企業(yè)管理培訓
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【課程背景】
溝通,是企業(yè)人員尤其是管理者必備的工作技能。接受上級任務、給下屬布置任務、與同級部門交流、組織會議……溝通無處不在!然而很多時候,我們卻發(fā)現(xiàn):
花費了大量的時間用于溝通,但是好像總是達不到預想設想的目標;
當出現(xiàn)問題時,溝通似乎總是以爭吵來結束;
溝通為什么往往不能解決問題,反而是增加問題;
自己的話語總是會被他人誤解,導致工作開展困難重重;
為什么很難通過溝通印象他人;
同樣的溝通方式針對不同的人效果往往不同,無法針對不同的人展開不同的溝通方式;
……
特別開設的《管理者溝通影響力》課程是對企業(yè)管理者、領導者,橫向、縱向溝通能力的檢閱,課程不但整合了經(jīng)理人在橫向溝通上易犯的“溝通陷阱”,而且還采用分組競賽的方式討論實戰(zhàn)案例,力求帶領大家將管理的問題現(xiàn)狀與隱患解決到位,不僅可以有效地消除溝通盲點,解決問題,更重要的是能未雨綢繆,防止問題的產(chǎn)生和阻止問題的惡化。
本課程案例專門針對企業(yè)管理者在溝通中遇到的實際問題與困惑而設計,并且從咨詢的角度剖析成功企業(yè)的溝通體系,通過團隊實戰(zhàn)演練與互動體驗,讓企業(yè)的管理人員深刻體會溝通問題的解決之道,從而提升企業(yè)運作效率,增進企業(yè)的凝聚力。
課程目標
1、理解溝通在管理工作中的重要性與價值,對個人以及企業(yè)的重要意義
2、認識到雙贏思維是人際關系的基礎,溝通的思維觀念比溝通的技術更為重要
3、把握溝通的原則,學會先理解別人,再表達自己,與他人進行深層次的溝通,強化相關的溝通技能
4、培養(yǎng)管理者的主動性與服務意識,掌握跨部門溝通的工作要點,提升部門間的溝通效率與效果
學習對象
企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員;其它希望培養(yǎng)和增強溝通技巧、解決溝通矛盾的人員
課程內(nèi)容
序言:溝通能力對管理者的重要性
★ 管理者的核心職責與核心能力
◇ 管理者的核心職責
·職場人士的三種能力介紹
--技術能力
--人際能力
--概念能力
·職業(yè)晉升的結構化矛盾
--員工因技術能力強而得到晉升機會
--晉升后最需要的卻是人際能力
--企業(yè)界現(xiàn)狀:大部分管理者缺乏人際能力
·中層管理者的核心職責
--管理者與被管理者的根本區(qū)別
--管理者的核心職責是透過他人完成工作
★ 中層管理者的核心能力——溝通能力
◇ 管理者的能力體現(xiàn)80%在于溝通
◇ 管理者履行核心職責的基礎是溝通能力
◇ 溝通能力強的管理者更善于管理
第一單元:溝通ABC
★ 人際思維決定了你的溝通習慣
◇ 人際思維的重要性
·“溝通技能”與“人際思維”的關系
·有“內(nèi)力”,“招式”才更有力
·了解人際溝通的思維基礎
·六種人際思維對溝通的影響
◇ 雙贏思維是溝通習慣的出發(fā)點
·案例分析:從兩個企業(yè)的合作看人際思維影響
·雙贏思維對人際溝通的重要性
·培養(yǎng)雙贏思維的三個品格
★ 人際溝通的基本原則
★ 先理解別人,再表達自己
◇ 角色扮演:如何與下屬小林溝通
◇ 理解事實(Fact)和情感(Feeling)
◇ 波浪式的溝通節(jié)奏
★ 強化溝通能力
◇ 同理心
·什么是同理心
·如何訓練自己的同理心
◇ 提問
·提問的三種類型
·Why 轉化為 What
◇ 聆聽
·傾聽的意義在于理解而非判斷
·這樣的聽才叫傾聽
◇ 表達
·表達三個環(huán)節(jié)
·回饋的“KISS原則”
★ 動力對話系統(tǒng)—溝通要基于事實而非主觀臆斷
◇ 導致矛盾沖突的推論階梯
◇ 動力對話系統(tǒng)
·從推論中回溯事實
·從演繹中找到事實
第二單元:溝通在職場上的應用
★ 如何做好跨部門的溝通
◇ 跨部門溝通要點一 —— 主動積極
·測試:我應該負責多少責任
·責任是什么?Responsibility = Response + Ability
·對部門權限之間交叉地帶的事該不該管?怎樣去管?
◇ 跨部門溝通要點二 —— 服務意識
·在企業(yè)的價值鏈上,我們相互都是“內(nèi)部客戶”
--職級客戶
--職能客戶
--工序客戶
·從“以自我為中心”到“以客戶為中心”
·了解客戶的要求,作為我們工作的標準
◇ 跨部門溝通要點三 —— 設身處地
·與其他部門溝通時,為什么都認為是其他部門的錯
·了解與你跨部門溝通部門的運轉
·換位思考是管理者的主要能力之一
◇ 跨部門溝通要點四 —— 集思廣益
·第三層次溝通,1+1>2
·尊重差異,珍惜差異
·化阻力為助力
◇ 綜合練習:擦亮眼睛,合作解決問題
★ 如何做好與下屬的溝通
◇ 基于布置任務的溝通
·有效工作交付的含義與標準
·與不同能力下屬進行工作任務交付的技巧:技術下屬的柔性溝通
·不同情況下的工作任務交付的技巧
·工作任務交付后的跟進溝通
·角色扮演:如何分配任務
◇ 基于輔導下屬的溝通
·激發(fā)下屬參與輔導措施
·面對面的崗位輔導技能工作
·課堂演練:工作輔導技巧演練
管理者溝通影響力-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:187字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
【課程背景】
溝通,是企業(yè)人員尤其是管理者必備的工作技能。接受上級任務、給下屬布置任務、與同級部門交流、組織會議……溝通無處不在!然而很多時候,我們卻發(fā)現(xiàn):
花費了大量的時間用于溝通,但是好像總是達不到預想設想的目標;
當出現(xiàn)問題時,溝通似乎總是以爭吵來結束;
溝通為什么往往不能解決問題,反而是增加問題;
自己的話語總是會被他人誤解,導致工作開展困難重重;
為什么很難通過溝通印象他人;
同樣的溝通方式針對不同的人效果往往不同,無法針對不同的人展開不同的溝通方式;
……
特別開設的《管理者溝通影響力》課程是對企業(yè)管理者、領導者,橫向、縱向溝通能力的檢閱,課程不但整合了經(jīng)理人在橫向溝通上易犯的“溝通陷阱”,而且還采用分組競賽的方式討論實戰(zhàn)案例,力求帶領大家將管理的問題現(xiàn)狀與隱患解決到位,不僅可以有效地消除溝通盲點,解決問題,更重要的是能未雨綢繆,防止問題的產(chǎn)生和阻止問題的惡化。
本課程案例專門針對企業(yè)管理者在溝通中遇到的實際問題與困惑而設計,并且從咨詢的角度剖析成功企業(yè)的溝通體系,通過團隊實戰(zhàn)演練與互動體驗,讓企業(yè)的管理人員深刻體會溝通問題的解決之道,從而提升企業(yè)運作效率,增進企業(yè)的凝聚力。
課程目標
1、理解溝通在管理工作中的重要性與價值,對個人以及企業(yè)的重要意義
2、認識到雙贏思維是人際關系的基礎,溝通的思維觀念比溝通的技術更為重要
3、把握溝通的原則,學會先理解別人,再表達自己,與他人進行深層次的溝通,強化相關的溝通技能
4、培養(yǎng)管理者的主動性與服務意識,掌握跨部門溝通的工作要點,提升部門間的溝通效率與效果
學習對象
企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員;其它希望培養(yǎng)和增強溝通技巧、解決溝通矛盾的人員
課程內(nèi)容
序言:溝通能力對管理者的重要性
★ 管理者的核心職責與核心能力
◇ 管理者的核心職責
·職場人士的三種能力介紹
--技術能力
--人際能力
--概念能力
·職業(yè)晉升的結構化矛盾
--員工因技術能力強而得到晉升機會
--晉升后最需要的卻是人際能力
--企業(yè)界現(xiàn)狀:大部分管理者缺乏人際能力
·中層管理者的核心職責
--管理者與被管理者的根本區(qū)別
--管理者的核心職責是透過他人完成工作
★ 中層管理者的核心能力——溝通能力
◇ 管理者的能力體現(xiàn)80%在于溝通
◇ 管理者履行核心職責的基礎是溝通能力
◇ 溝通能力強的管理者更善于管理
第一單元:溝通ABC
★ 人際思維決定了你的溝通習慣
◇ 人際思維的重要性
·“溝通技能”與“人際思維”的關系
·有“內(nèi)力”,“招式”才更有力
·了解人際溝通的思維基礎
·六種人際思維對溝通的影響
◇ 雙贏思維是溝通習慣的出發(fā)點
·案例分析:從兩個企業(yè)的合作看人際思維影響
·雙贏思維對人際溝通的重要性
·培養(yǎng)雙贏思維的三個品格
★ 人際溝通的基本原則
★ 先理解別人,再表達自己
◇ 角色扮演:如何與下屬小林溝通
◇ 理解事實(Fact)和情感(Feeling)
◇ 波浪式的溝通節(jié)奏
★ 強化溝通能力
◇ 同理心
·什么是同理心
·如何訓練自己的同理心
◇ 提問
·提問的三種類型
·Why 轉化為 What
◇ 聆聽
·傾聽的意義在于理解而非判斷
·這樣的聽才叫傾聽
◇ 表達
·表達三個環(huán)節(jié)
·回饋的“KISS原則”
★ 動力對話系統(tǒng)—溝通要基于事實而非主觀臆斷
◇ 導致矛盾沖突的推論階梯
◇ 動力對話系統(tǒng)
·從推論中回溯事實
·從演繹中找到事實
第二單元:溝通在職場上的應用
★ 如何做好跨部門的溝通
◇ 跨部門溝通要點一 —— 主動積極
·測試:我應該負責多少責任
·責任是什么?Responsibility = Response + Ability
·對部門權限之間交叉地帶的事該不該管?怎樣去管?
◇ 跨部門溝通要點二 —— 服務意識
·在企業(yè)的價值鏈上,我們相互都是“內(nèi)部客戶”
--職級客戶
--職能客戶
--工序客戶
·從“以自我為中心”到“以客戶為中心”
·了解客戶的要求,作為我們工作的標準
◇ 跨部門溝通要點三 —— 設身處地
·與其他部門溝通時,為什么都認為是其他部門的錯
·了解與你跨部門溝通部門的運轉
·換位思考是管理者的主要能力之一
◇ 跨部門溝通要點四 —— 集思廣益
·第三層次溝通,1+1>2
·尊重差異,珍惜差異
·化阻力為助力
◇ 綜合練習:擦亮眼睛,合作解決問題
★ 如何做好與下屬的溝通
◇ 基于布置任務的溝通
·有效工作交付的含義與標準
·與不同能力下屬進行工作任務交付的技巧:技術下屬的柔性溝通
·不同情況下的工作任務交付的技巧
·工作任務交付后的跟進溝通
·角色扮演:如何分配任務
◇ 基于輔導下屬的溝通
·激發(fā)下屬參與輔導措施
·面對面的崗位輔導技能工作
·課堂演練:工作輔導技巧演練