【課程背景】
　　本課程在幫助學(xué)員認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的基礎(chǔ)上，塑造幾項重要的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格，提升領(lǐng)導(dǎo)力;
　　本課程比較適用于有一定的管理實踐背景，并且初步掌握一些通用管理技能的一些中層或中高層管理者;
　　這里所指的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力是與管理者所在的部門的專業(yè)性沒有太大關(guān)系，而是作為一個管理者的身份，不管在哪個部門開展哪類專業(yè)性管理工作(財務(wù)、人力、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、工程等等)，都必須要擁有的能力;
　　課程目標(biāo)
　　1、透徹領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念
　　2、準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的典型特征
　　3、掌握結(jié)合自身環(huán)境修煉領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的努力方向和具體思路、方法
　　4、掌握運用領(lǐng)導(dǎo)力工作方式方法提升自己管理活動有效性和高效性的工具和途徑
　　學(xué)習(xí)對象
　　企業(yè)總經(jīng)理級的經(jīng)營班子，副總經(jīng)理級、總監(jiān)級、部門經(jīng)理級、分公司經(jīng)理級的中高層管理者，以及希望通過修煉領(lǐng)導(dǎo)力來提升自己經(jīng)營管理績效的管理者。
　　課程內(nèi)容
　　模塊一:認(rèn)識管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格
　　1、管理的含義
　　2、領(lǐng)導(dǎo)的含義
　　3、管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較
　　4、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì):以影響力對他人產(chǎn)生吸引力從而帶來他人的追隨
　　5、管理大師論領(lǐng)導(dǎo):權(quán)變理論、情境領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)理論、心理動力…
　　6、影響管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要因素
　　7、研討與練習(xí):面對不同特征的下屬如何展現(xiàn)工作行為風(fēng)格
　　模塊二:領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的修煉
　　1、通過塑造與傳播愿景和目標(biāo)提升領(lǐng)導(dǎo)力
　　2、通過價值觀塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力
　　3、通過建立信任塑造領(lǐng)導(dǎo)力
　　4、通過培養(yǎng)責(zé)任感提升領(lǐng)導(dǎo)力
　　5、通過塑造文化提升領(lǐng)導(dǎo)力
　　6、案例與練習(xí)
　　模塊三:幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的塑造
　　1、支持型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
　　2、指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
　　3、參與型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
　　4、獎懲型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
　　5、超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
　　模塊四、決策藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
　　1、兩難決策
　　2、決策的本質(zhì)是價值觀的選擇
　　3、決策藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)系
　　4、不同性質(zhì)的決策介紹
　　5、不同性質(zhì)決策的思路和方法介紹:通用型決策思路、專業(yè)型決策思路
　　6、決策的基本方法和工具介紹
　　7、防范決策陷阱
　　8、經(jīng)營決策案例分析
　　9、管理決策案例分析
　　10、企業(yè)決策管理的主要步驟
　　模塊五、有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
　　1、研討:請比較命令與授權(quán)的差別
　　2、有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)系
　　3、總結(jié):授權(quán)的功能與運用
　　4、借鑒授權(quán)的理念下達(dá)命令
　　5、授權(quán)的含義、意義、案例
　　6、授權(quán)對上級的意義
　　7、授權(quán)對下級的意義
　　8、三種不同意義下的授權(quán)含義和方法
　　9、有效授權(quán)的四個步驟
　　10、推進有效授權(quán)的實踐:避免走入授權(quán)的誤區(qū)
　　11、日常工作中如何培養(yǎng)授權(quán)意識
　　模塊六、激勵下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升
　　1、員工激勵的基本原理
　　2、激勵下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)系
　　3、企業(yè)內(nèi)部激勵文化的基本類型
　　4、練習(xí):他們?yōu)楹味ぷ?
　　5、塑造良好的內(nèi)部激勵機制
　　6、企業(yè)內(nèi)部激勵機制的內(nèi)容
　　7、制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用
　　8、日常工作中如何有效激勵下屬
　　9、日常工作中激勵下屬的20種方法
　　10、塑造卓越的內(nèi)部激勵文化
　　模塊七、員工心態(tài)理念塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升
　　1、認(rèn)識員工的職業(yè)理念和職業(yè)態(tài)度
　　2、員工態(tài)度管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升
　　3、如何塑造忠誠敬業(yè)的員工
　　4、案例:員工心態(tài)管理的六個領(lǐng)域
　　5、如何培養(yǎng)員工的責(zé)任意識:責(zé)任意識的3種境界
　　6、向上反饋的3種方式
　　7、工作能力4步臺階和4把尺子
　　8、忠誠品德的5種回報
　　9、發(fā)現(xiàn)與解決問題的6個步驟
　　10、案例:員工心態(tài)管理的若干案例分享
　　模塊八、創(chuàng)新氛圍塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升
　　1、認(rèn)識創(chuàng)新與創(chuàng)造性思維
　　2、創(chuàng)新氛圍塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升
　　3、練習(xí):幾個現(xiàn)場參與的激情創(chuàng)新活動
　　4、人人都有創(chuàng)造力
　　5、如何在企業(yè)中塑造創(chuàng)新氛圍
　　6、管理創(chuàng)新的思路、方法、案例
　　7、案例:創(chuàng)造性開展工作的若干案例
　　8、練習(xí):體驗一下您的創(chuàng)新思維
　　模塊九、思維優(yōu)勢修煉與領(lǐng)導(dǎo)力提升
　　1、思維優(yōu)勢是唯一能持久的優(yōu)勢
　　2、思維有事塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升
　　3、掌握五個典型的思維技巧
　　4、綜合五個思維技巧使你成為新型領(lǐng)導(dǎo)
　　5、推銷自己的注意
　　6、給別人傳授思維技巧
　　7、運用思維技巧來解決有關(guān)人的問題
　　8、案例與工具練習(xí)