企業(yè)管理培訓(xùn)
你當(dāng)前所在的位置:首頁(yè) > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 制造型企業(yè)效益倍增規(guī)劃與實(shí)踐-上海工慧企業(yè)管理
【課程背景】
u為什么眾多行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)紛紛聘請(qǐng)3A顧問(wèn)入廠輔導(dǎo)?
格力、TCL、王老吉、勁牌勁酒、首鋼、唐鋼、貝因美、首都航天……
u為什么3A能持續(xù)多年輔導(dǎo)一家企業(yè)進(jìn)步?3A人有什么秘笈?
在中國(guó)企業(yè),外國(guó)顧問(wèn)做不好的事情,為什么3A顧問(wèn)能做好?3A顧問(wèn)是如何將世界優(yōu)秀企業(yè)的管理思想與中國(guó)國(guó)情有效結(jié)合,從而讓世界優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理精華在中國(guó)企業(yè)落地的?
您及您的團(tuán)隊(duì)只需分別參加3A顧問(wèn)專家公開(kāi)講座,這些為什么都將一一解開(kāi)!
……
【課程收獲】
2 如何改變品質(zhì)低下走向卓越品質(zhì)?如何從管理層到員工全員做好品質(zhì)?
2 企業(yè)降低成本僅僅只有不斷降低單位用量這一條道嗎?如何立體的降低企業(yè)成本?
2 面對(duì)政府提出“國(guó)民收入5年增倍計(jì)劃”的“政府請(qǐng)客,企業(yè)買單”,企業(yè)如何適應(yīng)?企業(yè)人均效率翻倍實(shí)施案例剖析與借鑒。
2 通過(guò)管理控制制造系統(tǒng)哪幾個(gè)關(guān)鍵要素實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)和短周期交貨?
2 認(rèn)識(shí)產(chǎn)品規(guī)劃與精益設(shè)計(jì),從產(chǎn)品立項(xiàng)與設(shè)計(jì)開(kāi)始要效益案例集錦。
2 如何激發(fā)員工興趣進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全員參與,實(shí)現(xiàn)人人動(dòng)手實(shí)施改善?
【【適合對(duì)象】 】董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)/經(jīng)理、推行辦、生產(chǎn)部/品質(zhì)部中高層管理干部
【課程大綱】
時(shí)間安排 提 綱 項(xiàng) 目
?、偕衔?9:00-12:00第 一講:精益品質(zhì)管理用心做“好”產(chǎn)品
1、企業(yè)從小到大過(guò)程發(fā)展策略有什么不同?
從“多”、“快”、“好”、“省”進(jìn)步到……有“好”、“快”、“省”過(guò)程就有“多”的結(jié)果
2、阻礙我們產(chǎn)品品質(zhì)不能走向卓越的障礙是什么?
用“員工素質(zhì)低,員工不按規(guī)程操作”等為借口,成為管理干部不能做好品質(zhì)的最大障礙
3、解決問(wèn)題意識(shí)
v 案例分享
4、出現(xiàn)問(wèn)題如何徹底分析解決?而不用借口來(lái)掩蓋和修飾。
v 案例分享
5、品質(zhì)不良解析能力的不同水平階段
6、某企業(yè)案例分享(“人人做品質(zhì)改善,處處精細(xì)化管理”)
第二講:抓主生產(chǎn)制造過(guò)程控制要點(diǎn)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)短周期和低成本交貨
1、了解產(chǎn)品的生產(chǎn)周期(案例分享)
2、用VSM價(jià)值流動(dòng)分析暴露問(wèn)題
3、降低企業(yè)成本的方向不僅僅是降低單位用量這一條道,是立體化
三條道
4、反映企業(yè)資金周轉(zhuǎn)水準(zhǔn)的3個(gè)指標(biāo)
5、企業(yè)高層應(yīng)該關(guān)心的與管理水準(zhǔn)相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)
6、決定效率關(guān)鍵不是制造的工時(shí)?更要關(guān)注什么?
v 案例分享
7、不斷提高人工工資是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模P(guān)鍵是提高員工附加價(jià)值之路
是什么?
v 案例分享
8、是什么讓制造周期變長(zhǎng),是什么讓準(zhǔn)時(shí)交貨變的艱難?
v 案例分享
9、在制程過(guò)程的3大要點(diǎn)
均衡化與匹配,特別關(guān)注瓶頸管理
效率改善的實(shí)質(zhì)、生產(chǎn)同期化、拉動(dòng)式生產(chǎn)、
生產(chǎn)一個(gè)流
v 案例分享
10、討論:生產(chǎn)制造系統(tǒng)控制什么?
②下午13:30-16:30第三講: 從產(chǎn)品規(guī)劃角度和精益設(shè)計(jì)角度降低產(chǎn)品成本是超越同行之道
1、企業(yè)產(chǎn)品種類很多,真正盈利的有多少?
2、如何從產(chǎn)品規(guī)劃獲取效益
v 案例分享
3、從精益設(shè)計(jì)角度降低成本獲取超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
v 案例分享
4、交流與討論
第四講:建立全員參與的改善機(jī)制和氛圍
1、 我們現(xiàn)在面臨的員工特點(diǎn)
2、 現(xiàn)在員工喜歡什么?
3、 如何建立改善機(jī)制符合現(xiàn)在年輕員工?
4、 如何評(píng)價(jià)員工士氣?具體激勵(lì)手段和方法
第五講:課程總結(jié)
綜合討論及問(wèn)題解答
制造型企業(yè)效益倍增規(guī)劃與實(shí)踐-上海工慧企業(yè)管理
信息來(lái)源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:529字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
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格力、TCL、王老吉、勁牌勁酒、首鋼、唐鋼、貝因美、首都航天……
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您及您的團(tuán)隊(duì)只需分別參加3A顧問(wèn)專家公開(kāi)講座,這些為什么都將一一解開(kāi)!
……
【課程收獲】
2 如何改變品質(zhì)低下走向卓越品質(zhì)?如何從管理層到員工全員做好品質(zhì)?
2 企業(yè)降低成本僅僅只有不斷降低單位用量這一條道嗎?如何立體的降低企業(yè)成本?
2 面對(duì)政府提出“國(guó)民收入5年增倍計(jì)劃”的“政府請(qǐng)客,企業(yè)買單”,企業(yè)如何適應(yīng)?企業(yè)人均效率翻倍實(shí)施案例剖析與借鑒。
2 通過(guò)管理控制制造系統(tǒng)哪幾個(gè)關(guān)鍵要素實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)和短周期交貨?
2 認(rèn)識(shí)產(chǎn)品規(guī)劃與精益設(shè)計(jì),從產(chǎn)品立項(xiàng)與設(shè)計(jì)開(kāi)始要效益案例集錦。
2 如何激發(fā)員工興趣進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全員參與,實(shí)現(xiàn)人人動(dòng)手實(shí)施改善?
【【適合對(duì)象】 】董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)/經(jīng)理、推行辦、生產(chǎn)部/品質(zhì)部中高層管理干部
【課程大綱】
時(shí)間安排 提 綱 項(xiàng) 目
?、偕衔?9:00-12:00第 一講:精益品質(zhì)管理用心做“好”產(chǎn)品
1、企業(yè)從小到大過(guò)程發(fā)展策略有什么不同?
從“多”、“快”、“好”、“省”進(jìn)步到……有“好”、“快”、“省”過(guò)程就有“多”的結(jié)果
2、阻礙我們產(chǎn)品品質(zhì)不能走向卓越的障礙是什么?
用“員工素質(zhì)低,員工不按規(guī)程操作”等為借口,成為管理干部不能做好品質(zhì)的最大障礙
3、解決問(wèn)題意識(shí)
v 案例分享
4、出現(xiàn)問(wèn)題如何徹底分析解決?而不用借口來(lái)掩蓋和修飾。
v 案例分享
5、品質(zhì)不良解析能力的不同水平階段
6、某企業(yè)案例分享(“人人做品質(zhì)改善,處處精細(xì)化管理”)
第二講:抓主生產(chǎn)制造過(guò)程控制要點(diǎn)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)短周期和低成本交貨
1、了解產(chǎn)品的生產(chǎn)周期(案例分享)
2、用VSM價(jià)值流動(dòng)分析暴露問(wèn)題
3、降低企業(yè)成本的方向不僅僅是降低單位用量這一條道,是立體化
三條道
4、反映企業(yè)資金周轉(zhuǎn)水準(zhǔn)的3個(gè)指標(biāo)
5、企業(yè)高層應(yīng)該關(guān)心的與管理水準(zhǔn)相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)
6、決定效率關(guān)鍵不是制造的工時(shí)?更要關(guān)注什么?
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7、不斷提高人工工資是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模P(guān)鍵是提高員工附加價(jià)值之路
是什么?
v 案例分享
8、是什么讓制造周期變長(zhǎng),是什么讓準(zhǔn)時(shí)交貨變的艱難?
v 案例分享
9、在制程過(guò)程的3大要點(diǎn)
均衡化與匹配,特別關(guān)注瓶頸管理
效率改善的實(shí)質(zhì)、生產(chǎn)同期化、拉動(dòng)式生產(chǎn)、
生產(chǎn)一個(gè)流
v 案例分享
10、討論:生產(chǎn)制造系統(tǒng)控制什么?
②下午13:30-16:30第三講: 從產(chǎn)品規(guī)劃角度和精益設(shè)計(jì)角度降低產(chǎn)品成本是超越同行之道
1、企業(yè)產(chǎn)品種類很多,真正盈利的有多少?
2、如何從產(chǎn)品規(guī)劃獲取效益
v 案例分享
3、從精益設(shè)計(jì)角度降低成本獲取超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
v 案例分享
4、交流與討論
第四講:建立全員參與的改善機(jī)制和氛圍
1、 我們現(xiàn)在面臨的員工特點(diǎn)
2、 現(xiàn)在員工喜歡什么?
3、 如何建立改善機(jī)制符合現(xiàn)在年輕員工?
4、 如何評(píng)價(jià)員工士氣?具體激勵(lì)手段和方法
第五講:課程總結(jié)
綜合討論及問(wèn)題解答