【集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)操作式培訓(xùn)課程】
　　模塊一：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
　　模塊二：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)
　　模塊三：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的診斷與突破
　　◆ 2008年5月，創(chuàng)維集團(tuán)張學(xué)斌董事長攜28名高層參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程
　　◆ 2010年9月，美的、羅萊家紡、萬家樂、光大地產(chǎn)等數(shù)十家企業(yè)高層參加第21屆君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開課程
　　◆ 2012年5月到12月，濰柴集團(tuán)900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破咨詢式培訓(xùn)課程
　　◆ 11年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)(包括200多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案
　　----一個(gè)備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實(shí)戰(zhàn)課程，一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案，《7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破》咨詢方案實(shí)操公開課，采用課程培訓(xùn)+專家現(xiàn)場指導(dǎo)的方式，運(yùn)用君遠(yuǎn)歷經(jīng)11年沉淀的企業(yè)文化操作方法與工具，幫助每一位學(xué)員做出一份切實(shí)有效、價(jià)值百萬的企業(yè)文化突破方案
　　【學(xué)員對(duì)象】總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破!
　　【課程核心內(nèi)容】
　　模塊一：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
　　----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。
　　第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力?：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助
　　◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
　　◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
　　◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
　　◆ 企業(yè)經(jīng)營的四種模式
　　◆ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)
　　◆ 企業(yè)文化的四重境界
　　●案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊?
　　●案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。
　　第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)!
　　◆ 企業(yè)文化的概念與特征
　　◆ 企業(yè)文化的功能與作用
　　◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
　　◆ 7C企業(yè)文化突破框架
　　◆ 7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程
　　◆ 7C企業(yè)文化人性論
　　●案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會(huì)怎樣?
　　●案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。
　　第三部分 C1：集團(tuán)公司企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提!
　　◆ 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
　　◆ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
　　◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
　　◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
　　◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素整體分析
　　◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
　　● 案例分享：廣東交通集團(tuán)、神華集團(tuán)企業(yè)文化核心框架剖析 。。。。。。
　　● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉
　　第四部分 C2：集團(tuán)公司企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱!
　　◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
　　◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
　　◆ 集團(tuán)公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述
　　◆ 集團(tuán)公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
　　◆ 集團(tuán)公司企業(yè)企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì)
　　◆ 集團(tuán)公司企業(yè)企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制
　　● 案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密—GE六大經(jīng)營理念、濰柴企業(yè)文化理念更新 。。。。。。
　　● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理
　　模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)
　　----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。
　　第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)!企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。
　　◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
　　◆ 企業(yè)文化與人力資源管理
　　◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度
　　◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)論
　　◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)理念
　　◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架
　　●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
　　●案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。
　　第二部分 C3：集團(tuán)公司企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻!
　　◆ 何為管理?為何管理?企業(yè)文化如何管理?
　　◆ 綱舉目張—集團(tuán)公司企業(yè)文化措施化流程與方法
　　◆ 各盡本分—集團(tuán)公司企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
　　◆ 正己化人—集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
　　◆ 快馬加鞭—集團(tuán)公司企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具
　　◆ 求仁得仁—集團(tuán)公司企業(yè)文化考核化流程與方法
　　● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?、格蘭仕的即時(shí)激勵(lì) 。。。。。。
　　● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理
　　第三部分 C4：集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑!
　　◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架
　　◆ 口誦心惟—集團(tuán)公司企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法
　　◆ 溫故知新—集團(tuán)公司企業(yè)文化故事化方法與工具
　　◆ 推心置腹—集團(tuán)公司企業(yè)文化溝通化方法與工具
　　◆ 名正言順—集團(tuán)公司企業(yè)文化廣告化方法與工具
　　◆ 水滴石穿—集團(tuán)公司企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
　　● 案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播、柳傳志和楊元慶的交接溝通 。。。。。。
　　● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
　　第四部分 C5：集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里?文化就在你(員工)心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’!
　　◆ 7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯
　　◆ 順?biāo)兄邸瘓F(tuán)公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具
　　◆ 百煉成鋼—集團(tuán)公司企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具
　　◆ 怡情養(yǎng)性—集團(tuán)公司企業(yè)文化文藝化方法與工具
　　◆ 心安理得—集團(tuán)公司企業(yè)文化感覺化方法與工具
　　◆ 心甘情愿—集團(tuán)公司企業(yè)文化感情化方法與工具
　　● 案例分享：通用電氣公司的情感管理、某集團(tuán)公司班組文化建設(shè) 。。。。。。
　　● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理
　　模塊三：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的診斷與突破
　　----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。
　　第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會(huì)得到什么!
　　◆ 虛與實(shí)—有無相生，腳踏實(shí)地還是更上層樓?
　　◆ 古與今—千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧?
　　◆ 人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處?
　　◆ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去?
　　◆ 父與子—種瓜得瓜，我們?yōu)橄乱淮粝率裁?
　　◆ 家與國—家國天下，產(chǎn)業(yè)報(bào)國還是共生共長?
　　●案例分享：樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論
　　●案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因? 。。。。。。
　　第二部分 無為而治—企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里開始，就會(huì)從哪里結(jié)束!
　　◆ 突破什么?為什么要突破?
　　◆ 7C企業(yè)文化簡單論
　　◆ 7C企業(yè)文化本質(zhì)論
　　◆ 7C企業(yè)文化平等論
　　◆ 7C企業(yè)文化矛盾論
　　◆ 7C企業(yè)文化包容論
　　●案例分享：中國足球的致命敗因
　　●案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)? 。。。。。。
　　第三部分 C6：集團(tuán)公司企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補(bǔ)缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來，對(duì)現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。
　　◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架
　　◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
　　◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具
　　◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
　　◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具
　　◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
　　● 案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破、企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀的六個(gè)問題 。。。。。。
　　● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷
　　第四部分 C7：集團(tuán)公司企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。
　　◆ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破
　　◆ 大浪淘沙—集團(tuán)公司企業(yè)文化簡單化流程與方法
　　◆ 相反相成—集團(tuán)公司企業(yè)文化反面化流程與方法
　　◆ 旗幟鮮明—集團(tuán)公司企業(yè)文化主題化流程與方法
　　◆ 寓兵于民—集團(tuán)公司企業(yè)文化個(gè)體化流程與方法
　　◆ 無為而治—集團(tuán)公司企業(yè)文化生活化流程與方法
　　● 案例分享：IBM核心價(jià)值觀重塑、萬科企業(yè)文化主題化突破 。。。。。。
　　● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃
　　【主講老師】
　　周建 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　◆ 7C企業(yè)文化突破方案首席專家，君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問、高級(jí)培訓(xùn)師。
　　◆ 自2001年以來大部分時(shí)間和精力均投入到《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研究、咨詢和培訓(xùn)。
　　◆ 擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
　　◆ 文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。
　　◆ 主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
　　◆ 培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
　　【11年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)(包括200多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案?！?br> 　　◆部分客戶：中國普天、中國移動(dòng)、招商證券、創(chuàng)維、康佳、南粵物流、美的、騰訊、白沙、TCL、中國郵政、白馬軸承、重慶鋼鐵、廣東工商銀行、日立電梯、中石化、中科院、中興通訊、一汽集團(tuán)、山東龍大食品、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場、廣州有色金屬研究院、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、光大地產(chǎn)、中山規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中聯(lián)重工、歐普照明、匯源通管理、山東東明石化、殼牌石油、三菱重工、遠(yuǎn)光軟件、深圳流行美、柳州五菱汽車、北汽集團(tuán)、優(yōu)尼沖壓、金輪科創(chuàng)、浙江雅瑩、金溢科技、湖北勁牌、一家人餐飲、中集集團(tuán)、天元集團(tuán)、羅萊家紡、萬家樂燃?xì)?、浙江華嘉汽配、煙臺(tái)萬華、康佳、天津殼牌石油、汕頭超聲電子、長沙中煙、廣深高速、深圳金一、中國安防、中國神華、廣州飛機(jī)維修工程公司、廣州萬寶集團(tuán)、意拉德電子、雅士利、廣州歐珀移動(dòng)通信、一汽解放、豐神物流、湖南絕味食品、深圳喜之郎集團(tuán)、深圳天瓏移動(dòng)、聯(lián)合石油化工、廣東豪美鋁業(yè)、成都博瑞房地產(chǎn)、深圳赤灣石油、延長石油、浙江鐵投、中電集團(tuán)、虎彩集團(tuán)、泛仕達(dá)機(jī)電、達(dá)安基因、萬寶集團(tuán)、山東天衡化纖、亞商管理、歐帝爾電器、東風(fēng)日產(chǎn)、黃河水電、濰柴集團(tuán)、延長石油、重慶對(duì)外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)、新中原陶瓷、東莞晶苑、華興玻璃集團(tuán)、東風(fēng)本田、山東石大勝華、湖北清能地產(chǎn)、珠海健帆生物、美的微波電器、亞星汽車、山推工程機(jī)械、南通商業(yè)銀行、格力電器、深圳能源集團(tuán)、盛和塾…………
　　◆中山大學(xué) 、上海交大、清華大學(xué)、北京大學(xué)、亞商學(xué)院……