【課程背景】
　　●改革30年為中國民營企業(yè)的產生與發(fā)展提供了天賜良機，但經濟增長速度已經出現(xiàn)回落
　　●計劃經濟時代的商品短缺是民企30年快速發(fā)展的市場基礎，國家政策支持是發(fā)展的保障
　　●開放前期勞動密集型產業(yè)與落后農業(yè)相對優(yōu)越，形成我國前30年特有的民企低成本優(yōu)勢
　　●開放前期雙軌制及官商融合的資源配置條件，使某些新生企業(yè)獲得先機，高速、畸形成長
　　●開放前期在高新科技及機械加工企業(yè)中，民企數量很少、規(guī)模很小、發(fā)展很慢、步履艱難
　　●隨著國內市場經濟發(fā)展，隨著與世貿接軌，客觀經濟規(guī)律的作用發(fā)酵，優(yōu)勝劣汰開始衍生
　　●與此同時歐美各國出現(xiàn)金融危機，導致消費品市場需求萎縮，致使我國外貿受挫出口銳減
　　●由于國內短缺經濟逐步緩解、出口銳減，加上勞動報酬有限，市場出現(xiàn)“供大于求”現(xiàn)象
　　●蓬勃發(fā)展起來的廣大民營企業(yè)都將面臨一場生死考驗，如何繼續(xù)健康發(fā)展?大家都在思考
　　●本人從人類社會發(fā)展規(guī)律視角，從三個層面向民營企業(yè)家指出了企業(yè)發(fā)展必須遵循的規(guī)律
　　●本人從民企生存的五條主線，為民營企業(yè)家指出了企業(yè)發(fā)展必須面對解決的五大方面課題
　　●本人從民企運行的客觀脈絡，為民營企業(yè)家指出了企業(yè)運行必須建立疏通的各種內部關系
　　●本人從民企管理的20個系統(tǒng)，為民營企業(yè)家指出了內部管理各系統(tǒng)的作用及相互間關聯(lián)
　　●本人從民企管理的兩大領域，為民營企業(yè)家指出了健全內部管理的方向、范圍、辦法、策略
　　●本人以“管理金三角”和“管理金三線”，為民營企業(yè)家闡明了如何建立高效的管理系統(tǒng)
　　●本人以“管理金三角”和“管理金三線”的實踐為民營企業(yè)家展示實現(xiàn)信息化管理的前景
　　課程目標
　　●幫助民營企業(yè)家從人類社會發(fā)展規(guī)律的視角重新思考企業(yè)發(fā)展目標
　　●幫助民營企業(yè)家從五個生的線路重新思考企業(yè)的戰(zhàn)略任務各項工作
　　●幫助民營企業(yè)家從六四脈絡中重新思考建立內部組織管理分工設置
　　●幫助民營企業(yè)家從20個系統(tǒng)中重新思考建立管理信息系統(tǒng)通盤方案
　　●幫助民營企業(yè)家從“山”和“水”中重新認識管理領域和業(yè)務領域
　　●幫助民營企業(yè)家從管理金三角和管理金三線中，認清其中重中之重
　　●幫助民營企業(yè)家有條不紊地全面建設企業(yè)內部管理系統(tǒng)
　　●幫助民營企業(yè)家能夠抓住企業(yè)內部管理破冰的關鍵線路
　　●幫助民營企業(yè)家能夠為員工、社會、企業(yè)構建三贏平臺
　　●使企業(yè)能夠獲得新時期繼續(xù)發(fā)展的強勁動力
　　●使企業(yè)各項管理功能和水平能夠與國際接軌
　　●使企業(yè)能夠真正實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，與時俱進
　　●使企業(yè)能夠生成在世界經濟環(huán)境中成長基因
　　●使企業(yè)能夠升華生長的核心競爭力不斷進步
　　●使企業(yè)能夠邁進世界經濟大循環(huán)的常青軌道
　　學習對象
　　中小民營企業(yè)董事長，總經理，企業(yè)高管，職能部門經理，IT部門負責人
　　課程內容
　　Z管理模式--快速提升中國民營企業(yè)管理的通路《概論》
　　一、認清現(xiàn)階段中國民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀
　　1、民營企業(yè)管理 的重要性
　?、佟⒅袊鴮崿F(xiàn)小康的金字塔
　?、凇⑷齻€重要條件缺一不可
　?、?、企業(yè)的地位及重大作用
　?、堋⒐芾淼淖饔眉奥浜蟋F(xiàn)狀
　?、?、制約著國民經濟發(fā)展
　?、?、管理要創(chuàng)新實現(xiàn)跨越
　　2、從人均GDP看企業(yè)的短板
　?、?、2011年中國GDP總量
　?、?、人均值排位
　　③、與日本相比
　?、?、中國還很窮
　　⑤、企業(yè)9要素
　　⑥、管理最短板
　　3、民營企業(yè)管理的共同軟肋
　　第一、目標戰(zhàn)略不清晰，使任務分解不到位;
　　第二、業(yè)務流程不清晰，使組織設置不到位;
　　第三、職責分工不清晰，使工作保障不到位;
　　第四、產品設計不清晰，使工藝設計不到位;
　　第五、物料定額不清晰，使計劃收發(fā)不到位;
　　第六、計劃系統(tǒng)不清晰，使達成統(tǒng)計不到位;
　　第七、物控系統(tǒng)不清晰，使物流管控不到位;
　　第八、資源投入不清晰，使成本核算不到位;
　　第九、投入產出不清晰，使盈利核算不到位;
　　第十、問題風險不清晰，使應對措施不到位;
　　第十一、過程控制不清晰，使預警提示不到位;
　　第十二、溝通渠道不清晰，使跟蹤反饋不到位;
　　第十三、工作標準不清晰，使獎懲標準不到位;
　　第十四、業(yè)績指標不清晰，使績效考核不到位;
　　第十五、管理系統(tǒng)不清晰，使管理功效不到位。
　　4、民營企業(yè)要解決的重點課題
　　第一、本企業(yè)所在行業(yè)的特性與市場前景;即:興衰與大小，如何選定方向;
　　第二、本企業(yè)發(fā)展的愿景目標與戰(zhàn)略規(guī)劃;即:目標與戰(zhàn)略，如何制定戰(zhàn)略;
　　第三、本企業(yè)的市場競爭對手與如何應對;即:競態(tài)與排位，如何制定策略;
　　第四、本企業(yè)產品定位與人才、技術投入;即:生命與保障，如何增強實力;
　　第五、本企業(yè)產品價格與變動費用的構成;即:價格與貢獻，如何提升貢獻;
　　第六、本企業(yè)產品品種組合與產銷總目標;即:品種與產銷，如何實現(xiàn)銷售;
　　第七、本企業(yè)固定費用與量本利平衡分析;即:盈虧與平衡，如何界定盈虧;
　　第八、本企業(yè)目標銷售計劃與保本、盈利;即:定產銷指標，如何保證盈利;
　　第九、本企業(yè)核心業(yè)務構成與貢獻額大小;即:事業(yè)與貢獻，如何統(tǒng)籌事業(yè);
　　第十、本企業(yè)各項事業(yè)的貢獻能力與現(xiàn)狀;即:已貢獻程度，如何達成目標;
　　第十一、本企業(yè)管理重點、難點、關鍵所在;即：逐一面對，如何逐項攻克;
　　第十二、本企業(yè)各價值鏈中短板及風險所在;即：針對風險，如何制定預案;
　　第十三、本企業(yè)如何建立監(jiān)控風險預警機制;即：風險預警，如何掌控應對;
　　第十四、本企業(yè)如何建立風險分散管控機制;即：降低風險，如何規(guī)避風險;
　　第十五、本企業(yè)如何建立員工長期利益機制;即：利益共享，如何穩(wěn)固根基;
　　第十六、本企業(yè)如何形成員工的核心價值觀;即：榮辱與共，如何建設文化。
　　二、Z管理模式-快速提升民營企業(yè)管理通路
　　1、三大規(guī)律
　　①、規(guī)律總圖
　?、?、根本規(guī)律
　?、邸⒏偁幰?guī)律
　?、堋⒒疽?guī)律
　?、荨⑵髽I(yè)要遵循根本規(guī)律
　?、?、企業(yè)要掌握競爭規(guī)律
　?、?、企業(yè)要運用基本規(guī)律
　　⑧、企業(yè)要依規(guī)建設文化
　　2、五條主線
　?、?、五生總圖
　?、凇⑵髽I(yè)生命
　?、邸⑵髽I(yè)生路
　?、堋⑵髽I(yè)生機
　?、?、企業(yè)生理
　?、蕖⑵髽I(yè)生力
　?、摺⑶皟缮廊灰獎?chuàng)新
　?、唷⒑笕仨氁獎?chuàng)新
　?、?、基業(yè)長青靠后三生
　　3、四六脈絡
　　①、四六總圖
　?、?、四個流
　?、邸⒘鶙l鏈
　?、堋R成脈絡
　?、?、管理路線
　?、?、架構組織
　　⑦、決定分工
　　⑧、梳理流程
　?、帷⒅笇н\行
　?、?、不斷優(yōu)化
　　4、三四系統(tǒng)
　?、?、三四總圖
　?、?、三縱體系
　?、?、四橫體系
　?、?、模塊關聯(lián)
　?、荨R集卓越
　　5、“山”與“水”
　　①、山水本源
　　②、ERP范圍
　　③、兩大范疇
　　④、管理順序
　?、?、重在山上
　?、?、落在水中
　　6、管理“金三角”
　?、?、山上抓三
　?、?、管理金三角
　?、?、自上而下
　　④、提綱挈領
　?、荨⒒友h(huán)
　?、?、逐步擴展
　　7、物流“金三線”
　?、?、水中抓三
　?、?、管理金三線
　?、?、注重個性
　　④、兩化互動
　?、?、實現(xiàn)跨越
　?、?、山水互動
　?、?、逐步深化
　?、唷崿F(xiàn)精益