【課程背景】
　　許多企業(yè)老總說：“研發(fā)管理人員、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理很難找，很難培養(yǎng)。”
　　許多參加過IPD理論培訓的人說：“我聽過所有研發(fā)管理咨詢公司講過的IPD管理，但我們?nèi)圆恢繧PD流程的在企業(yè)實際運作形式?如何運作的?”。
　　“IPD理論思想對企業(yè)是個好東西，IPD是優(yōu)秀的管理手段。只聽IPD課，沒有實際深入了解流程運作，猶如“臨淵羨魚”，不知如何得到“魚”?不知如何將優(yōu)秀的管理思想帶回到公司!”
　　課程目標
　　1 、 經(jīng)過沙盤演練，完全運作一個真實的產(chǎn)品開發(fā)項目，讓學員身臨IPD流程每一關鍵環(huán)節(jié)，讓學員真實管理IPD流程每一環(huán)節(jié)，掌握IPD流程影響因素，清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標的如何影響產(chǎn)品最終實現(xiàn)，讓學員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗;
　　2 、 在沙盤演練過程中，學員親自組織產(chǎn)品開發(fā)跨業(yè)務團隊運作;培養(yǎng)學員團隊組織能力，協(xié)作能力、問題解決能力;
　　3 、經(jīng)過沙盤演練，理解如何利用有限的研發(fā)資源，組織項目在滿足進度、質(zhì)量、成本等項目約束的前提下，最大限度保證產(chǎn)品的成功;
　　4 、 經(jīng)過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---項目管理過程中質(zhì)量管理、風險管理、成本控制的實踐方法;
　　5 、 經(jīng)過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---技術評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法;
　　6 、 IPD沙盤演練在模擬的軟件系統(tǒng)上完成，學員在這種近似實戰(zhàn)的模擬演練中，深刻領悟和理解IPD流程管理的真諦;
　　7 、 分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)(IBM、華為、艾默生)實施IPD工作時的切身實踐體會，分享講師為國內(nèi)幾十家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗與教訓，展示并分享豐富的IPD相關流程、Checklist等模板，有助于企業(yè)用于具體工作;
　　8、 經(jīng)過沙盤演練，讓企業(yè)快速培養(yǎng)：PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理。
　　學習對象
　　產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經(jīng)理、總體技術管理工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設計工程師、資深產(chǎn)品開發(fā)工程師等
　　課程內(nèi)容
　　一、IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))的體系框架介紹
　　1、 IPD的核心思想?
　　2、 IPD的框架?
　　3、 IPD流程體系介紹
　　二、IPD沙盤演練情景介紹
　　1、 IPD流程沙盤形式講解。
　　2、 沙盤實現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹
　　3、 沙盤演練中的評分規(guī)則
　　4、 沙盤演練中角色與職責介紹
　　5、 沙盤演練系統(tǒng)介紹
　　三、IPD概念階段演練
　　1、 概念階段IPD流程要點
　　2、 理解演練項目業(yè)務計劃書
　　3、 擬定PDT項目任務書
　　4、 在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務書一致的團隊;
　　5、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義概念階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
　　6、 使用Delphi估算工具，對概念階段IPD流程活動進行估算
　　7、 組織TR1評審
　　8、 組織概念階段決策評審
　　9、 教員對各組概念階段進行點評
　　四、IPD計劃階段演練
　　1、 計劃階段IPD流程要點
　　2、 閉環(huán)概念階段決策評審問題
　　3、 在沙盤演練系統(tǒng)擴充計劃階段PDT團隊;
　　4、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義計劃階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
　　5、 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
　　6、 組織TR2評審，評審產(chǎn)品規(guī)格書
　　7、 組織TR2評審，評審產(chǎn)品概要計劃方案
　　8、 組織計劃階段決策評審
　　9、 教員對各組計劃階段進行點評
　　五、IPD開發(fā)階段演練
　　1、開發(fā)階段IPD流程要點講解
　　2、閉環(huán)計劃階段決策評審問題
　　3、在沙盤演練系統(tǒng)擴充開發(fā)階段PDT團隊;
　　4、在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
　　5、使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
　　6、組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細設計方案
　　7、產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
　　8、組織TR4A評審
　　9、組織TR5評審
　　10、組織開發(fā)階段決策評審
　　11、教員對各組開發(fā)階段進行點評
　　六、IPD驗證階段演練
　　1、 驗證階段IPD流程要點講解
　　2、 閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題
　　3、 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團隊;
　　4、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
　　5、 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
　　6、 組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細設計方案
　　7、 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
　　8、 組織Bata測試
　　9、 組織TR6評審
　　10、 組織驗證階段決策評審
　　11、 教員對各組驗證階段進行點評
　　七、IPD發(fā)布階段演練
　　1、 發(fā)布階段IPD流程要點講解
　　2、 閉環(huán)驗證階段決策評審問題
　　3、 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團隊
　　4、 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
　　5、 產(chǎn)品發(fā)布
　　6、 教員對各組驗證階段進行點評
　　八、各PDT團隊演練總結
　　1、 各PDT團隊演練總結
　　2、 優(yōu)秀PDT團隊評定與獎品發(fā)放