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　　課程綱要：
　　一、高層管理人員的使命和挑戰(zhàn)
　　1.從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
　　2.從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變中必備的八大要素
　　3.變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
　　※ 未來領(lǐng)導(dǎo)人的四個(gè)任務(wù)
　　※ 未來領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉
　　※ 未來領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器
　　二、高層管理人員的五大陷阱和機(jī)會(huì)
　　三、高層管理人員的兩大法寶
　　1.潤物細(xì)無聲的企業(yè)文化建設(shè)
　　※ 企業(yè)文化的定義
　　※ 企業(yè)文化的組成要素
　　※ 企業(yè)文化的作用和發(fā)展軌跡
　　※ 如何建設(shè)企業(yè)文化
　　※ 高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)起的作用
　　※ 長壽公司企業(yè)文化建設(shè)
　　2.無往而不勝的戰(zhàn)略規(guī)劃和思維優(yōu)勢(shì)
　　A、以平衡計(jì)分卡為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理
　　※ 達(dá)成企業(yè)愿景、理想、目標(biāo)的有效方法
　　※ 靈活的戰(zhàn)略/績效管理系統(tǒng)
　　※ 一般企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)估系統(tǒng)的誤區(qū)
　　※ 平衡計(jì)分卡基本框架及其4個(gè)成效區(qū)的相互關(guān)系
　　B、領(lǐng)導(dǎo)者的思維優(yōu)勢(shì)
　　※ 贏者最終贏在思維的先進(jìn)性
　　※ 自我超越
　　※ 改善心智模式
　　四、高層管理人員的職業(yè)生涯突破：在引領(lǐng)公司變革的過程中成就自我
　　1.一流公司的成長周期
　　2.高層管理人員在公司變革中的地位和作用
　　3.變革中的勝算：與變革共舞
　　4.公司變革失敗的常見錯(cuò)誤
　　5.引領(lǐng)公司變革成功的基本流程
　　五、高層管理人員的至高境界：建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織
　　1.外部分析：經(jīng)營環(huán)境的變化
　　2.內(nèi)部分析：知識(shí)型員工的快速成長和知識(shí)型員工的特點(diǎn)分析
　　3.什么是學(xué)習(xí)型組織?
　　4.如何建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織?
　　六、建設(shè)你的管理團(tuán)隊(duì)：使自己成為人力資源開發(fā)的高手
　　領(lǐng)導(dǎo)就是教練：
　　※ 教練什么?
　　※ 如何做一名出色的教練?
　　※ 有效的教練技術(shù)
　　授課顧問：
　　馬利民
　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　※ 資深企業(yè)管理顧問
　　※ 現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問，某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢顧問
　　※ 兼任北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國科技大學(xué)及浙江大學(xué)EMBA培訓(xùn)班外聘管理顧問
　　※ 被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學(xué)院(愛立信中國學(xué)院、西門子中國管理學(xué)院等)聘為管理顧問
　　※ 是多家國際知名管理顧問公司(美國FLANKLINCOVEY公司、美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報(bào)》評(píng)為“全國十佳培訓(xùn)顧問”
　　※ 曾先后任美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理;有23年的管理工作經(jīng)驗(yàn)(其中有13年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗(yàn))
　　※ 授課特點(diǎn)：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際;對(duì)前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力;將先進(jìn)管理理念和國內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究;擅長與學(xué)員互動(dòng)分析，引發(fā)學(xué)員深度思考;擅用案例說明，引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí)，并通過深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對(duì)現(xiàn)在和未來
　　※ 經(jīng)典案例：所講授的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》曾經(jīng)為長安福特、滔博運(yùn)動(dòng)、重慶移動(dòng)、柳工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓(xùn)
　　※ 他的客戶：北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國工商銀行、浙江移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、河南移動(dòng)、重慶移動(dòng)、山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國南方電網(wǎng)、北京電力、江蘇電力、山西電力、白沙集團(tuán)、CISCO公司、阿斯利康制藥、世界自然基金會(huì)(瑞士)北京代表處、西門子、愛立信、愛普生(中國)、艾利(中國)、中化總公司、渤海石油、中國民航、中國石化、中糧集團(tuán)、中國航天部、中國兵器集團(tuán)、中國國家石油勘探局、中航油、中油國際(蘇丹)煉油公司、萬達(dá)集團(tuán)、海南航空公司、海信集團(tuán)、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團(tuán)、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達(dá)、長安汽車集團(tuán)、中航重機(jī)、江南證券、中國人壽、中國大飯店、京倫飯店、滔博運(yùn)動(dòng)、南方航空公司、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團(tuán)、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等