深管理專家 ”、清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心特邀資深授課專家、上海交通大學(xué)管理學(xué)院MBA特邀資深授課教授、院特邀授課教授、澳大利亞領(lǐng)導(dǎo)力中心(LPA)資深顧、高級(jí)講師、國(guó)家首屆注冊(cè)管理咨詢師。
在制造業(yè)、通訊行業(yè)、保健、食品及飲料及金融行業(yè)具有廣泛咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目管理與執(zhí)行力、渠道管控、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理、市場(chǎng)及銷售管理、市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷決策、消費(fèi)者需求及行為研究等方面進(jìn)行了多年的深入研究及企業(yè)實(shí)踐。在《中國(guó)人力資源開發(fā)》、《天津經(jīng)濟(jì)》、《市場(chǎng)研究》、《今日企業(yè)》、中國(guó)管理咨詢網(wǎng)等期刊及媒體發(fā)表多篇論作。?
胡老師通過調(diào)研、準(zhǔn)備充分，能將每堂課的內(nèi)容與學(xué)員的實(shí)際情況充分結(jié)合，案例豐富，授課互動(dòng)內(nèi)容多，能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，寓教于樂，使學(xué)員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識(shí)。良好咨詢和實(shí)操功底，善于現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員在課堂中提出各種問題。?
【課程大綱】
第一部分 關(guān)于目標(biāo)管理
1.目標(biāo)的定義
2.目標(biāo)與人本性的結(jié)合是發(fā)展的動(dòng)力（X理論與Y理論）
3.目標(biāo)的描述方式(POS)與構(gòu)成原則
4.目標(biāo)管理在企業(yè)中運(yùn)行的基本流程
第二部分 目標(biāo)管理的有效實(shí)踐：實(shí)施目標(biāo)規(guī)劃的流程、模型與方法
1. 目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)管理
2. 目標(biāo)規(guī)劃的流程：企業(yè)需要回答的三個(gè)問題
3. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的參數(shù)
4. 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的常用工具
5. 從戰(zhàn)略目標(biāo)向管理層目標(biāo)分解
6.利用BSC+KPI確定各單位年度目標(biāo)（分享：某集團(tuán)以項(xiàng)目化工作支撐目標(biāo)落地）
7. 個(gè)人層面目標(biāo)設(shè)定及管理方法(分享：如何應(yīng)對(duì)自設(shè)的過低目標(biāo)、以標(biāo)準(zhǔn)化表格將目標(biāo)變?yōu)楣芾硎侄?、管理者業(yè)績(jī)合同、建立個(gè)人目標(biāo)工作承諾表PBC、華為技術(shù)經(jīng)理PBC、達(dá)成組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一致的有效方法：W&DP(working & development planning)
第三部分 目標(biāo)管理的實(shí)施——計(jì)劃的制定與執(zhí)行
1.理解工作計(jì)劃：工作計(jì)劃三要素、工作計(jì)劃的內(nèi)容結(jié)構(gòu)、制定工作計(jì)劃需要關(guān)注的要點(diǎn)
2.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的整體結(jié)構(gòu)
3.職業(yè)人士應(yīng)具備的計(jì)劃體系
4.以項(xiàng)目計(jì)劃方式來制定優(yōu)秀工作計(jì)劃(演練：針對(duì)XX目標(biāo)進(jìn)行工作內(nèi)容設(shè)定、針對(duì)XX項(xiàng)目進(jìn)行路徑制定、針對(duì)XX項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任矩陣設(shè)定并進(jìn)行原因闡述)
5.計(jì)劃的良好實(shí)施還需要兩個(gè)附屬計(jì)劃：風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與溝通計(jì)劃
6.日常自我管理的計(jì)劃工具：周/月度計(jì)劃的制定：分享:周計(jì)劃與日審視
7. ?計(jì)劃的實(shí)施需要良好的團(tuán)隊(duì)氛圍與積極心態(tài)
第四部分 目標(biāo)與計(jì)劃的控制——實(shí)現(xiàn)結(jié)果的閉環(huán)評(píng)估與改善
1. ?目標(biāo)及計(jì)劃實(shí)施要關(guān)注的問題
2. ?目標(biāo)管理一定不能少了績(jī)效考核(分享：華為引入PDCA理念進(jìn)行目標(biāo)績(jī)效管理)
3. 目標(biāo)績(jī)效考核的等級(jí)與比例
4. 績(jī)效考核常見問題與修正措施(分享：華為考評(píng)假設(shè)——績(jī)效考核常見問題與修正措施)
5. 有效的績(jī)效面談對(duì)目標(biāo)管理下一步循環(huán)：績(jī)效面談的目標(biāo)、作為上級(jí)在面談前的準(zhǔn)備工作 、成功績(jī)效面談的十步走
6. 評(píng)估結(jié)果在管理上的用途(分享：目標(biāo)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃)
【【適合對(duì)象】】
中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、希望進(jìn)一步提升自己的職場(chǎng)人士；