?授課對象
運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、工廠經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、高級生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管及其儲備人員。
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【課程背景】
??? 當(dāng)前的制造業(yè)正面臨：勞動力成本上升、90后員工成為勞動力主體、資源價(jià)格上漲、產(chǎn)品需求多元化及產(chǎn)品更新?lián)Q代加快導(dǎo)致企業(yè)利潤空間急速縮小，打造卓越生產(chǎn)運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)、提高生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)的競爭力，是各位工廠管理者必須首先要解決的課題！
作為工廠管理的中堅(jiān)力量，運(yùn)營經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理們需要思考：
2? 面對執(zhí)行力相對低下的90后員工，我們的管理方式應(yīng)該做哪些轉(zhuǎn)變？
2? 在高離職率的沖擊下，我們?nèi)绾慰焖佟⒋笈?、?biāo)準(zhǔn)化地培養(yǎng)一線員工？
2? 我們的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)是否已經(jīng)足夠支撐QCDS等KPI的達(dá)成？
2? 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否被有效轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的KPI目標(biāo)和行動方案？
2? 團(tuán)隊(duì)的KPI目標(biāo)是否能被有效分解和落實(shí)到一線員工身上？
2? 從部門協(xié)作到員工個(gè)人，如何開展多層面的KPI持續(xù)改進(jìn)？
2? 精益生產(chǎn)和六西格瑪推行了多年，為何工廠業(yè)績不見起色？
2? 我們應(yīng)如何調(diào)整對員工的績效管理和激勵，來打造高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)？
2? 作為中基層管理者，如何完成從人治管理走向法治管理的轉(zhuǎn)變？
獨(dú)家研發(fā)并推入市場的課程《高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性策略》-兩天的培訓(xùn)將給您滿意的答案！讓您的管理工作上一個(gè)臺階。培訓(xùn)案例全部來自于真實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場，配合老師深入的講解，一定令您有意想不到的收獲!!
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培訓(xùn)目標(biāo)
2?? 深刻認(rèn)知制造業(yè)管理的發(fā)展趨勢
2?? 掌握工廠運(yùn)營管理的體系性思維
2?? 深刻了解現(xiàn)場5S管理的真正含義與作用
2?? 認(rèn)知一線員工的系統(tǒng)化培養(yǎng)方式
2?? 深刻認(rèn)知工廠KPI績效目標(biāo)的四級分解
2?? 熟練運(yùn)用PDCA持續(xù)改善的方法和工具
2?? 了解精益生產(chǎn)和六西格瑪改善的含義與作用
2?? 深刻認(rèn)知一線員工的KPI考核與激勵方法
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課程大綱
【體系化管理】制造業(yè)管理者面臨的勢、道、術(shù)的思考
2 取勢：取現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展之勢【多批小量、快速交付、高用工成本、高離職率等趨勢】
2 生產(chǎn)運(yùn)營管理者面臨的挑戰(zhàn)
2 明道：明生產(chǎn)運(yùn)營的體系管理之道【主動應(yīng)對挑戰(zhàn)的管理策略】
2 高價(jià)值生產(chǎn)管理者的六項(xiàng)關(guān)鍵性策略
2 優(yōu)術(shù)：優(yōu)管理工具之術(shù)【管理策略之間的邏輯理解】
2 六項(xiàng)關(guān)鍵性策略的專業(yè)化推進(jìn)
【策略一和二】現(xiàn)場管理兩大基石：5S管理與員工培訓(xùn)體系
2 搭建現(xiàn)場管理之屋（游戲）【工廠績效達(dá)成的過程】
2 5S的真正含義與價(jià)值（互動游戲）
2 5S與QCDS之間的關(guān)系（多案例分享）【意識提升：5S=KPI】
2 一線員工的快速造血：建立生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系（六大模塊）【變救火為預(yù)防】
2 崗位劃分、編寫培訓(xùn)教材、崗位分級【顛覆“師帶徒”的培養(yǎng)模式】
2 100%的上崗考核認(rèn)證、建立員工培訓(xùn)檔案【培養(yǎng)與認(rèn)證員工的標(biāo)準(zhǔn)化】
2 可視化的員工培訓(xùn)狀況矩陣看板【員工培訓(xùn)計(jì)劃的看板管理】
【策略三】生產(chǎn)績效KPI考核體系的搭建
2 KPI的定義
2 KPI體系三要素
2 常見的質(zhì)量、成本（效率）、交付指標(biāo)的設(shè)置與詳解
2 工廠KPI目標(biāo)從上至下的四級分解【各層級統(tǒng)一目標(biāo)】
2 管理者KPI的表現(xiàn)矩陣【管理者的KPI考核】
【策略四】推進(jìn)多層面的持續(xù)改進(jìn)
2 團(tuán)隊(duì)層面：改善項(xiàng)目【LSS、TPM等方法論的概述】
2 小組層面：QCC活動
2 員工層面：員工提案
2 持續(xù)改善必備工具：PDCA推演圖【KPI改善的核心思路】
2 Plan階段詳解（紅藍(lán)線分析，降落傘思維）
2 Do階段詳解（執(zhí)行六不要）
2 Check階段詳解（從執(zhí)行到結(jié)果）
2 Action階段詳解（有效激勵）
2 PDCA循環(huán)的冰山效應(yīng)
2 案例實(shí)戰(zhàn)：如何運(yùn)用PDCA循環(huán)解決實(shí)際工作中的問題
【策略五】一線員工的KPI考核與激勵
2 員工的KPI考核：雙層復(fù)合評估法【打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力】
2 如何確定團(tuán)隊(duì)考評比例分布
2 可視化個(gè)人業(yè)績（KPI）看板即葡萄圖的使用
2 個(gè)人表現(xiàn)矩陣的使用【評價(jià)員工KPI的五個(gè)維度】
2 團(tuán)隊(duì)激勵的技巧
2 案例分享
【SWOT】行動計(jì)劃書
2 編寫行動計(jì)劃書的方法
2 行動計(jì)劃書的編寫
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