課程內(nèi)容
　　第一天
　　一.Dolce&Gabbana與Calvin Klein品牌分析
　　4 品牌概況
　　4 品牌DNA
　　4 形象產(chǎn)品及近期走秀分享
　　二.時(shí)尚行業(yè)分析
　　4 全球市場(chǎng)概況
　　4 中國(guó)市場(chǎng)特性
　　4 定義時(shí)尚行業(yè)“高績(jī)效”公司
　　三.成功商品企劃流程
　　4 新品規(guī)劃
　　4 新品開(kāi)發(fā)
　　4 新品發(fā)布
　　4 新品跟蹤
　　四.新品規(guī)劃步驟一：市場(chǎng)與需求分析
　　4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 實(shí)用工具+案例分析
　　4 品牌定位 實(shí)用工具+案例分析
　　4 消費(fèi)者調(diào)查
　　4 產(chǎn)品標(biāo)桿管理 實(shí)用工具+案例分析
　　4 流行趨勢(shì)預(yù)測(cè) 實(shí)用工具+案例分析
　　4 分銷(xiāo)反應(yīng)分析

　　實(shí)用工具+案例分析
　　4 銷(xiāo)售分析及報(bào)告(訂貨價(jià)、吊牌價(jià)) 實(shí)用工具+案例分析
　　五.總結(jié)與答疑
　　第二天
　　一.新品規(guī)劃步驟二：新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和決策報(bào)告
　　4 銷(xiāo)售計(jì)劃 實(shí)用工具+案例分析
　　4 數(shù)量規(guī)劃 實(shí)用工具+案例分析
　　4 結(jié)構(gòu)規(guī)劃(產(chǎn)品細(xì)分及波段規(guī)劃) 實(shí)用工具+案例分析
　　4 定價(jià)策略 實(shí)用工具+案例分析
　　4 新品決策報(bào)告 舉例
　　4 品類(lèi)規(guī)劃 實(shí)用工具+案例分析
　　二.新品開(kāi)發(fā)
　　4 設(shè)計(jì)草圖選取
　　4 面料選取
　　4 輔料&配飾選取
　　4 色彩選取
　　三.新品發(fā)布
　　4 S銷(xiāo)售工具/演示工具(銷(xiāo)售目錄-畫(huà)冊(cè)-牛仔畫(huà)冊(cè))
　　4 T臺(tái)秀組織(模特分配、服裝搭配、音樂(lè)&燈光、T臺(tái)氛圍創(chuàng)造)
　　4 新品說(shuō)明會(huì) 案例分析+模板分享
　　四.新品跟蹤及買(mǎi)貨
　　4 新品調(diào)整(增加暢銷(xiāo)單品，刪減滯銷(xiāo)單品)
　　4 銷(xiāo)售管控&報(bào)告(訂貨價(jià)/吊牌價(jià)) 實(shí)用工具+案例分析
　　4 買(mǎi)貨途徑
　　五.總結(jié)與答疑
　　課程主講
　　Andrea La Sala 安德里亞 拉 薩拉(意大利)
　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　國(guó)際商品企劃顧問(wèn)
　　國(guó)際商品管理顧問(wèn)
　　近20年全球知名品牌商品企劃、商品管理經(jīng)驗(yàn)。
　　擅長(zhǎng)SWOT分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)分析、歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析;擅長(zhǎng)價(jià)格策略、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、分貨計(jì)劃、促銷(xiāo)計(jì)劃的制定與實(shí)施。
　　擅長(zhǎng)產(chǎn)品定位、波段規(guī)劃、結(jié)構(gòu)規(guī)劃、面料規(guī)劃、色彩規(guī)劃。
　　是一位橫跨商品企劃系統(tǒng)與商品管理系統(tǒng)，精通服裝品牌運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合型專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)。
　　曾任：
　　Dolce&Gabbana意大利總部-高級(jí)商品經(jīng)理
　　成功地對(duì)D&G品牌進(jìn)行重新定位，通過(guò)制定銷(xiāo)售質(zhì)量參數(shù)，為降低庫(kù)存作出了杰出貢獻(xiàn)。
　　改善促銷(xiāo)計(jì)劃，降低公關(guān)費(fèi)用。通過(guò)實(shí)施定價(jià)策略和混搭銷(xiāo)售策略，在兩個(gè)季度內(nèi)提高產(chǎn)品連帶率30%。
　　Calvin Klein意大利分部-商品總監(jiān)
　　依據(jù)市場(chǎng)需求優(yōu)化品類(lèi)結(jié)構(gòu)、價(jià)格策略，強(qiáng)化品牌DNA，成功拉升了SKU貢獻(xiàn)率。