企業(yè)管理培訓(xùn)
你當(dāng)前所在的位置:首頁(yè) > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程-上海工慧企業(yè)管理
【課程特色】
授課方式——精品小班教學(xué),咨詢式培訓(xùn),獨(dú)立深入的一對(duì)一資深咨詢師輔導(dǎo)交流;
授課內(nèi)容——實(shí)操、實(shí)練教學(xué),華為、溫氏等股權(quán)激勵(lì)成功企業(yè)案例深入剖析。
講師特點(diǎn)——豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾參與多個(gè)企業(yè)改制、IPO、投融資、股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目,近5年操作過近50個(gè)民營(yíng)企業(yè)、上市公司股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目的股權(quán)管理實(shí)戰(zhàn)專家。
持續(xù)服務(wù)——廣闊的學(xué)習(xí)交流平臺(tái),微咨詢、資本會(huì)、資本雜志、強(qiáng)大的后援咨詢團(tuán)隊(duì),為您解決實(shí)操中的難點(diǎn)問題。
獨(dú)家特色1——長(zhǎng)期激勵(lì),動(dòng)態(tài)優(yōu)化的激勵(lì)理念,幫助企業(yè)推進(jìn)人才體系新陳代謝。
獨(dú)家特色2——將股權(quán)激勵(lì)與人力資源體系進(jìn)行有效結(jié)合,回歸激勵(lì)的本質(zhì)。
獨(dú)家特色3——華揚(yáng)獨(dú)立研發(fā)的科學(xué)、合理的定人、定量、定價(jià)模型,幫助企業(yè)更好的進(jìn)行股權(quán)分配。
【課程收益】
1. 全方位解讀分析股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)、價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn);
2. 幫助企業(yè)家熟知不同的股權(quán)激勵(lì)方式的原理、方法,了解其優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn);
3. 將各種靈活激勵(lì)方式運(yùn)用于不同行業(yè)/階段/激勵(lì)目的/企業(yè)文化的企業(yè);
4. 6D模型科學(xué)、合理的確定股權(quán)激勵(lì)實(shí)操中的定人/量/價(jià)格/時(shí)間等核心問題;
5. 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施過程的可能碰到的重要問題分析提示;
6. 股權(quán)激勵(lì)中涉及的財(cái)稅、股本設(shè)計(jì)、融資及IPO、公司治理等要點(diǎn)分析。
【【課程對(duì)象】】
企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心高層管理者等;
企業(yè)董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等;
其他想了解股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)人員。
課程內(nèi)容
模塊一:股權(quán)激勵(lì)概論
1、什么是股權(quán)激勵(lì)
2、股權(quán)激勵(lì)的理論支持
3、股權(quán)激勵(lì)的智慧
4、股權(quán)激勵(lì)的原則、價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)
5、股權(quán)激勵(lì)所涉及的法律法規(guī)
模塊二:股權(quán)激勵(lì)的三種模式
1、現(xiàn)股模式
2、期股模式
3、虛擬股模式
4、股權(quán)激勵(lì)模式的結(jié)合
模塊三:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的六大要素
1、持股對(duì)象——定人
2、股權(quán)價(jià)格——定價(jià)
3、持股數(shù)量——定量
4、持股條件——定條件
5、持股時(shí)間——定時(shí)間
6、股份來源和資金來源——定來源
模塊四:股權(quán)管理
1、股權(quán)管理的原則
2、公司股權(quán)管理體系
3、新增激勵(lì)員工的方式
4、退出方式
5、持股員工的權(quán)利與義務(wù)
模塊五:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與案例研討
1、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的五個(gè)階段
2、準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容
3、盡職調(diào)查主要內(nèi)容
4、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
5、股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施
模塊六:企業(yè)股權(quán)資源重點(diǎn)關(guān)注問題
1、股權(quán)資源與企業(yè)上市
2、改制時(shí)的股本設(shè)計(jì)問題
3、股權(quán)演變中涉及的稅收問題
4、股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)處理-股份支付
5、股權(quán)激勵(lì)與風(fēng)投入股
6、股權(quán)激勵(lì)中的公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
活動(dòng)一:案例研討
以學(xué)習(xí)組為單位,獨(dú)立完成案例規(guī)劃,專家老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)診斷。
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:651字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
【課程特色】
授課方式——精品小班教學(xué),咨詢式培訓(xùn),獨(dú)立深入的一對(duì)一資深咨詢師輔導(dǎo)交流;
授課內(nèi)容——實(shí)操、實(shí)練教學(xué),華為、溫氏等股權(quán)激勵(lì)成功企業(yè)案例深入剖析。
講師特點(diǎn)——豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾參與多個(gè)企業(yè)改制、IPO、投融資、股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目,近5年操作過近50個(gè)民營(yíng)企業(yè)、上市公司股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目的股權(quán)管理實(shí)戰(zhàn)專家。
持續(xù)服務(wù)——廣闊的學(xué)習(xí)交流平臺(tái),微咨詢、資本會(huì)、資本雜志、強(qiáng)大的后援咨詢團(tuán)隊(duì),為您解決實(shí)操中的難點(diǎn)問題。
獨(dú)家特色1——長(zhǎng)期激勵(lì),動(dòng)態(tài)優(yōu)化的激勵(lì)理念,幫助企業(yè)推進(jìn)人才體系新陳代謝。
獨(dú)家特色2——將股權(quán)激勵(lì)與人力資源體系進(jìn)行有效結(jié)合,回歸激勵(lì)的本質(zhì)。
獨(dú)家特色3——華揚(yáng)獨(dú)立研發(fā)的科學(xué)、合理的定人、定量、定價(jià)模型,幫助企業(yè)更好的進(jìn)行股權(quán)分配。
【課程收益】
1. 全方位解讀分析股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)、價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn);
2. 幫助企業(yè)家熟知不同的股權(quán)激勵(lì)方式的原理、方法,了解其優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn);
3. 將各種靈活激勵(lì)方式運(yùn)用于不同行業(yè)/階段/激勵(lì)目的/企業(yè)文化的企業(yè);
4. 6D模型科學(xué)、合理的確定股權(quán)激勵(lì)實(shí)操中的定人/量/價(jià)格/時(shí)間等核心問題;
5. 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施過程的可能碰到的重要問題分析提示;
6. 股權(quán)激勵(lì)中涉及的財(cái)稅、股本設(shè)計(jì)、融資及IPO、公司治理等要點(diǎn)分析。
【【課程對(duì)象】】
企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心高層管理者等;
企業(yè)董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等;
其他想了解股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)人員。
課程內(nèi)容
模塊一:股權(quán)激勵(lì)概論
1、什么是股權(quán)激勵(lì)
2、股權(quán)激勵(lì)的理論支持
3、股權(quán)激勵(lì)的智慧
4、股權(quán)激勵(lì)的原則、價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)
5、股權(quán)激勵(lì)所涉及的法律法規(guī)
模塊二:股權(quán)激勵(lì)的三種模式
1、現(xiàn)股模式
2、期股模式
3、虛擬股模式
4、股權(quán)激勵(lì)模式的結(jié)合
模塊三:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的六大要素
1、持股對(duì)象——定人
2、股權(quán)價(jià)格——定價(jià)
3、持股數(shù)量——定量
4、持股條件——定條件
5、持股時(shí)間——定時(shí)間
6、股份來源和資金來源——定來源
模塊四:股權(quán)管理
1、股權(quán)管理的原則
2、公司股權(quán)管理體系
3、新增激勵(lì)員工的方式
4、退出方式
5、持股員工的權(quán)利與義務(wù)
模塊五:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與案例研討
1、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的五個(gè)階段
2、準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容
3、盡職調(diào)查主要內(nèi)容
4、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
5、股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施
模塊六:企業(yè)股權(quán)資源重點(diǎn)關(guān)注問題
1、股權(quán)資源與企業(yè)上市
2、改制時(shí)的股本設(shè)計(jì)問題
3、股權(quán)演變中涉及的稅收問題
4、股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)處理-股份支付
5、股權(quán)激勵(lì)與風(fēng)投入股
6、股權(quán)激勵(lì)中的公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
活動(dòng)一:案例研討
以學(xué)習(xí)組為單位,獨(dú)立完成案例規(guī)劃,專家老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)診斷。