【課程背景】
　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱對(duì)其經(jīng)營(yíng)成敗具有決定性的作用。本課程由總裁方光華老師借鑒西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模式，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，精心研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)課程，并獲得了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)。中國(guó)企業(yè)處于快速發(fā)展階段，急需培養(yǎng)出人才梯隊(duì)，建立人才“蓄水池”，才能確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
　　課程目標(biāo)
　　1、掌握核心領(lǐng)導(dǎo)力系列法則
　　2、掌握一套團(tuán)隊(duì)打造核心系統(tǒng)工具
　　3、復(fù)制一套企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理核心工具
　　4、復(fù)制一套領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)工具
　　5、突破思維瓶頸，發(fā)展自己、他人、組織
　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等中高層管理者
　　課程內(nèi)容
　　第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
　　1、領(lǐng)導(dǎo)力真諦
　　2、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型
　　3、“領(lǐng)導(dǎo)力”與“執(zhí)行力”
　　4、“造鐘者”與“報(bào)時(shí)者”
　　5、“算盤”與“論語(yǔ)”
　　6、如何發(fā)展軟、硬能力
　　7、第五級(jí)經(jīng)理人
　　8、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)修煉
　　第二部分：向西點(diǎn)軍校學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
　　1、西點(diǎn)校訓(xùn)：DUTY、HONOR、COUNTRY
　　2、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展核心價(jià)值觀
　　3、西點(diǎn)三大著名軍規(guī)
　　4、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)四大處事原則
　　5、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)三大作風(fēng)訓(xùn)練
　　6、西點(diǎn)軍校的“真我能力”訓(xùn)練
　　7、勇者、智者、仁者
　　第三部分：財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
　　1、孫子：多算多勝，少算少勝
　　2、數(shù)字思維：成果思維、價(jià)值思維
　　3、西點(diǎn)名言：企業(yè)經(jīng)理不懂財(cái)務(wù)，猶如指揮官
　　不懂作戰(zhàn)地圖
　　4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定步驟
　　5、利潤(rùn)=收入—成本—費(fèi)用
　　6、單元成本控制法
　　7、經(jīng)營(yíng)決策三大關(guān)鍵
　　1)利潤(rùn)2)周轉(zhuǎn)3)結(jié)構(gòu)
　　8、案例：美邦、杉杉、雅戈?duì)柦甑慕?jīng)營(yíng)績(jī)效分析
　　第四部分：運(yùn)營(yíng)與現(xiàn)金流管控能力
　　1、西點(diǎn)名言：現(xiàn)金流好比軍隊(duì)的武器彈藥
　　2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)是什么
　　3、三種典型的現(xiàn)金流
　　4、如何系統(tǒng)管控應(yīng)收帳款、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、應(yīng)付帳款
　　5、現(xiàn)金流的循環(huán)控制圖
　　6、貨幣時(shí)間價(jià)值
　　7、案例：造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的七個(gè)關(guān)鍵因素
　　第五部分：營(yíng)銷價(jià)值創(chuàng)新能力
　　1、西點(diǎn)名言：營(yíng)銷是現(xiàn)代企業(yè)的精銳步兵
　　2、戰(zhàn)略營(yíng)銷的核心
　　3、全面營(yíng)銷模式創(chuàng)新
　　4、案例：APPLE公司營(yíng)銷創(chuàng)新策略
　　5、如何塑造產(chǎn)品價(jià)值
　　6、品牌營(yíng)銷策略
　　7、四只眼睛看市場(chǎng)
　　8、如何構(gòu)筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　9、如何培養(yǎng)與訓(xùn)練銷售團(tuán)隊(duì)
　　第六部分：基于西點(diǎn)核心理念鍛造骨干團(tuán)隊(duì)
　　1、 第一步：運(yùn)用SHAPE系統(tǒng)技術(shù)認(rèn)知團(tuán)隊(duì)
　　2、 第二步：運(yùn)用性格分類技術(shù)挖掘團(tuán)隊(duì)特性
　　3、 第三步：如何讓你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同你
　　4、 第四步：如何建立團(tuán)隊(duì)的“安全壁壘”
　　5、 第五步：如何建立團(tuán)隊(duì)的“集體榮譽(yù)感”
　　6、 第六步：團(tuán)隊(duì)的“教”與“導(dǎo)”
　　7、 第七步：領(lǐng)導(dǎo)者的“境界”
　　8、 討論：造成員工流失率高的“真正殺手”
　　第七部分：競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與盈利模式
　　1、西點(diǎn)觀點(diǎn)：沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，組織無(wú)法向前發(fā)展
　　2、探尋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
　　3、好機(jī)制與壞機(jī)制
　　4、成本中心與盈利中心
　　5、如何構(gòu)建盈利模式
　　第八部分：軍事訓(xùn)練