【【課程對(duì)象】】
　　企業(yè)副總、部門經(jīng)理、總監(jiān)、有管理經(jīng)驗(yàn)的資深主管、資深專業(yè)人才轉(zhuǎn)型管理崗位者、新晉
　　升到高層的管理者、有熱情去實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力的高管們。
　　【課程背景】
　　強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)一個(gè)組織的成功來(lái)說(shuō)是最重要的因素，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層發(fā)生的事會(huì)對(duì)其他所有事情產(chǎn)生影響。本尼斯說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)力是每一個(gè)人在人生中的任何階段都可以學(xué)習(xí)、提升、實(shí)踐的能力。當(dāng)我們發(fā)掘越來(lái)越多的企業(yè)充滿熱情地投入領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐并取得突破時(shí)，更加堅(jiān)定了我們的信心。全球領(lǐng)導(dǎo)力專家約翰·麥斯威爾的觀點(diǎn)：世上唯一阻止你成為合神心意樣式的人是你!你當(dāng)剛強(qiáng)壯膽!
　　【課程收益】
　　當(dāng)我們慶祝五谷豐收之際，讓我們想一想，如果不是有一粒麥子先死在地里的話，怎么能結(jié)出這么多的子粒呢?生命成長(zhǎng)歷程也是這樣。美國(guó)通用科技公司CEO麥布萊德先生終生實(shí)踐的教練7個(gè)步法及相應(yīng)原則，是我們指導(dǎo)企業(yè)管理者開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的核心教練工具，還有鮮活生動(dòng)來(lái)自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐案例，能啟發(fā)你去思考與實(shí)踐?，F(xiàn)代企業(yè)需要教練，而越來(lái)越多的管理者渴望成為教練。
　　【課程大綱】
　　第1步：了解你羊群的景況
　　1、案例1：團(tuán)隊(duì)工作熱情銳減始于團(tuán)隊(duì)間的冷漠
　　2、我們經(jīng)常忙碌管理工廠、部門、車間等各種事務(wù)，我們究竟在管理什么?是人還是事?
　　3、認(rèn)識(shí)你的“羊”，一次一只。隨時(shí)掌握部屬工作情況
　　4、定期花時(shí)間和你的部屬溝通
　　5、企業(yè)管理者核心能力(其中包括溝通能力)調(diào)研及實(shí)踐
　　6、案例2：跨部門間的沖突
　　7、案例3：領(lǐng)導(dǎo)者成了“裁判”
　　第2步：發(fā)掘你羊兒的特質(zhì)?
　　1、討論：我們好像老是請(qǐng)錯(cuò)人，為什么?用對(duì)人與選對(duì)人孰重要
　　2、案例4：角色認(rèn)知(實(shí)踐去掌握伙伴特質(zhì))
　　3、討論：你是否曾提拔過(guò)不合適的人，為什么
　　4、沒(méi)有好的態(tài)度就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神
　　5、SHAPE教練工具：提升管理者甄別能力
　　第3步：幫助你的羊認(rèn)同你
　　1、三種管理者：不可信、偽可信、可信靠
　　2、踐行真實(shí)、正直和感恩的價(jià)值理念，贏得更多部屬對(duì)你的信任
　　3、為部屬訂立清晰目標(biāo)
　　4、不朽的軍隊(duì)價(jià)值觀(LDRSHIP)
　　5、案例4：建立團(tuán)隊(duì)彼此尊重5條措施
　　6、持續(xù)不斷地傳遞價(jià)值觀
　　第4步：讓你的“草場(chǎng)”成為可安居之所
　　1、如何營(yíng)造積極健康的團(tuán)隊(duì)工作氛圍?
　　2、不要讓問(wèn)題隨時(shí)間惡化，及時(shí)處理
　　3、賦予每個(gè)職位的重要性
　　4、案例5：企業(yè)由于留不住人才導(dǎo)致額外成本增加問(wèn)題思考
　　5、案例6：“訓(xùn)練部屬講真話”的重要性
　　6、及時(shí)剔除團(tuán)隊(duì)中的習(xí)慣性“煽動(dòng)者”
　　7、公平地將機(jī)會(huì)給所有人，提升部屬的發(fā)展空間。(公義準(zhǔn)則)
　　第5步：引導(dǎo)的杖
　　1、身體力行，走在“羊群”的前面，不斷前進(jìn)
　　2、處于害怕的跟隨者，永遠(yuǎn)不會(huì)成為忠誠(chéng)的跟隨者(引導(dǎo)而非強(qiáng)迫)
　　3、西點(diǎn)軍校BKD人才模型
　　4、積極思考與行動(dòng)
　　5、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)前行
　　6、案例7：如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建立責(zé)任心
　　7、如何培養(yǎng)部屬?(案例及好作法分享)
　　8、當(dāng)你的部屬遇到麻煩時(shí)，主動(dòng)去幫助他們
　　第6步：糾正的竿
　　1、將訓(xùn)誡當(dāng)作一個(gè)教導(dǎo)的機(jī)會(huì)
　　2、定期檢查部屬工作進(jìn)度
　　3、僅僅布置任務(wù)，從不檢查等于沒(méi)有布置
　　4、如何糾錯(cuò)?
　　5、警惕四類不妥的糾錯(cuò)方式
　　6、糾錯(cuò)過(guò)程中，如何保護(hù)好你的部屬
　　第7步：牧者的心
　　1、牧人之道詮釋
　　2、根基法則
　　3、生命意義的拷問(wèn)
　　4、品格修煉
　　5、信仰的力量
　　【專家介紹】
　　方光華
　　上海交大EMBA總裁班特聘講師
　　哈佛大學(xué)HBS訪問(wèn)學(xué)者
　　蘭州大學(xué)MBA研究生上海教育基地負(fù)責(zé)人
　　曾任上海紫江集團(tuán)管理顧問(wèn)
　　曾任萬(wàn)香國(guó)際集團(tuán)管理顧問(wèn)
　　曾任ABB(上海)公司管理顧問(wèn)
　　上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)理事
　　上海市工商聯(lián)協(xié)會(huì)理事
　　服務(wù)企業(yè)包括：上汽集團(tuán)、通用汽車、通用電氣、東風(fēng)集團(tuán)、ABB、施耐德、工商銀行(上海)、簡(jiǎn)一磁磚、東方航空、英格索蘭、神龍汽車(武漢)、日東電工等企業(yè)提供培訓(xùn)。曾在德國(guó)萊比錫商學(xué)院進(jìn)修期間考察過(guò)奔馳、寶馬、西門子、亞馬遜等公司。曾三次實(shí)地前往美國(guó)西點(diǎn)軍校開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研、學(xué)習(xí)與交流等。