【課程背景】
　　管理者必須卓有成效，否則再多的知識和資源都不能發(fā)揮效能。卓有成效的管理者都很清楚什么是對的事情，并且用正確的方法做事。對高層管理者的培養(yǎng)應(yīng)側(cè)重于概念性能力即做對的事情，因為高層管理者有一項特殊的工作是決策，而這對組織來說是至關(guān)重要的。
　　課程目標
　　本課程根據(jù)管理大師彼得德魯克經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》研發(fā)，顧問將與管理者一起探討高層管理者需要面對的重要管理任務(wù)，使管理者在時間管理、創(chuàng)新、決策、人事等方面提高工作績效，幫助管理者成為機構(gòu)所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的“尋常人才”。
　　培訓受眾
　　對所在部門、機構(gòu)負有全面管理責任的中高層管理者課程收益:“卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經(jīng)成了個人獲取成功的主要標志?！边@是世界管理大師彼得·德魯克(Peter Druker)留給我們的最重要的精神遺產(chǎn)。
　　課程內(nèi)容
　　單元一 時間管理
　　※ 如何控制和支配自己的時間
　　※ 什么是管理者該做的
　　※ 什么是管理者不該做的
　　※ 有效利用時間
　　※ 避免整日奔波忙碌的局面
　　※ 能從戰(zhàn)略高度認識時間是從中層到高層的分水嶺
　　單元二 我能貢獻什么
　　※ 重視貢獻即重視成效
　　※ 有關(guān)“我能貢獻什么?”4大要點 促使管理者考慮自己及機構(gòu)的目標
　　※ 促使管理者更加關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價值
　　※ 深刻認識到個人和組織之間的博弈和合作是人性的成熟
　　單元三 創(chuàng)新和資源分配
　　※ 怎樣捕捉機遇和實現(xiàn)組織的發(fā)展
　　※ 如何正確分配組織資源
　　※ 著眼于明日的策略
　　※ 創(chuàng)新、風險、機遇
　　※ 如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關(guān)系 清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略
　　※ 提高對于“為什么和做什么”的認識
　　※ 著眼于明日
　　※ 小成功靠勤奮，大成功靠什么?個人和組織真正的核心優(yōu)勢到底是什么?
　　單元四 有效決策
　　※ 決策是管理者的特殊任務(wù)
　　※ 做出有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)
　　※ 掌握做出有效決策的基本規(guī)則
　　單元五 人事安排
　　※ 重要崗位人事安排是戰(zhàn)略決策的重點
　　※ 用人之長的3點建議
　　※ 企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點
　　※ 組織的效用
　　※ 有效性的核心
　　※ 深刻體會人事安排的有效性
　　※ 領(lǐng)導人的蛻變：從事到人到組織到戰(zhàn)略的成長歷程
　　授課顧問：
　　馬利民先生：
　　中國培訓網(wǎng)高級講師
　　※ 資深企業(yè)管理顧問
　　※ 現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問，某知名會計事務(wù)所管理咨詢顧問;
　　※ 兼任北京大學、清華大學、哈爾濱工業(yè)大學、中國科技大學及浙江大學EMBA培訓班外聘管理顧問;
　　※ 被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學院(愛立信中國學院、西門子中國管理學院等)聘為管理顧問;
　　※ 是多家國際知名管理顧問公司(美國FLANKLINCOVEY公司、美國領(lǐng)導與管理發(fā)展中心等)的領(lǐng)導力和管理類課程的授權(quán)認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”;
　　※ 曾先后任美國領(lǐng)導與管理發(fā)展中心領(lǐng)導力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓中心經(jīng)理、聯(lián)想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經(jīng)理;有24年的管理工作經(jīng)驗(其中有14年的咨詢和培訓顧問工作經(jīng)驗);
　　※ 授課特點：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴謹、內(nèi)容充實、貼近企業(yè)實際;對前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力;將先進管理理念和國內(nèi)企業(yè)實際相結(jié)合方面頗有心得和研究;擅長與學員互動分析，引發(fā)學員深度思考;擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來;
　　※ 經(jīng)典案例：所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經(jīng)為長安福特、重慶移動、柳工集團、徐工集團、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓;
　　※ 他的客戶：北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國工商銀行、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、、中國聯(lián)通、中國南方電網(wǎng)、北京電力、江蘇電力、山西電力、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、世界自然基金會(瑞士)北京代表處、西門子、愛立信、愛普生(中國)、艾利(中國)、中化總公司、渤海石油、中國民航、中國石化、中糧集團、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中油國際(蘇丹)煉油公司、萬達集團、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、長安汽車集團、中航重機、江南證券、中國人壽、中國大飯店、京倫飯店、滔博運動、湖南電廣傳媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。