【課程背景】
??? 創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族要不斷創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)要生存要發(fā)展，要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，也必須勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新是全方位的，是由多種創(chuàng)新要素共同推動(dòng)的結(jié)果。從總體上看，企業(yè)創(chuàng)新體系由制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等幾方面組成。而管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展史上，每一次產(chǎn)權(quán)制度的變革，每一次技術(shù)創(chuàng)新都伴隨著管理創(chuàng)新，每一次管理創(chuàng)新都表現(xiàn)為知識(shí)在管理中更廣泛的應(yīng)用以及管理進(jìn)一步的科學(xué)化和系統(tǒng)化。通過管理創(chuàng)新，重新整合人才、資本、科技等要素，使各種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件得到優(yōu)化，企業(yè)自身實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，從而為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。在現(xiàn)代信息社會(huì)中，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)的管理思想、管理制度和管理方式等必然發(fā)生改變。這種變化始于20世紀(jì)80年代初，以日本制造業(yè)的生產(chǎn)組織方法變革和企業(yè)管理變革所代表的"管理革命"為標(biāo)志;90年代以來，美國(guó)企業(yè)管理也掀起了生產(chǎn)組織方法和企業(yè)管理的變革。這些管理的新變化表明，管理創(chuàng)新已成為世界性的潮流。隨著人類進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的管理創(chuàng)新顯得尤為重要。
學(xué)習(xí)對(duì)象
中高層領(lǐng)導(dǎo)
課程目標(biāo)
1、開創(chuàng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維
2、有效把握外部市場(chǎng)環(huán)境給企業(yè)正確定位
3、提高企業(yè)掌舵人的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力
4、對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)階段有清晰的判斷
5、掌握經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)
6、積極主動(dòng)調(diào)整組織內(nèi)部要素，促進(jìn)組織變革
課程內(nèi)容
模塊一：企業(yè)管理硬的一手：管理變革帶動(dòng)組織變革
1、工作量化—目標(biāo)管理—KPI—指標(biāo)的處理—恰當(dāng)目標(biāo)的制定;
2、人事相符：怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理;
3、差別工資：現(xiàn)代薪酬的縱向和橫向結(jié)構(gòu);
4、勞動(dòng)紀(jì)律：保證生產(chǎn)鏈正常運(yùn)作，手段可以多樣化;
5、科學(xué)培訓(xùn)：短期內(nèi)達(dá)到員工素質(zhì)的“均衡性”;
模塊二：企業(yè)管理軟的一手：行為調(diào)整帶動(dòng)組織變革
1、企業(yè)管理軟的一手：對(duì)核心員工的教育;
2、管理核心員工的忠誠(chéng)度
3、感情與交流--贏得追隨者和追隨者的自律;
4、尊重與歸屬--成員的正確定位;
5、自我實(shí)現(xiàn)--目標(biāo)與愿景
模塊三：以企業(yè)信息化促進(jìn)組織變革
1、計(jì)算機(jī)與數(shù)學(xué)模型，軟件引入企業(yè)管理
2、通過對(duì)諸生產(chǎn)要素在不同環(huán)境下的流量控制，使企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)
3、MPS主生產(chǎn)計(jì)劃、最終產(chǎn)品具體時(shí)間生產(chǎn)量
4、MRPII制造資源計(jì)劃、企業(yè)資源計(jì)劃ERP
5、MPS-MRPII-ERP-CRM、企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間的關(guān)系。
模塊四：以組織架構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)組織變革
1、組織架構(gòu)沒有好壞：結(jié)構(gòu)決定功能，最大程度上適應(yīng)生產(chǎn)工藝流程;
2、扁平化與層級(jí)化：從極端的組織架構(gòu)說開去;
3、直線職能式;事業(yè)部制式;模擬分權(quán)制式;混合制式;
4、項(xiàng)目管理組織架構(gòu);項(xiàng)目促進(jìn)者組織;
5、項(xiàng)目矩陣式;完全項(xiàng)目式。
6、權(quán)力追求與組織架構(gòu);事物、人員素質(zhì)、員工升遷與組織架構(gòu)。
模塊五：以企業(yè)知識(shí)管理深化組織變革
1、對(duì)企業(yè)外顯知識(shí)的吸收，建立知識(shí)共享機(jī)制;
2、對(duì)企業(yè)內(nèi)隱知識(shí)的挖掘，尋找內(nèi)隱知識(shí)的來源;
3、企業(yè)知識(shí)共享與組織變革。
模塊六：企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與組織變革總結(jié)
1、以客為本：市場(chǎng)與確認(rèn)客戶價(jià)值;
2、精簡(jiǎn)流程：內(nèi)部節(jié)流核心;
3、匯集人才：企業(yè)團(tuán)隊(duì);
4、英才領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力來源;
5、立業(yè)圖強(qiáng)：開拓企業(yè)新局面