【課程背景】
　　為什么企業(yè)許多的策略愿景一大堆，卻未能落實(shí)到具體的目標(biāo)、計(jì)劃上;許多耗費(fèi)無數(shù)資源的項(xiàng)目最后不了了之，而歸咎于執(zhí)行力 ，對(duì)手用同樣的方法卻取得了成功?
　　企業(yè)的成功30%靠策略，40%要靠執(zhí)行，一個(gè)三流的策略加一流的執(zhí)行力遠(yuǎn)比一流的策略加三流執(zhí)行力更好!到底是哪些關(guān)鍵問題導(dǎo)致企業(yè)的執(zhí)行力低下?
　　執(zhí)行力是直接對(duì)結(jié)果產(chǎn)生作用的力量。企業(yè)中層的執(zhí)行力決定整個(gè)部門的執(zhí)行力。因此如何有效提升部門主管 的執(zhí)行力則關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
　　課程目標(biāo)
　　1、提升管理人員的執(zhí)行意識(shí)
　　2、認(rèn)識(shí)到任務(wù)與結(jié)果、努力與結(jié)果的區(qū)別
　　3、了解企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行不力的原因
　　4、幫助管理者辨別執(zhí)行型人才
　　5、掌握有效目標(biāo)制定及分解的方法
　　6、理解3S執(zhí)行流程的內(nèi)涵及具體操作方法
　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　企業(yè)各部門經(jīng)理、主管、廠長(zhǎng)、各部門工程師及現(xiàn)場(chǎng)管理與督導(dǎo)人員
　　課程內(nèi)容
　　第一節(jié)：真正的執(zhí)行力----任務(wù)與結(jié)果
　　前言：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)，對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)是對(duì)工作程序負(fù)責(zé)!
　　執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力
　　結(jié)果與任務(wù)
　　◇ 完成差事與例行公事
　　◇ 差不多就行了
　　◇ 應(yīng)付工作是任務(wù)，提供價(jià)值是結(jié)果
　　◇ 以結(jié)果為導(dǎo)向
　　管理人員對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度
　　執(zhí)行力不佳的八大原因
　　◇ 管理者沒有常抓不懈---虎頭蛇尾
　　◇ 制度本身就不合理---缺乏可行性和針對(duì)性
　　◇ 管理者出臺(tái)管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)
　　◇ 執(zhí)行過程過于繁鎖
　　◇ 缺少良好的工作方法
　　◇ 缺少科學(xué)和系統(tǒng)的培訓(xùn)
　　◇ 缺乏良好的團(tuán)隊(duì)與協(xié)作
　　◇ 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制
　　案例分享：誰是有執(zhí)行力的員工
　　案例分享：三星變革的啟示
　　現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：任務(wù)與結(jié)果
　　第二節(jié)：鑄造執(zhí)行型人才---有人才有一切
　　執(zhí)行力心態(tài)與執(zhí)行意識(shí)
　　執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的七個(gè)準(zhǔn)則
　　◇ 了解你的企業(yè)員工
　　◇ 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
　　◇ 樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
　　◇ 跟進(jìn)
　　◇ 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
　　◇ 提高員工的能力和素質(zhì)
　　◇ 了解你自己
　　選擇執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
　　◇ 勇于負(fù)責(zé)、善于承諾
　　◇ 以結(jié)果為導(dǎo)向
　　◇ 永不言棄
　　討論：?jiǎn)T工為何不去做
　　案例分享：劉備是如何挑選人才的
　　討論：如何檢查下屬執(zhí)行力
　　案例分享：把努力與結(jié)果分開
　　第三節(jié)：目標(biāo)的制定與分解--有效執(zhí)行的保障
　　科學(xué)的程序是執(zhí)行的保障
　　有效目標(biāo)設(shè)定的八個(gè)步驟
　　有效目標(biāo)設(shè)定的五個(gè)原則
　　目標(biāo)的分解
　　分析：出差目標(biāo)設(shè)定
　　分析：目標(biāo)完成中的強(qiáng)弱分析：SWOT
　　案例分享：某公司08年度計(jì)劃為何無法完成?
　　第四節(jié)：3S執(zhí)行流程---建立不靠任何能人的執(zhí)行體系
　　前言：執(zhí)行，結(jié)果永遠(yuǎn)是第一位!
　　S1 事前---計(jì)劃與責(zé)任
　　◇ 千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)
　　S2 事中---檢查與監(jiān)督
　　◇ 不相信任何人
　　◇ 人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的
　　◇ 對(duì)事不對(duì)人，我們要的是結(jié)果和改進(jìn)
　　S3 事后---即時(shí)獎(jiǎng)罰與總結(jié)
　　◇ 獎(jiǎng)罰不過夜
　　◇ 黑白分明
　　◇ 好報(bào)才有好人
　　◇ 人不拒絕改變，但拒絕被改變
　　案例分享：從諸葛斬馬謖看執(zhí)行體系
　　案例分享：責(zé)任是一只猴子
　　案例分享：某公司老總為何降職
　　案例分享：處罰單能否變個(gè)臉