【課程對象】
　　企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、核心高層管理者等;企業(yè)董事會秘書、財務總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等;其他想了解股權(quán)激勵的相關人員。
　　課程收益
　　? 全方位解讀分析股權(quán)激勵的本質(zhì)、價值及風險;
　　? 幫助企業(yè)家熟知不同的股權(quán)激勵方式的原理、方法，了解其優(yōu)點及缺點;
　　? 將各種靈活激勵方式運用于不同行業(yè)/階段/激勵目的/企業(yè)文化的企業(yè);
　　? 6D模型科學、合理的確定股權(quán)激勵實操中的定人/量/價格/時間等核心問題;
　　? 股權(quán)激勵方案設計及實施過程的可能碰到的重要問題分析提示;
　　? 股權(quán)激勵中涉及的財稅、股本設計、融資及IPO、公司治理等要點分析;
　　? 現(xiàn)場為企業(yè)一對一的量身定制股權(quán)激勵方案。
　　課程內(nèi)容
　　一、 特訓準備階段：
　　1、提交報名表，審核后發(fā)送入學通知書并辦理繳費(至少特訓前10天)
　　2、簽訂保密協(xié)議，遵守雙方相關信息的保密義務(至少在特訓前7天)
　　3、發(fā)送預習資料，幫助企業(yè)家提前做好學習準備(至少在特訓前5天)
　　4、企業(yè)信息調(diào)研，進行針對性的前期初步溝通(至少在特訓前2天準備完畢)
　　5、行業(yè)資料收集，了解行業(yè)特點，調(diào)研行業(yè)情況(至少在特訓前1天準備完畢)
　　6、按時參加課程，攜帶入學通知書按時到授課現(xiàn)場，領取資料參加課程(開課當天)
　　二、 知識學習階段(3個白天)：
　　第一章：股權(quán)激勵概論
　　1. 什么是股權(quán)激勵
　　2. 股權(quán)激勵的核心內(nèi)涵
　　3. 股權(quán)激勵的價值(對公司、對員工)
　　4. 股權(quán)激勵的智慧、原則與風險
　　5. 股權(quán)激勵成功的關鍵因素
　　6. 與股權(quán)相關的理論知識
　　7. 股權(quán)激勵所涉及到的法律法規(guī)
　　案例分享：股權(quán)激勵的成功典范——溫氏集團
　　第二章：股權(quán)激勵的模式
　　1. 實股模式(涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點分析)
　　案例分析：案例深入詳細解析各種實股模式
　　2. 期股、期權(quán)模式(涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點分析)
　　案例分析：期權(quán)、期股模式案例詳細解析
　　3. 虛擬股模式(涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點分析)
　　案例分析：喬家大院、王品集團、連鎖酒店
　　4. 股權(quán)激勵模式的結(jié)合和對比分析
　　5. 非上市公司/上市公司/國有企業(yè)的一般模式(各舉例)
　　案例分析：華為的虛擬受限股模式
　　第三章：長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵理念
　　1. 長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵理念介紹
　　2. 傳統(tǒng)股權(quán)激勵方式存在的主要問題
　　3. 如何科學的通過動態(tài)優(yōu)化解決問題
　　4. 如何根據(jù)企業(yè)的不同特點進行優(yōu)化調(diào)整
　　案例分析：某公司上市前的股權(quán)激勵
　　第四章：股權(quán)激勵方案設計六大要素
　　1. 股權(quán)激勵的核心命題和六大要素
　　2. 定人：如何確定激勵對象
　　3. 定量：如何確定價格數(shù)量
　　4. 定價：如何確定授予價格
　　5. 定條件：如何確定授予條件、考核條件、退出條件
　　6. 定時間：如何把握好各個時間點
　　7. 定來源：股份來源、資金來源
　　案例研討：某民營設備制造企業(yè)股權(quán)激勵方案設計(分組討論)
　　第五章：方案設計、落地實施操作流程
　　1. 股權(quán)激勵操作實施的幾大階段
　　2. 操作股權(quán)激勵要做好哪些準備
　　3. 調(diào)查與訪談的主要內(nèi)容
　　4. 股權(quán)激勵方案設計要點
　　5. 股權(quán)激勵落地推進流程及方法
　　案例分享：某民營女鞋企業(yè)股權(quán)激勵操作流程