企業(yè)管理培訓(xùn)
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【課程背景】
為什么員工做一天和尚撞一天鐘?
為什么員工渴望發(fā)展、渴望拿到更高的工資,卻不積極努力?獎金越發(fā)越多,人卻越來越難管?
為什么在渡過創(chuàng)業(yè)階段后,高層激情消失,官僚化傾向嚴重,內(nèi)耗出血?
為什么元老級人物思維僵化,自以為是,無功勞也有苦勞的思想根深蒂固,不接受新的思想
課程目標
讓員工從討厭學(xué)習(xí)到喜歡學(xué)習(xí);從被逼改變到自發(fā)改變……
讓員工開始以找問題、抱怨問題,到正確面對問題、主動解決問題……
讓員工從抱怨環(huán)境、抱怨工作、抱怨企業(yè),到感恩社會、感恩企業(yè)增強企業(yè)歸屬感……
讓企業(yè)解決團隊四大問題(動力問題、協(xié)調(diào)問題、效率問題、持續(xù)問題)中的動力問和持續(xù)問題
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)全體人員
課程內(nèi)容
第一天:T3卓越團隊訓(xùn)練營『心態(tài)篇』卓越心態(tài)修煉
一、路標決定目標
1.知識、技能、態(tài)度
2.影響人生成長的因素分析
3.是誰給你薪水
4.人生的追求是什么
5.人生的兩種博弈思維
6.解決問題的兩種思維
7.影響工作全力以赴的四個問題
精典視頻分享: 《鷹的重生》
二、思路決定出路
1.人生的兩杯水—甜/苦
2.人生的兩個杯—空杯/滿杯
3.決定命運的兩個理論
4.成功人士的三大特質(zhì)
5.成功的‘五定法則
6.人生思考題:假如你是老板
精典活動分享: 《上帝與佛祖的故事》
三、平凡成就偉大
1.精品 毒品 次品 廢品
2.為何要成為優(yōu)秀的員工
3.工作定位法則
4.用“麻將精神”工作
5.四種工作心態(tài)
精典視頻分享: 《許三多的故事》
四、成功
1.沒有萬事俱備的時候
2.吃虧就是福
3.團隊做戰(zhàn),目標明確
4.信心決定成就的高度
5.不要只為薪水而工作
6.只有雙贏你才能真贏
7.永遠以最佳的工作狀態(tài)工作
8.勇于“不可能完成”的工作
五、影響職場競爭力的8大心態(tài)
1.尋找靠山且急于表現(xiàn)
2.得過且過
3.事不關(guān)己 高高掛起
4.沒有危機意識
5.機會來臨抹頭就跑
6.把沒思想show給你看
7.兼職兼到頭暈 8干耗不充電
六、成功者的共有觀念
1.學(xué)習(xí)的觀念
2.積極的觀念
3.付出的觀念
4.責(zé)任心的觀念
5.感恩的觀念
精典視頻分享: 《李嘉誠的故事》
感恩惜福-誰是你一輩子要感恩的人?
精典視頻分享: 《咱爸咱媽》
第二天:T3卓越團隊訓(xùn)練營『執(zhí)行篇』卓越執(zhí)行力修煉
一、執(zhí)行力問題/現(xiàn)象
? 中國企業(yè)執(zhí)行力問題根源
1.歷史與民族素質(zhì)的根源
2.企業(yè)文化是老板文化
3.執(zhí)行力不強深層原因是文化
4.執(zhí)行力問題是一個系統(tǒng)問題
5.員工的核心能力影響執(zhí)行力
6.執(zhí)行力的轉(zhuǎn)變促成模型
活動體驗: “你跟我做”游戲
? 中國企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀
? 中國企業(yè)執(zhí)行力低下原因分析
? 每個管理者都必須回答這些問題
? 為什么管人的和被管的都很郁悶
? 中國企業(yè)本土化執(zhí)行策略必須解決6大常見問題
精典案例分享: 《沖出亞瑪遜》
二、解決執(zhí)行問題的根源
? 什么是執(zhí)行力
活動體驗: “逐層執(zhí)行”游戲
? 執(zhí)行力的定義
? 執(zhí)行的悖論及名人談執(zhí)行力
? 戰(zhàn)略、執(zhí)行、執(zhí)行力多維關(guān)系者
精典案例討論: 《胡同迷宮》
? 執(zhí)行與執(zhí)行力在企業(yè)管理現(xiàn)實中的錯位
? 執(zhí)行力管理創(chuàng)新的六個方面
1.領(lǐng)導(dǎo)
2.組織
3.團隊
4、個人
5、運作機制
6、企業(yè)文化及理念
? 不同層次人員的執(zhí)行力
1.決策層
2.管理層
3.執(zhí)行層
? 中層執(zhí)行問題三大障礙
1.觀念障礙
2.機制障礙物
3.技能障礙
? 造成企業(yè)執(zhí)行不力的16大禍因
? 執(zhí)行力的四大要素
1.管理組織體系
2.管理制度體系
3.文化理念體系
4.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威體系
三、執(zhí)行力三大核心流程
1.戰(zhàn)略流程 —— 執(zhí)行流程的基石
2.人員流程 —— 執(zhí)行流程的核心
3.運營流程 — —執(zhí)行流程的體現(xiàn)
精典案例分享: 《亮劍》
四、執(zhí)行三大核心原則
1.服從的原則
2.一個上級的原則
3.逐級的原則
精典案例分享: 《孫武斬愛妃》
五、執(zhí)行文化構(gòu)建
1.領(lǐng)導(dǎo)人常見的錯誤行為
2.高效領(lǐng)導(dǎo)人的6P特質(zhì)
3.中層主管的錯誤觀念與行為
4.執(zhí)行力的“三大紀律”“八項注意”
第三天:T3卓越團隊訓(xùn)練營『團隊篇』卓越凝聚力修煉
一、什么是團隊
1.團隊的概念和構(gòu)成要素
2.團隊與群體的區(qū)別
3.團隊的類型
二、培育團隊精神
1.團隊精神的內(nèi)涵
2.團隊凝聚力培養(yǎng)
3.合作氣氛的營造
4.團隊士氣的提升
活動體驗: 蘿卜游戲
三、彈性的統(tǒng)一團隊
1.識別團隊的發(fā)展階段
2.團隊領(lǐng)導(dǎo)者的行為
3.團隊領(lǐng)導(dǎo)的方式
活動體驗: 數(shù)字游戲
四、診斷團隊角色
1.角色的測試
2.實干者概述
3.協(xié)調(diào)者概述
4.推進者概述
5.創(chuàng)新者概述
6.信息者概述
7.監(jiān)督者概述
8.凝聚者概述
9.完美者概述
10.技術(shù)專家概述
活動體驗: 團隊角色自我測試
五、制定共享的團隊目標
1.團隊目標的作用與來源
2.制定目標的黃金原則
3.制定目標要避免陷阱
4.制定挑戰(zhàn)性的目標
5.將目標轉(zhuǎn)化為工作計劃
6.建立目標的控制系統(tǒng)
活動體驗: 進化論游戲
六、團隊中的人際關(guān)系
1.人際關(guān)系的團隊意義
2.影響人際關(guān)系的因素
3.建立有效的人際關(guān)系
活動體驗: 生存大挑戰(zhàn)(此游戲貫穿整個課程)
七、訓(xùn)練團隊精英
1.培訓(xùn)團隊成員的意義
2.分享教練培訓(xùn)經(jīng)驗
3.培訓(xùn)下屬的有效步驟
活動體驗: 蠟燭游戲
八、團隊溝通的技巧
1.有效的團隊溝通
2.積極聆聽的要領(lǐng)
3.表達的技巧
4.反饋的技巧
活動體驗: 猜?lián)淇伺?br> 九、團隊的激勵
1.激勵的循環(huán)圈
2.激勵的方式
3.各級人員的需求排序
4.四種人員的激勵方式
精準T3團隊訓(xùn)練營-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:179字體大小:大 中 小
【課程背景】
為什么員工做一天和尚撞一天鐘?
為什么員工渴望發(fā)展、渴望拿到更高的工資,卻不積極努力?獎金越發(fā)越多,人卻越來越難管?
為什么在渡過創(chuàng)業(yè)階段后,高層激情消失,官僚化傾向嚴重,內(nèi)耗出血?
為什么元老級人物思維僵化,自以為是,無功勞也有苦勞的思想根深蒂固,不接受新的思想
課程目標
讓員工從討厭學(xué)習(xí)到喜歡學(xué)習(xí);從被逼改變到自發(fā)改變……
讓員工開始以找問題、抱怨問題,到正確面對問題、主動解決問題……
讓員工從抱怨環(huán)境、抱怨工作、抱怨企業(yè),到感恩社會、感恩企業(yè)增強企業(yè)歸屬感……
讓企業(yè)解決團隊四大問題(動力問題、協(xié)調(diào)問題、效率問題、持續(xù)問題)中的動力問和持續(xù)問題
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)全體人員
課程內(nèi)容
第一天:T3卓越團隊訓(xùn)練營『心態(tài)篇』卓越心態(tài)修煉
一、路標決定目標
1.知識、技能、態(tài)度
2.影響人生成長的因素分析
3.是誰給你薪水
4.人生的追求是什么
5.人生的兩種博弈思維
6.解決問題的兩種思維
7.影響工作全力以赴的四個問題
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二、思路決定出路
1.人生的兩杯水—甜/苦
2.人生的兩個杯—空杯/滿杯
3.決定命運的兩個理論
4.成功人士的三大特質(zhì)
5.成功的‘五定法則
6.人生思考題:假如你是老板
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三、平凡成就偉大
1.精品 毒品 次品 廢品
2.為何要成為優(yōu)秀的員工
3.工作定位法則
4.用“麻將精神”工作
5.四種工作心態(tài)
精典視頻分享: 《許三多的故事》
四、成功
1.沒有萬事俱備的時候
2.吃虧就是福
3.團隊做戰(zhàn),目標明確
4.信心決定成就的高度
5.不要只為薪水而工作
6.只有雙贏你才能真贏
7.永遠以最佳的工作狀態(tài)工作
8.勇于“不可能完成”的工作
五、影響職場競爭力的8大心態(tài)
1.尋找靠山且急于表現(xiàn)
2.得過且過
3.事不關(guān)己 高高掛起
4.沒有危機意識
5.機會來臨抹頭就跑
6.把沒思想show給你看
7.兼職兼到頭暈 8干耗不充電
六、成功者的共有觀念
1.學(xué)習(xí)的觀念
2.積極的觀念
3.付出的觀念
4.責(zé)任心的觀念
5.感恩的觀念
精典視頻分享: 《李嘉誠的故事》
感恩惜福-誰是你一輩子要感恩的人?
精典視頻分享: 《咱爸咱媽》
第二天:T3卓越團隊訓(xùn)練營『執(zhí)行篇』卓越執(zhí)行力修煉
一、執(zhí)行力問題/現(xiàn)象
? 中國企業(yè)執(zhí)行力問題根源
1.歷史與民族素質(zhì)的根源
2.企業(yè)文化是老板文化
3.執(zhí)行力不強深層原因是文化
4.執(zhí)行力問題是一個系統(tǒng)問題
5.員工的核心能力影響執(zhí)行力
6.執(zhí)行力的轉(zhuǎn)變促成模型
活動體驗: “你跟我做”游戲
? 中國企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀
? 中國企業(yè)執(zhí)行力低下原因分析
? 每個管理者都必須回答這些問題
? 為什么管人的和被管的都很郁悶
? 中國企業(yè)本土化執(zhí)行策略必須解決6大常見問題
精典案例分享: 《沖出亞瑪遜》
二、解決執(zhí)行問題的根源
? 什么是執(zhí)行力
活動體驗: “逐層執(zhí)行”游戲
? 執(zhí)行力的定義
? 執(zhí)行的悖論及名人談執(zhí)行力
? 戰(zhàn)略、執(zhí)行、執(zhí)行力多維關(guān)系者
精典案例討論: 《胡同迷宮》
? 執(zhí)行與執(zhí)行力在企業(yè)管理現(xiàn)實中的錯位
? 執(zhí)行力管理創(chuàng)新的六個方面
1.領(lǐng)導(dǎo)
2.組織
3.團隊
4、個人
5、運作機制
6、企業(yè)文化及理念
? 不同層次人員的執(zhí)行力
1.決策層
2.管理層
3.執(zhí)行層
? 中層執(zhí)行問題三大障礙
1.觀念障礙
2.機制障礙物
3.技能障礙
? 造成企業(yè)執(zhí)行不力的16大禍因
? 執(zhí)行力的四大要素
1.管理組織體系
2.管理制度體系
3.文化理念體系
4.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威體系
三、執(zhí)行力三大核心流程
1.戰(zhàn)略流程 —— 執(zhí)行流程的基石
2.人員流程 —— 執(zhí)行流程的核心
3.運營流程 — —執(zhí)行流程的體現(xiàn)
精典案例分享: 《亮劍》
四、執(zhí)行三大核心原則
1.服從的原則
2.一個上級的原則
3.逐級的原則
精典案例分享: 《孫武斬愛妃》
五、執(zhí)行文化構(gòu)建
1.領(lǐng)導(dǎo)人常見的錯誤行為
2.高效領(lǐng)導(dǎo)人的6P特質(zhì)
3.中層主管的錯誤觀念與行為
4.執(zhí)行力的“三大紀律”“八項注意”
第三天:T3卓越團隊訓(xùn)練營『團隊篇』卓越凝聚力修煉
一、什么是團隊
1.團隊的概念和構(gòu)成要素
2.團隊與群體的區(qū)別
3.團隊的類型
二、培育團隊精神
1.團隊精神的內(nèi)涵
2.團隊凝聚力培養(yǎng)
3.合作氣氛的營造
4.團隊士氣的提升
活動體驗: 蘿卜游戲
三、彈性的統(tǒng)一團隊
1.識別團隊的發(fā)展階段
2.團隊領(lǐng)導(dǎo)者的行為
3.團隊領(lǐng)導(dǎo)的方式
活動體驗: 數(shù)字游戲
四、診斷團隊角色
1.角色的測試
2.實干者概述
3.協(xié)調(diào)者概述
4.推進者概述
5.創(chuàng)新者概述
6.信息者概述
7.監(jiān)督者概述
8.凝聚者概述
9.完美者概述
10.技術(shù)專家概述
活動體驗: 團隊角色自我測試
五、制定共享的團隊目標
1.團隊目標的作用與來源
2.制定目標的黃金原則
3.制定目標要避免陷阱
4.制定挑戰(zhàn)性的目標
5.將目標轉(zhuǎn)化為工作計劃
6.建立目標的控制系統(tǒng)
活動體驗: 進化論游戲
六、團隊中的人際關(guān)系
1.人際關(guān)系的團隊意義
2.影響人際關(guān)系的因素
3.建立有效的人際關(guān)系
活動體驗: 生存大挑戰(zhàn)(此游戲貫穿整個課程)
七、訓(xùn)練團隊精英
1.培訓(xùn)團隊成員的意義
2.分享教練培訓(xùn)經(jīng)驗
3.培訓(xùn)下屬的有效步驟
活動體驗: 蠟燭游戲
八、團隊溝通的技巧
1.有效的團隊溝通
2.積極聆聽的要領(lǐng)
3.表達的技巧
4.反饋的技巧
活動體驗: 猜?lián)淇伺?br> 九、團隊的激勵
1.激勵的循環(huán)圈
2.激勵的方式
3.各級人員的需求排序
4.四種人員的激勵方式