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　　【培訓對象】： 董事長、(副)總裁、(副)總經(jīng)理，HR經(jīng)理;
　　我們要告訴你的，是你沒有體驗過的!
　　【老板困境——以下情況您的企業(yè)存在幾條?】
　　有的人管理數(shù)萬人而游刃有余，而有的人管理幾十人卻精疲力竭?
　　王石不務正業(yè)，周游天下，而萬科業(yè)績照樣持續(xù)大幅增長，你能做到嗎?
　　老板事必躬親、心力交瘁，團隊不但視若無睹，還不斷制造問題?
　　優(yōu)秀公司的總裁都擁有一流的領(lǐng)導魅力，我們卻很難成為既受人尊重又輕松自在的企業(yè)家?
　　公司人才招不進、育不好、留不住，老板總感嘆人才太少?
　　企業(yè)總在不斷激勵，但團隊依然沒有士氣，斗志渙散，團隊激勵的核心是什么?
　　你的企業(yè)天天開會，問題還是解決不完?老板總是沒時間，而下屬卻總是沒事干?
　　老板怎么樣也調(diào)動不起員工的責任心和行動力?員工到底需要什么?
　　有能力的不好好干而剛剛培養(yǎng)出來的人又要走?
　　總是覺得企業(yè)效率低而又無從下手?
　　團隊的矛盾總是解決不完?
　　員工講了不聽，聽了不做，做了不對，錯了不改，還抱怨公司?
　　你和團隊總是隔著一座山?
　　是什么樣的“魔力”讓人愿意自覺的服從組織?
　　宏觀經(jīng)濟形式嚴峻，競爭升級，交接高峰，中國企業(yè)“突然死亡”現(xiàn)象飆升，
　　什么是問題的核心?
　　【困境根源——你是否掌握打造卓越團隊的真正核心?】
　　一個人要想成功只有兩條路：要么加入一個團隊，要么打造一個團隊。
　　一個人的事業(yè)能做多大，就看內(nèi)部有多少員工操心，外部有多少顧客追隨。
　　企業(yè)家本質(zhì)上是面對兩個群體：一是內(nèi)部的員工，二是外部的顧客，這兩個群體的共性都是人，所以一個企業(yè)家的核心是研究人。研究“人性”，才能讀懂“人心”，才能引導“人行”。
　　企業(yè)的管理從這里出發(fā)，企業(yè)的經(jīng)營也從這里開始，無一例外。
　　美國權(quán)威機構(gòu)調(diào)查證明：89%的企業(yè)失敗，都源于團隊失敗。
　　絕大部分企業(yè)家并未掌握團隊的核心，每天都在管理和經(jīng)營活動中重復著大量的錯誤行為，從而導致大量的錯誤結(jié)果。更為嚴重的是：管理者并不覺察。
　　【困境破解——管理不是改變?nèi)诵裕琼槕诵浴?br> 　　這堂課建立在過去“視為當然”的觀念廢墟上!
　　這堂課建立在過去“普遍認同”的權(quán)威廢墟上!!
　　這是目前唯一一堂將團隊核心講透的課程，這是中國首堂在承認了人性基礎之上開發(fā)的團隊課程。
　　這堂課是北京大學國家軟實力課題組組織具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家團隊歷時8個月的集體智慧的結(jié)晶，涉及組織學、行為學、組織心理學、犯罪心理學、社會心理學、神經(jīng)語言程式學、人力資源管理學、生理學等眾多領(lǐng)域。
　　這堂課不是看上去很好，卻不能用的海市蜃樓;這堂課也不是空中樓閣，基礎不行的企業(yè)，照樣實用;這堂課的每一個觀點都直擊團隊本質(zhì)問題，這堂課程只為做好一件事：研究人性，讀懂人心，引導人行，從而打造卓越團隊。
　　管理無對錯，只分“有效”和“無效”。本課程將為你揭示管理的真諦，讓你拋棄那些所謂的權(quán)威和真理，從人的本性出發(fā)，從生活出發(fā)，思考管理的本質(zhì)，領(lǐng)略管理的真諦，獲取管理的精要，修煉管理的智慧，帶你輕松進入“眾妙之門”，從而執(zhí)一通萬，無理不通。然后，你根據(jù)自身和企業(yè)特點，尋找到真正適合你和你企業(yè)的管理方式。
　　【課程核心——從本質(zhì)出發(fā)，破解卓越團隊的核心密碼】
　　前言：這次培訓跟以往所有培訓的不同
　　1、ESPS系統(tǒng)與傳統(tǒng)培訓的區(qū)別是什么?
　　2、老板該如何學習才有效?
　　3、美國國家訓練實驗室的學習金字塔。
　　4、為什么課堂里要完成《ESPS卓越系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部應用行動計劃表》?
　　一、何為軟實力?
　　美國人在什么情況下提出“軟實力”?
　　軟實力在國家、地方政府、企業(yè)和個人層面的應用
　　為什么說中國全面進入軟實力建設的時代?
　　二、看大勢
　　恐龍強大為什么滅絕?生存與生態(tài)有關(guān)。
　　為什么很多老板一開始就注定不會成功?
　　世界和中國宏觀經(jīng)濟態(tài)勢
　　經(jīng)濟衰退——政府救世——救世的單最終誰來買?
　　人民幣危機何時到來?
　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進入了什么樣的階段?趨勢如何?
　　當前情況下，藍海在哪里?
　　十二五規(guī)劃的核心是什么?對什么樣的企業(yè)是災難?對什么樣的企業(yè)又是機會?
　　強大的浙商為什么成為“消逝的浙商”?中國企業(yè)的出路何在?
　　為什么中國企業(yè)家進入前所未有的迷茫期?
　　習主席為什么重提“本領(lǐng)恐慌”?
　　三、我們曾經(jīng)對團隊有多少誤讀與錯解?
　　“北大中國企業(yè)生態(tài)調(diào)查”的結(jié)果彰示什么?
　　90%以上的企業(yè)，在組建和管理團隊的時候，每天都在重復著大量錯誤的行為，大量案例列舉，課堂現(xiàn)場印證，讓你心服口服。
　　為什么要向西方學管理學?根源于思維方式的問題。世界上最難的事情就是改變?nèi)耍覀儏s一直致力于改變?nèi)?，故而得不到正確的結(jié)果。
　　用錯誤的方法解決問題，不僅解決不了問題，還會產(chǎn)生新的問題。
　　老板思維的核心點在哪里?
　　企業(yè)很受傷：培訓的三大誤區(qū)
　　ESPS企業(yè)軟實力核心系統(tǒng)對中國企業(yè)當前問題是如何解決的?
　　習主席為什么強調(diào)當前民營企業(yè)的核心是“系統(tǒng)建設”?
　　四、企業(yè)曾為團隊付出了多大的代價?
　　據(jù)美國機構(gòu)調(diào)查：89%的企業(yè)失敗，都源于團隊的原因。
　　在哪里跌倒，就在哪里趴下，想清楚為什么、怎么辦?再站起來。
　　傳統(tǒng)的教育和培訓里，給了我們太多的誤導，背離本質(zhì)，南轅北轍。
　　五、評估團隊價值
　　現(xiàn)場作業(yè)：四大工具評估你現(xiàn)有團隊的價值，理性認識你的團隊是一切的開始。
　　六、組建團隊
　　90%的老板組建團隊時犯得最大的錯誤是什么?你為此付出了怎樣的代價?
　　企業(yè)選人的五大核心原則，如果選人錯誤，后面的培訓、激勵都沒有效果。
　　一個人的優(yōu)勢是由哪三個部分構(gòu)成的?
　　老板選人的三個核心問題及解決辦法
　　企業(yè)招聘的最高境界：如何把應聘者變成追求者?把雙向選擇變成單身選擇?
　　五大選人的經(jīng)典案例解析
　　本部分知識企業(yè)應用構(gòu)想(一)
　　七、人性的16大密碼(人性-人心-人行，經(jīng)營人心的時代已經(jīng)到來)
　　釣魚就要像魚一樣思考，抓賊就要像賊一樣思考，帶員工就要像員工一樣思考。
　　找不到人的動因就無法驅(qū)動人。
　　人性的優(yōu)點和缺點，對管理者來說都同樣具有價值。
　　活著、安全感、性、有意思、逃避、環(huán)境、尊嚴感、好奇、被關(guān)注、逆反、自私、懶隋、平衡、釋放、自我實現(xiàn)，16大人性特征，對團隊而言，既是破壞力，也是建設力。核心點在于你如何驅(qū)動。
　　驅(qū)動人一生的兩個最核心的力量是什么?為什么“物以類聚，人以群分”?如何學會善于從形式中獲取力量?
　　為什么每個人都在“眾里尋他”?不斷的尋找同類，尋找認同?
　　我們住在客觀世界，但我們活在主觀世界，如何打造團隊的主觀世界?
　　本部分知識企業(yè)應用構(gòu)想(二)
　　八，企業(yè)如何培訓人
　　做錯了培訓，不便你的培訓費打了水漂，
　　企業(yè)如何建立自己的培訓體系?
　　案例：老板的電話為何響個不停?老板如何培養(yǎng)部下?
　　九、團隊如何結(jié)構(gòu)(搞懂企業(yè)的五臟六腑和經(jīng)絡)
　　組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)含義是什么?
　　組織結(jié)構(gòu)有什么樣的特征?
　　HR管理與組織結(jié)構(gòu)和流程體系到底是什么樣的關(guān)系?
　　不同組織結(jié)構(gòu)的特點與優(yōu)缺點。
　　手把手教你設計你的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)(方法與步驟)。
　　尋找你企業(yè)的最佳結(jié)構(gòu)。
　　如何實現(xiàn)組織變革(如扁平化)?
　　十、企業(yè)該如何用人和激勵人
　　央視“最佳雇主”的評選給我們的啟示。
　　員工跳槽時常說的6句話。
　　企業(yè)用人常見的6大誤區(qū)及解決辦法。
　　企業(yè)用人的“愿景——能力”矩陣，企業(yè)管理的“風箏效應”
　　十一、本質(zhì)千古不變，技巧因人而異
　　認識管理的本質(zhì)，認識團隊的本質(zhì)。
　　企業(yè)“制度管人”的實質(zhì)是什么?沒有制度的時候怎么辦?
　　團隊管理的“力學系統(tǒng)”團隊管理的HR-4V價值系統(tǒng)?
　　人分四種、事分四種、人事如何關(guān)聯(lián)?
　　十二、打造卓越團隊的終極智慧
　　無關(guān)生智，局外生慧。問題是如何進入“無關(guān)”和“局外”?
　　決定你成功的不是你掌控了多少人，而是什么?
　　80年代經(jīng)營關(guān)系，90年代經(jīng)營資本，上個十年經(jīng)營人心，下個十年經(jīng)營精神世界。
　　管理的終極智慧，就是讓你放下管理。那究竟該怎么辦?
　　十三，團隊為什么不執(zhí)行?
　　執(zhí)行力不好的本質(zhì)根源是什么?找不到病因，所有的執(zhí)行力培訓都沒有意義。
　　執(zhí)行力不好不是人的問題，哪是什么問題?
　　如果徹底解決執(zhí)行問題?
　　【老師簡介——李維，一位經(jīng)歷政、商、學三界歷練的管理大家】
　　● 中國培訓網(wǎng)高級講師 、ESPS企業(yè)軟實力系統(tǒng)研究領(lǐng)銜專家，領(lǐng)導心智模式研究領(lǐng)銜專家，一位經(jīng)歷了政、商、學三界歷練的當代實踐派管理大家
　　● ILO(國際勞工組織)LED-VCD(地方產(chǎn)業(yè)診斷與價值鏈升級)中國項目執(zhí)行主任
　　● 北京大學國家軟實力課題組組長，專家委員會主任
　　● 中國軟實力研究院企業(yè)軟實力研究分院副院長
　　● 國家人力資源部注冊“高級企業(yè)培訓師”綜合評審委員會專家
　　● 聯(lián)合國“千年發(fā)展目標項目” 中國文化與發(fā)展伙伴關(guān)系項目專家
　　● 寧夏、云南、貴州等地縣域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展顧問
　　● 北京大學、清華大學等、中國人民大學、四川大學等多所高校和黨校EMBA研修班教授，被譽為“總裁開班第一人”。
　　● 先后在政府機關(guān)、媒體、國企、學術(shù)機構(gòu)工作，歷任大型省級報社總編，大型國有投資集團副總裁，大型民營投資集團總裁(兼)，國際勞工產(chǎn)業(yè)升級中國執(zhí)行主任，北大課題組長、研究員。培訓、咨詢服務政府機構(gòu)、企事業(yè)單位數(shù)百家。
　　主要著作：
　　《柔性執(zhí)政》、《大國行銷》、《驚喜效應》、《談判中的心理學》、《破解銷售終極密碼》等多部著作，并在多家媒體發(fā)表多篇經(jīng)管類論文章。
　　培訓風格：
　　從政府到企業(yè)再到學術(shù)機構(gòu)，從國有投資集團副總裁到民營投資集團總裁，從企業(yè)經(jīng)營管理的實操者到管理學術(shù)的研究者，從學術(shù)機構(gòu)負責人到國際勞工組織專家，他在企業(yè)里積累了豐富的管理實操經(jīng)驗，在學術(shù)機構(gòu)完善了系統(tǒng)的理論結(jié)構(gòu)體系。
　　從“實踐——理論——實踐”的從業(yè)經(jīng)歷，讓李維教授的課程具有很強的系統(tǒng)性和實用性，培訓中往往一語洞穿復雜管理概念的本質(zhì)，并善于以聽眾能夠切身體會的生活、工作中的例子來啟發(fā)和引導。
　　多年的工作實務和課題研究中對大量不同類型企、事業(yè)單位的研究，以及“以解決實際問題為導向”的職業(yè)思維特點以及課題研究的扎實理論系統(tǒng)，讓他積累了很高的解決實際問題的能力。
　　培訓深入淺出，生動、幽默、睿智，并能深深觸動內(nèi)心，讓學員產(chǎn)生深遠影響。他強烈的感染力和控場藝術(shù)，總是能讓每一個課程生動、活躍。學員感受強烈，能在快樂中學習與提升。
　　李維教授在業(yè)界有著非常高的知名度和美譽度，特別在總裁教育領(lǐng)域，被學員們尊稱為“總裁導師”。多次課程結(jié)束后，全體學員鞠躬致謝。其《商業(yè)智慧：企業(yè)軟實力核心系統(tǒng)》被譽為“總裁班開班第一課”，《商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑》成為各大高校、黨校黨政領(lǐng)導班的核心課程。
　　服務過的機構(gòu)、企業(yè)和品牌(包括但不限于)：
　　國際勞工組織北京局、中國職協(xié)、寧夏興慶區(qū)政府、云南隴川縣政府、貴州雷山縣政府、中國移動、中國電信、中國黃金、北大大學EMBA總裁班、清華大學政企高管研修班、清華大學公共管理干部班、中國人民大學金融與管理EMBA總裁班、內(nèi)蒙古大學投融資與資本運作研修班、成都總裁俱樂部、新蒙商學院EMBA總裁班、四川大學總裁班、樂山商會、內(nèi)蒙投融資學友會、國家電網(wǎng)、中國電力、神華集團、北汽福田集團、大禹節(jié)水股份、北京現(xiàn)代、工商銀行、郵政儲蓄銀行、交通銀行、內(nèi)蒙古銀行、煙臺銀行、北方新報、汾灑集團、河套集團、西貝餐飲集團、萬正集團、山東兗礦集團、內(nèi)蒙古礦業(yè)集團、金川高科、嘉士伯(中國)、北大荒米業(yè)集團、臺灣哥弟服飾、阿瑪施服飾、周大生珠寶、維邦集團、宏泰城投、恒諾集團、升達地板、滿氏集團、北京聯(lián)合品牌、海南國際化妝品有限公司、艾麗碧絲(中國)集團有限公司、中興汽車、金橋創(chuàng)投基金、楊氏教育集團、貴州省科技局、貴陽市委組織部、鄂爾多斯東勝區(qū)委宣傳部、新疆兵團國資委、山東淄博中小企業(yè)局、南充市質(zhì)監(jiān)局、包頭房地產(chǎn)論壇、內(nèi)蒙達拉特房地產(chǎn)論壇等數(shù)百家政府機構(gòu)和企、事業(yè)單位。