學(xué)習(xí)對象
本課程適用于企業(yè)家、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等中高層管理者。
課程目標(biāo)
　　本課程將為你揭示管理的真諦，讓你拋棄那些所謂的權(quán)威和真理，從人的本性出發(fā)，從生活出發(fā)，思考管理的本質(zhì)，領(lǐng)略管理的真諦，獲取管理的精要，修煉管理的智慧，帶你輕松進(jìn)入“眾妙之門”，從而執(zhí)一通萬，無理不通。然后，你根據(jù)自身和企業(yè)特點(diǎn)，尋找到真正適合你和你企業(yè)的管理方式。
課程內(nèi)容
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　　主題 內(nèi)容
　　前言：團(tuán)隊(duì)5問
　　何人——組織成員
　　怎么找——組織篩選
　　怎么聚合——組織形式
　　靠什么聚合——組織內(nèi)核
　　組織如何持續(xù)——組織基因
　　一、我們曾經(jīng)對團(tuán)隊(duì)有多少誤讀與錯解?
　　90%以上的企業(yè)，在組建和管理團(tuán)隊(duì)的時候，每天都在重復(fù)著大量錯誤的行為，大量案例列舉，課堂現(xiàn)場印證，讓你心服口服。中國為什么產(chǎn)生不了管理學(xué)?根源于思維方式錯誤。世界上最難的事情就是改變?nèi)?，而我們卻一直致力于改變?nèi)?，故而得不到正確的結(jié)果。
　　用錯誤的方法解決問題，不僅解決不了問題，還會產(chǎn)生新的問題。
　　二、企業(yè)曾為團(tuán)隊(duì)付出了多大的代價?
　　據(jù)美國機(jī)構(gòu)調(diào)查：89%的企業(yè)失敗，都源于團(tuán)隊(duì)的原因。
　　在哪里跌倒，就在哪里趴下，想清楚為什么、怎么辦?再站起來。
　　傳統(tǒng)的教育和培訓(xùn)里，給了我們太多的誤導(dǎo)，背離本質(zhì)，南轅北轍。
　　三、有多少管理者真正讀懂“以人 為 本”的 核心?
　　“人本管理”被全中國誤讀。
　　雙因素理論和需求層次論對管理的啟示——中國人的需求層次論。
　　每個人都有內(nèi)外兩大動因，他們分別是什么?
　　組織的核心是什么?團(tuán)隊(duì)的內(nèi)核是什么?
　　世界上最成功的四大團(tuán)隊(duì)的核心解剖(案例)
　　四、人性的16大密碼(　人性-人心-人行，經(jīng)營人心的時代已經(jīng)到來)
　　釣魚就要像魚一樣思考，抓賊就要像賊一樣思考，帶員工就要像員工一樣思考。找不到人的動因就無法驅(qū)動人。人性的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，對管理者來說都同樣具有價值?；钪?、安全感、性、有意思、逃避、環(huán)境、尊嚴(yán)感、好奇、被關(guān)注、逆反、自私、懶隋、平衡、釋放、自我實(shí)現(xiàn)，16大人性特征，對團(tuán)隊(duì)而言，既是破壞力，也是建設(shè)力。核心點(diǎn)在于你如何驅(qū)動。驅(qū)動人一生的兩個最核心的力量是什么?為什么“物以類聚，人以群分”?如何學(xué)會善于從形式中獲取力量?為什么每個人都在“眾里尋他”?不斷的尋找同類，尋找認(rèn)同?
? ? ? ?我們住在客觀世界，但我們活在主觀世界，如何打造團(tuán)隊(duì)的主觀世界?
　　五、破解群體的密碼
　　人們對于群體心理學(xué)普遍無知。
　　洞悉群體的13大密碼：群體無意識;群體不善于推理卻急于行動;群體的力量具有純粹的破壞性，他們的作用是加速死尸解體;群體的眼光過于短淺;群體無罪，所以無畏;個人進(jìn)入群體后，感情、思維、行為變得大相徑庭;群體累加的不是智慧而是愚蠢;群體沖動、易變、急躁;群體易于接受暗示和容易輕信;群體情緒具有夸張和單純特點(diǎn);群體感情的偏執(zhí)、專橫和保守;群體道德極端性，要么低劣要么崇高;群體反對黑暗但人人喜歡黑暗。
　　如何實(shí)現(xiàn)從群體到團(tuán)隊(duì)的蛻變?
　　六、企業(yè)選人的最高境界
　　企業(yè)對人才的6大錯誤認(rèn)識。
? ? ? ?90%以上的中國企業(yè)選人存在的4大誤區(qū)。
　　企業(yè)選人的4大重要法寶。
　　企業(yè)招聘的最高境界：如何把雙向選擇變?yōu)閱蜗蜻x擇，把應(yīng)聘者變成追求者?
　　七、企業(yè)該如何用人
　　央視“最佳雇主”的評選給我們的啟示。
　　員工跳槽時常說的6句話。
　　企業(yè)用人常見的11大誤區(qū)及解決辦法。
　　企業(yè)用人的“愿景——能力”矩陣。
　　八、本質(zhì)千古不變，技巧因人而異
　　認(rèn)識管理的本質(zhì)，認(rèn)識團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)。
　　企業(yè)“制度管人”的實(shí)質(zhì)是什么?沒有制度的時候怎么辦?
　　團(tuán)隊(duì)管理的“力學(xué)系統(tǒng)”
　　團(tuán)隊(duì)管理的HR-4V價值系統(tǒng)?
　　人分四種、事分四種、人事如何關(guān)聯(lián)?
　　九、團(tuán)隊(duì)如何結(jié)構(gòu)(搞懂企業(yè)的五臟六腑和經(jīng)絡(luò))
　　組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)含義是什么?
　　組織結(jié)構(gòu)有什么樣的特征?
　　HR管理與組織結(jié)構(gòu)和流程體系到底是什么樣的關(guān)系?
　　不同組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)與優(yōu)缺點(diǎn)。
　　手把手教你設(shè)計(jì)你的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)(方法與步驟)。
　　尋找你企業(yè)的最佳結(jié)構(gòu)。
　　如何實(shí)現(xiàn)組織變革(如扁平化)?
　　十、打造卓越團(tuán)隊(duì)的終極智慧
　　無關(guān)生智，局外生慧。問題是如何進(jìn)入“無關(guān)”和“局外”?
　　決定你成功的不是你掌控了多少人，而是什么?
　　80年代經(jīng)營關(guān)系，90年代經(jīng)營資本，上個十年經(jīng)營人心，下個十年經(jīng)營精神世界。
　　管理的終極智慧，就是讓你放下管理。那究竟該怎么辦?