【課程背景】
　　MTP(英文全稱Management Training Program 原義為管理訓(xùn)練計劃)是美國企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與世界10余家著名跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練體系。近二十年來，該課程已經(jīng)成為國外企業(yè)晉升經(jīng)理、主管所必須研修的課程，目前已有千萬人參加過此課程培訓(xùn)。
　　中層管理干部的強(qiáng)弱決定著企業(yè)的競爭力與持續(xù)力。一方面來自于中層干部所處的位置是承上啟下的特殊角色，既是領(lǐng)導(dǎo)者又是管理者，另一方面作為中層干部又行使“做事”與“管人”的職能，承擔(dān)企業(yè)的目標(biāo)與部門的目標(biāo)、制定計劃、下達(dá)命令、檢查與評價部屬、培育部屬同時又要協(xié)助上司的發(fā)展等等。中層干部管理能力強(qiáng)弱，往往決定著企業(yè)的競爭力與持續(xù)力，也可以說中層干部的職業(yè)素養(yǎng)、知識、能力決定了一個企業(yè)的執(zhí)行力和發(fā)展力，代表著企業(yè)的管理能力和管理水平。
　　課程目標(biāo)
　　1、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理理念,提升管理和領(lǐng)導(dǎo)意識，認(rèn)知積極的思維模式和行為模式
　　2、喚醒中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)意愿,促進(jìn)其發(fā)揮更大能量承載管理職能—承上啟下、左右開源
　　3、通過實踐啟發(fā)中層反觀自我管理和團(tuán)隊技能，為塑造領(lǐng)導(dǎo)型中層干部奠定技術(shù)性基礎(chǔ)
　　4、通過策略啟發(fā)中層自省資源使用和運營績效技能，為塑造集約型中層干部奠定實務(wù)基礎(chǔ)
　　5、提升中層干部的凝聚力,達(dá)成團(tuán)隊共識與合作共贏的理念,改善軟環(huán)境以提升團(tuán)隊綜合效能
　　學(xué)習(xí)對象
　　企業(yè)中層管理干部、準(zhǔn)中層管理干部、部分高層管理干部等
　　課程內(nèi)容
　　Unit1管理認(rèn)知與角色定位
　　開場：志趣相投管理游戲
　　管理認(rèn)知：21世紀(jì)需要怎樣的管理
　　隨行型VS執(zhí)行型管理者：案例、競答
　　自我規(guī)劃、自我認(rèn)知、有效學(xué)習(xí)
　　時間管理、工作溝通、組織融入
　　中層管理者領(lǐng)導(dǎo)意愿的****
　　命令加控制VS真正的領(lǐng)導(dǎo)力(案例)
　　普通管理者VS領(lǐng)導(dǎo)型管理者(演練)
　　中層干部在企業(yè)中的角色與定位
　　Unit2 中層干部之自我職業(yè)素養(yǎng)提升
　　自我規(guī)劃與時間管理
　　管理溝通與融入組織
　　Unit3管理溝通與員工激勵
　　溝通的表象、實質(zhì)、核心
　　管理溝通的基本原理、方式、方法與技巧
　　如何與上級以及員工溝通
　　?分組討論：如何提高管理中的溝通效率
　　常用的激勵方法與技巧
　　管理中的挫折和沖突管理
　　Unit4 中層干部之企業(yè)資源使用效能提升
　　人才管理與環(huán)境管理
　　資源配置與價值創(chuàng)造
　　Unit5 績效管理與有效授權(quán)
　　績效管理的常用方法
　　績效評估的基本步驟
　　績效面談與員工輔導(dǎo)
　　有效授權(quán)的基本原則與要點
　　如何選擇可以授權(quán)的工作內(nèi)容?
　　有效授權(quán)的流程與方法
　　Unit6 中層干部之職能部門運營績效提升
　　客戶與質(zhì)量：有效管理與控制
　　項目管理：矩陣管理的必備技能
　　決策管理：中層干部的核心管理技能
　　變革管理：中層干部的必備戰(zhàn)略技能
　　Unit7 高效能團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力
　　高效能團(tuán)隊的基本特征
　　團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊學(xué)習(xí)
　　團(tuán)隊目標(biāo)與團(tuán)隊合作
　　Unit8 中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升
　　高效能團(tuán)隊的中層干部領(lǐng)導(dǎo)力
　　中層管理者打造領(lǐng)導(dǎo)型公司
　　團(tuán)隊合力鑄就《我們的領(lǐng)導(dǎo)力宣言》