課程目標(biāo)
　　1、管理 團(tuán)隊(duì) 成員的時(shí)間、事務(wù)優(yōu)先級(jí)以及聚焦點(diǎn)來提升其工作效率
　　2、利用技術(shù)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行高效的溝通
　　3、在明確質(zhì)量與時(shí)間節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上有效授權(quán)
　　4、積極管理有沖突的時(shí)間節(jié)點(diǎn)
　　5、鑒別并積極解決“表現(xiàn)不佳”
　　6、排除重復(fù)性工作并提升生產(chǎn)力與工作效率
　　7、更快速有效地舉行虛擬會(huì)議
　　8、在團(tuán)隊(duì)中提升并創(chuàng)造員工對(duì)自身績(jī)效的責(zé)任感
　　9、制定、維護(hù)并恢復(fù)團(tuán)隊(duì)成員間的信任關(guān)
　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　對(duì)此課程感興趣的人
　　課程內(nèi)容
　　一、遠(yuǎn)距離 團(tuán)隊(duì)介紹
　　1、遠(yuǎn)距離團(tuán)隊(duì)的類型
　　2、遠(yuǎn)距離團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)與困惑
　　二、遠(yuǎn)距離團(tuán)隊(duì)管理 的入門指南
　　十個(gè)步驟
　　步驟一：制定溝通計(jì)劃
　　步驟二：建立團(tuán)隊(duì)合作密碼
　　步驟三：創(chuàng)建取代民族文化的團(tuán)隊(duì)文化
　　步驟四：保持團(tuán)隊(duì)成員間的透明度
　　步驟五：給予團(tuán)隊(duì)頻繁且具相關(guān)性的信息更新
　　步驟六：建立“SMARTER”的目標(biāo)
　　步驟七：制定月度績(jī)效儀表盤
　　步驟八：在團(tuán)隊(duì)中建立合作意識(shí)
　　步驟九：通過結(jié)構(gòu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)強(qiáng)化成員間的關(guān)系
　　步驟十：有效管理實(shí)踐
　　運(yùn)用技術(shù)
　　成功管理遠(yuǎn)距離團(tuán)隊(duì)的“小貼士”