企業(yè)管理培訓(xùn)
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【課程背景】
隨著世博會(huì)、奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦,中國人再次向世界人民展示了千年的智慧,就在世界500強(qiáng)齊聚中國的同時(shí),與時(shí)俱進(jìn)的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場,在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百強(qiáng)先進(jìn)管理模式的同時(shí),也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式,最近幾年,集團(tuán)化企業(yè)和正在步入集團(tuán)化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長,成為目前企業(yè)家們必須面對(duì)的課題。
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)管理 的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì),幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加:集團(tuán)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、高層管理者
課程內(nèi)容
一、管理與領(lǐng)導(dǎo)——科學(xué)還是藝術(shù)
(一)概述:領(lǐng)導(dǎo)是什么?領(lǐng)導(dǎo)干什么
(二)什么是管理,管理管什么
(三)領(lǐng)導(dǎo)力 (leadership)
(四 )領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值構(gòu)成
(五)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)質(zhì)構(gòu)成
二、創(chuàng)新思維——領(lǐng)導(dǎo)力之魂
(一)創(chuàng)新思維
(二) 視角與方法
(三)未來中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
(四)加快企業(yè)文化建設(shè)
(五)形成中國的治理模式
三、打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)——領(lǐng)導(dǎo)力之本
(一)帶出一支團(tuán)隊(duì)
(二)構(gòu)建執(zhí)行價(jià)值大廈
四、從優(yōu)秀到卓越——領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)修煉
(一)把握大趨勢
(二)戰(zhàn)略決策藝術(shù)
(三)選人用人藝術(shù)
(四)用制度領(lǐng)導(dǎo)
(五)應(yīng)變藝術(shù)
(六)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的六項(xiàng)修煉
管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:603字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
【課程背景】
隨著世博會(huì)、奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦,中國人再次向世界人民展示了千年的智慧,就在世界500強(qiáng)齊聚中國的同時(shí),與時(shí)俱進(jìn)的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場,在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百強(qiáng)先進(jìn)管理模式的同時(shí),也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式,最近幾年,集團(tuán)化企業(yè)和正在步入集團(tuán)化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長,成為目前企業(yè)家們必須面對(duì)的課題。
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)管理 的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì),幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加:集團(tuán)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、高層管理者
課程內(nèi)容
一、管理與領(lǐng)導(dǎo)——科學(xué)還是藝術(shù)
(一)概述:領(lǐng)導(dǎo)是什么?領(lǐng)導(dǎo)干什么
(二)什么是管理,管理管什么
(三)領(lǐng)導(dǎo)力 (leadership)
(四 )領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值構(gòu)成
(五)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)質(zhì)構(gòu)成
二、創(chuàng)新思維——領(lǐng)導(dǎo)力之魂
(一)創(chuàng)新思維
(二) 視角與方法
(三)未來中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
(四)加快企業(yè)文化建設(shè)
(五)形成中國的治理模式
三、打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)——領(lǐng)導(dǎo)力之本
(一)帶出一支團(tuán)隊(duì)
(二)構(gòu)建執(zhí)行價(jià)值大廈
四、從優(yōu)秀到卓越——領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)修煉
(一)把握大趨勢
(二)戰(zhàn)略決策藝術(shù)
(三)選人用人藝術(shù)
(四)用制度領(lǐng)導(dǎo)
(五)應(yīng)變藝術(shù)
(六)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的六項(xiàng)修煉