培訓(xùn)收益：
　　1.管理者目標(biāo)、計(jì)劃制定分解及跟蹤考評(píng)的方法;
　　2.使各職能部門經(jīng)理清楚讓員工將心思放在工作上的具體做法;
　　3.提升管理者解決問題和管理團(tuán)隊(duì)的能力和方法;
　　4.提升部門管理者領(lǐng)導(dǎo)員工和激勵(lì)員工的能力
　　【培訓(xùn)對(duì)象】：
　　信用經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收賬款管理的相關(guān)人員
　　清欠人員、銷售人員
　　財(cái)務(wù)總監(jiān)等其他高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員
　　培訓(xùn)背景：
　　部門經(jīng)理在企業(yè)管理中扮演著非常關(guān)鍵的角色，一方面要很好領(lǐng)悟高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖，另一方面又要分解成具體操作去給基層執(zhí)行。企業(yè)中層團(tuán)隊(duì)將直接影響到企業(yè)的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)。但是部門經(jīng)理常常會(huì)在以下方面存在困惑：不考核，變成大鍋飯，一考核，就變成了人情債; 平行部門各自為政，大家站在自己立場(chǎng)，各說各話，難溝通，難協(xié)調(diào); 每天忙著推進(jìn)業(yè)務(wù)開展，但是總覺得員工不主動(dòng)。
　　原因何在：沒有系統(tǒng)的思路和方法是重要原因。許多部門經(jīng)理并不是管理出身，而是因工作出色，或技術(shù)骨干提拔到管理崗位上來，對(duì)于管理，依靠的是零散的經(jīng)驗(yàn)和本能的直覺，沒有掌握科學(xué)的方法和技能，更沒有進(jìn)行系統(tǒng)化地思考和梳理。
　　如何改變：系統(tǒng)梳理管理思路，搭建管理的框架。包括思路，機(jī)制，方法，工具等。思路是指導(dǎo)思想，機(jī)制是管理系統(tǒng)，方法是操作手段，工具是動(dòng)作措施，通過實(shí)踐不斷積累自己的管理經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到既把事管好，又把人管好的目的?！?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家老師的《部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)》課程!
　　課程推薦：
　　主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)的操作精髓
　　案例指導(dǎo)：分析部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
　　案例訓(xùn)練：掌握部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)的技能提升方法
　　行動(dòng)建議：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
　　提升建議：引爆部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案
　　培訓(xùn)大綱：
　　《部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：
　　1.有效的目標(biāo)管理
　　(1)關(guān)于目標(biāo)管理
　　(2)目標(biāo)的制定
　　(3)為什么沒有一個(gè)好目標(biāo)
　　(4)分解并整合目標(biāo)
　　分析：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例!
　　解析：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例!
　　案例：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)課程案例分析!
　　討論：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)經(jīng)典案例討論!
　　分組：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
　　分析：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
　　2.有效的績(jī)效管理
　　(1)績(jī)效管理：
　　(2)績(jī)效管理的方法
　　(3)如何進(jìn)行績(jī)效面談
　　互動(dòng)：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例評(píng)估
　　分享：某集團(tuán)部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例
　　分享：哈佛經(jīng)典部門經(jīng)理提升培訓(xùn)案例分析示范
　　分享：企業(yè)部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)三步走!
　　案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例
　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好部門經(jīng)理提升培訓(xùn)?
　　3.管理者角色的二次轉(zhuǎn)變
　　作為上司的角色：從野牛型向領(lǐng)頭雁型轉(zhuǎn)變
　　分享：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)四部曲!
　　分享：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)五步驟!
　　分享：企業(yè)部門經(jīng)理提升培訓(xùn)六技巧!
　　分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的部門經(jīng)理提升培訓(xùn)難題!
　　分享：企業(yè)部門經(jīng)理提升培訓(xùn)七方案;
　　分享：公司部門經(jīng)理提升培訓(xùn)八大軍規(guī)!
　　分析：企業(yè)部門經(jīng)理提升培訓(xùn)十大黃金法則
　　4.有效激勵(lì)
　　(1)了解員工需要和愿望的方法
　　(2)6種常用激勵(lì)理論及其在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用
　　(3)激勵(lì)的原則
　　分析：領(lǐng)導(dǎo)者部門經(jīng)理提升培訓(xùn)做什么?
　　分析：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
　　分析：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?
　　分析：企業(yè)如何貫徹部門經(jīng)理提升培訓(xùn)全過程?
　　分析：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么?
　　案例：海爾集團(tuán)部門經(jīng)理提升培訓(xùn)咨詢方案案例研究
　　5.解決問題的思路和方法
　　(1)界定問題
　　(2)尋找關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)因素
　　(3)所有解決問題的途徑和方法
　　(4)考慮到可能的負(fù)面作用后執(zhí)行
　　討論：企業(yè)部門經(jīng)理提升培訓(xùn)的八面金剛
　　案例：一次失敗的部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)案例
　　分組：如何打通企業(yè)部門經(jīng)理提升培訓(xùn)的任督二脈?
　　案例：麥當(dāng)勞的部門經(jīng)理提升培訓(xùn)UP計(jì)劃
　　分享：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)師一句話說清楚部門經(jīng)理提升培訓(xùn)
　　部門經(jīng)理提升培訓(xùn)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。
　　6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法
　　(1)團(tuán)隊(duì)概述
　　(2)影響團(tuán)隊(duì)效能的因素
　　(3)高效團(tuán)隊(duì)的管理
　　分享：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)的新金科玉律!
　　部門經(jīng)理提升培訓(xùn)深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策
　　部門經(jīng)理提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析
　　分享：部門經(jīng)理提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的三種武器
　　部門經(jīng)理提升培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
　　部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全
　　7.跨部門溝通
　　(1)什么是跨部門溝通
　　(2)跨部門溝通的意義原則
　　(3)跨部門溝通的技巧與方法
　　(4)如何與其他部門協(xié)作完成任務(wù)
　　部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)的葵花寶典
　　部門經(jīng)理提升培訓(xùn):技能案例訓(xùn)練手冊(cè)
　　中外電影名作的部門經(jīng)理提升培訓(xùn)案例集
　　部門經(jīng)理提升培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例
　　部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例
　　部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例分析
　　部門經(jīng)理提升培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)