【課程背景】
對于一個企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力也就沒有競爭力。由此可見，執(zhí)行力的重要性。看到這個重要性，它會是難以做到的事情嗎?當(dāng)然不是。天下無難事只怕有心人。什么事情都怕“認真”二字。在工作中時刻保持緊張感。經(jīng)常的反思自己，多問自己一些問題，例如我疏忽了什么?我什么地方是該加強的地方?我有哪些地方?jīng)]有做好?要時時誠實的總結(jié)自己。好多企業(yè)都有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，完成戰(zhàn)略的的關(guān)鍵就是堅持標(biāo)準(zhǔn)。不堅持標(biāo)準(zhǔn)就會出大事的。俄國波羅的海的艦隊在對馬海峽被日本艦隊殲滅。就是因為對細節(jié)沒有堅持，對細節(jié)沒有堅持就是沒有堅持標(biāo)準(zhǔn)。多少例子證明了一個小小的細節(jié)沒有注意到會導(dǎo)致失敗。每個環(huán)節(jié)都是有責(zé)任的。一個企業(yè)也好比一臺機器，每位員工就是這機器的零件、螺絲。只要一個螺絲生銹，就會導(dǎo)致整臺機器無法運轉(zhuǎn)。所有人員是執(zhí)行力的第一核心。第二核心就是戰(zhàn)略流程，企業(yè)的方向要把握的準(zhǔn)確才能是成功的開始。第三核心就是運營流程，是實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵。三個核心就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確。
【培訓(xùn)對象】 董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高級領(lǐng)導(dǎo)者
課程目標(biāo)：
1. 塑造組織的執(zhí)行體系
2. 執(zhí)行人才的招、育、用
3. 執(zhí)行團隊的培育
4. 將目標(biāo)變成結(jié)果的執(zhí)行方法
本課程獨具特色、簡約實用的五個部分：
1. 執(zhí)行難題：執(zhí)行有哪些陷阱?
2. 執(zhí)行法則：展示執(zhí)行原理的真知灼見
3. 大師智慧：介紹執(zhí)行先驅(qū)的卓越思想
4. 執(zhí)行工具：運用簡潔有效的執(zhí)行流程
5. 執(zhí)行聲音：反映企業(yè)執(zhí)行的成敗經(jīng)驗
課程大綱：
第一單元執(zhí)行力：不靠能人靠系統(tǒng)!
1. 執(zhí)行力要回答的3個命題
2. 執(zhí)行的三大硬件
3. 人員流程：用正確的人
4. 戰(zhàn)略流程：做正確的事
5. 運營流程：用正確的方法
6. 文化：執(zhí)行的軟力量
7. 領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報時?
8. 企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里?
第二單元執(zhí)行工具：流程為王!
1. 執(zhí)行法則：簡單法則
2. 執(zhí)行的真諦：簡單
3. 簡單的關(guān)鍵：流程
4. 如何設(shè)計高品質(zhì)的流程?
5. 簡單化
6. 專業(yè)化
7. 標(biāo)準(zhǔn)化
8. 流程設(shè)計的四個環(huán)節(jié)
9. 關(guān)鍵流程的選擇
10. 流程的貫徹：三化原則
11. 流程變革的7個步驟
第三單元執(zhí)行主體：如何復(fù)制執(zhí)行型人才?
1. 帕卡德定律
2. 先人后事
3. 執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)：鷹和鴨的對照
4. 執(zhí)行力是“招聘”出來的
5. GE的4E選材標(biāo)準(zhǔn)
6. 麥當(dāng)勞的用人哲學(xué)
7. 微軟：創(chuàng)造力為先
8. 執(zhí)行力是“訓(xùn)練”出來的
9. 無知的代價
10. 培訓(xùn)是你能進行的最好投資
11. “全職涯培訓(xùn)”
12. On the Job Training(員工崗位培訓(xùn)體系)
13. Off the Job Training (管理層分級培訓(xùn)體系)
14. 先有學(xué)習(xí)力，后有執(zhí)行力
15. 執(zhí)行力是“用”出來的
16. 執(zhí)行力是“淘汰”出來的
第四單元執(zhí)行方法：如何將目標(biāo)落地?
1. 執(zhí)行不力，根在哪?
2. 有效執(zhí)行的7個步驟
3. 目標(biāo)：精
4. 計劃：細
5. 溝通：明
6. 工具：簡
7. 控制：準(zhǔn)
8. 反饋：透
9. 獎懲：公
10. 執(zhí)行的16字箴言